“微博公司蓝V抱团“搞事件” 这次它们找到了营销的新路子”

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(/S2 ) )摘要) (/S2 ) )之后，我们看到了公司的蓝v转换战略，抛弃了以往的单独斗争模式，采用了抱团模式，通过辅助集团合作和幽默，在不损害顾客体验和企业品牌之间的和谐关系的前提下，实现了协同合作

　　

最近，推特公司蓝v似乎很不安。 从对购物豆浆制造机的纠结，到海尔官微怼国民公公王健林的海尔砸冰箱的评论，再到网络绿色用户，都想闹事。 而且，在这个现象层面的事情背后，市场营销方法发生了越来越多的可能性思考。 在这次现象级事件下，本土企业品牌此前互相厌恶、互相攻击、撕逼的对抗将成为过去，可能会有新的营销潮流。

10月24日，微博@章渔大想买豆浆制造机，但看起来很满足，不知所措，发了一个平时常见的微博。 但令人瞠目的是，这种乍看之下常见的微博引发了史无前例的企业蓝v商业大战，无数企业品牌竞相涌入，最终上演了完美的企业品牌营销战。 这条微博从发布到现在，已经有9万条以上的评论，14万条转发，近4万条点赞。

　　

但是，必须注意的是，从推特粉丝数来衡量，@章渔大实际上不是推特的大v，也不是意见领袖和网红，在这个推特发表之前，粉丝数有3000人 但是，在最终的能量传递方面，可以说秒杀万千网红。

这只是公司蓝v集体闹事的商业狂欢的开始。 豆浆机的商业大战后，海尔官开始了第二次公司的蓝v狂欢。

10月31日，海尔的官微用稍稍消除火药气味的方法，回应了万达理事长王健林在万达学院的开学典礼上，关于海尔砸冰箱不值得一提的评论。 出乎意料的是，这条略带火药味的微博再次引起了无数公司青v的参与热情，尽管#但我还买不起房#正在进行状态良好的营销。 海尔回答的原微博评论、转发、点赞量平均已经在4万左右，大大超过了之前蓝v的平均水平。 也许是不想让这种事态进一步扩大，伤害了双方的和气，但现在海尔官微关闭了这条微博的评论权限。

　　

在这两次现象级事件之后，公司青v集体工作已经成为非常时髦的趋势，在后续的微博公司青v中，也已经出现了新的趋势。 例如，11月2日，oppo旗下的网络绿色用户公布了最后两个月的小目标，再次迎来了多家公司蓝v的强势追捧，尤卡博形成了评论的小高潮。

　　

这次现象级的事件，突然变得无法防止，但在这次现象级事件的背后，将会打开新的市场营销风气。 之后，我们将看到公司的蓝v转换战略，抛弃以往单独斗争的模式，采用抱团模式，通过辅助集团合作和幽默，在不损害顾客体验和企业品牌和气的前提下，完成自己的企业品牌宣传。 从马伯力变成兄弟连的最大利益是免费增加用户群体的声音量使其凝聚，从而大大节约价格，收获更多。

对市场营销来说，如何吸引目标、凝聚参与者、传达话题成为了巨大的考验。 回顾以往公司的市场营销，公司的市场营销多使用单兵作战的方法，从诉求收集到市场营销计划的创意策划、落地宣传、话题爆发、企业品牌转型，几乎全部由自有品牌完全掌握

但是，这种单兵作战的缺陷也很容易出现，第一是参加者的有限性，第二是非积极要求的低购买率。

无论对哪个官微来说，能够涵盖的受众总是有限的，受众有限的性制约着企业品牌宣传营销的呼声量的扩大。 如何扩展声音量已成为蓝v的考验，但迄今为止的处理方法是与各平台媒体合作，通过新闻圈出，感染受众，推动普及。 但是，这种方式的问题是顾客对新闻接收不是主动探索，而是被动接收。

正如大家所知，被动收到的用于改变客户成果的价格远远大于主动追求的客户的价格。 因此，对公司蓝v来说，除了自身覆盖范围的限制外，客户的非自主接受，毕竟单兵作战制约了企业品牌的曝光，提高了营销难度，付出了高额费用，但最终的转换效果一般。

但是，这次蓝v现象级的事情，为市场营销的现实困境提供了很好的方向指导。

例如，为了引爆这一轮现象级的事情而买豆浆制造机，看到无数公司参与的这一轮狂欢，获得了低价金钱下的许多双赢。 在评论中企业品牌因笑、骂、互相竞争而掀起话题热度，顾客观察范围和观察力都很短的这个时代，持续发酵成为互联网话题，终于万岁。 无数企业品牌获得了前所未有的曝光机会。 可以认为，如果不是这次蓝v集团事件，很多蓝v依然无名，无法享受这种曝光红利。

另一方面，这种营销方法看起来也更体面。 公司高管小额竞争蜂拥而至，吸引了众多客户的目光。 但是，并没有伤害顾客体验，也没有让某高管微信反感，反而以觉得可爱、精神饱满、看娱乐八卦的方式，潜在地完成了最大限度的营销宣传。

这样体面的方法可以说是比以往更大的进步。 回顾过去，公司之间为了争夺客户，经常爆发一连串的撕裂战争，今天你欺骗客户，明天你行为不端等，网络变得一塌糊涂，难看得像杀敌八百年 这个新公司的蓝v营销模式，我个人认为很有参考价值。

这次现象级事件的爆发，给市场营销带来了新的启发，从马布里克斯到兄弟连，但这种营销方法的可持续性是一个巨大的挑战。 以国内市场营销上的模仿热潮为例，相似的蓝v抱团营销似乎已经在路上了。 但是，对于看过很多道路的客户来说，前面的几次必须让客户感受到新意，并广泛关心地传达。 如果一遍又一遍地重复，一定很难持续下去。 这也给市场营销的新形势留下了很多思考。

写在最后:

目前，观察力暂时纠缠于新闻渠道超载和碎片化，公司货客价格暴涨，越来越难主抓客户。 在压力之下，许多公司试图以更新奇的方式聚集顾客观察力，扩大企业品牌的曝光度。 这次现象层面的事情，还不知道未来的可持续性会变成什么样，但这样的形式一定给了公司营销上的启发。 (注意:本文中的所有照片均来源于此微博的截图)

【钛媒体作者介绍:邻章、微信号: zlxgic、微信公众平台: kejilinzhang】

来源：UI科技日报