谁也无法想象百度史上最年轻的副总裁李明远会第二次离开百度。
昨晚，百度在内部发布邮件公告，百度副总裁李明远因在收购和管理工作中存在个人经济往来，违反企业内部规定，引咎辞职。
今天，李明远回答说，没有贪污，经济交流不是不正当的经济交流。 而且，百度是养育我的企业，是我成长的家，也并不是没有想过做违背道德的事伤害和利用百度。 没有过去。 也没有未来。
这位百度史上最年轻的副总裁，今天离开百度的黯然神伤，和5年前荣膺百度的风景，底色真的相差甚远。
但是，虽然现在已经再生了，但是好像已经有痕迹了。
贴吧崛起，崭露头角的李明远伯乐，是被称为互联网第一产品经理、百度产品灵魂人物的俞军。
你知道百度贴吧吗？ 2004年，尚未成名的俞军询问了当时担任bbs站务员的李明远。 当时，21岁的李明远是中国传媒大学广电编辑专业的大三学生。
这个对话结束后，李明远成为了百度贴吧的实习生。 另外，他还是百度贴吧的第三号员工和第一代产品经理。
当时，创立还不到5年的百度，引领着中文搜索市场，但创业企业筚路蓝缕散发着山林气息，似乎拥有着与今天的伍佰相似的实习生文化。 百度首席执行官李彦宏表示，百度刚成立时，除技术副总裁刘建国为北大副教授外，其他技术人员基本上都是实习生，后来这些人成长为百度的技术骨干。
李明远曾经在媒体采访中说:“我也是百度实习生文化的直接受益者。
即使是实习生，只要有想法也可以说。 很多项目会全面赋予你责任。 李明远说，这可能是其他大企业无法想象的事件。
得益于这样的文化，当时的李明远设计了百度贴吧的产品结构。 由于近乎搜索的新机型和超女等娱乐事业的运营，贴吧流量在占百度的1%后的半年内上升到11%，之后成为全球最受欢迎的中文网上社区之一。
2004年加入百度后，李明远几乎每天都加班到深夜，完全不知不觉就加班了。 做你喜欢的案子的时候，你可以投入比别人更好的时间。 他周末除了足球以外，都是在企业里度过的。
2005年，他毕业后放弃读法律系研究生的打算，正式加入百度。 之后，他主导设计了百度知道的、百度百科等客户熟悉的产品。
他似乎是百度连续两年的最佳人选，肯定成绩和决策: 2005年，百度最佳新人； 2006年，百度最佳经理。
作为百度养育的亲生孩子，李明远职业生涯的起落似乎与百度自身的战术兴衰完美契合。 因为，百度总是愿意和李明远分享战术上的重要作用，给他前所未有的巨大信任，给他背叛这种信任的巨大机会。
不仅李彦宏，俞军也曾经那么信任李明远，非常评价他是无论做什么都能成功的人。
遗憾的是，这部番在李明远开拓百度电子商务时断言未能实现。
在EC失败、败给UC的uc2007年，淘宝已经超越易趣成为中国EC市场的领头羊，百度也终于开始了试水这个市场。 为了体现对这个赛道的重视，同年10月，百度为此成立了史上第一家独立事业部电子商务事业部，并宣布正式进军电子商务行业。
李明远被任命为该事业部的总经理。 这个时候，李明远才24岁，毕业两年了。
当时的电子商务事业部旗下有百度啊。 有百付宝等业务。 百度是百度旗下的c2c交易平台，百付宝是今天百度钱包的前身，显然瞄准的是淘宝和支付宝( Alipay )。 2007年，淘宝成立5年，那时的交易份额达到了83.6%。 另一方面，腾讯旗下的网络敲打在创立2年后，依然以被碾压的姿态屈居第二位( 8.1% )。
这样，尽管淘宝一家独一无二，但百度相信百度占搜索首选市场份额的近8成将成为百度在电子商务行业的特征。 百度之前做过统计，市场上最重要的c2c交易平台40%以上的流量来自百度。 即使是淘宝网，30%的外部流量也来自百度。
百度电子商务部门成立的第二年，是李明远领导的这个团队最雄心勃勃的一年。 这一年6-9月，百度有啊对比全国一线城市发起招商宣传活动，依次是北京、宁波(并声明正式进军淘宝所在的江浙地区)、广州、南京、武汉、上海。 啊，即使10月对外放言，3年内也一定会超过淘宝。
旁观者看到的永远是这个项目的傲慢与可笑，当局者喜欢实现傲慢般的疯狂与自豪。
一位项目人员表示，电子商务事业部刚起步时，前三个月组成了20人的产品+技术核心开发团队，完成了百度历史上规模最大、最多、最庞杂的产品设计和整体设计。 第二年1月，该团队获得了代表百度最高荣誉的2008年年度总裁特别奖。
团队不停地加班工作到发烧，这是互联网企业常见的疯狂行为。 但是，这种疯狂没能完成失败的c2c战术。 李明远最终没能把有啊作为第二个百度贴吧。 讽刺的是，2008年9月，淘宝宣布自己拦截百度各搜索引擎后，似乎也没有对淘宝造成致命打击。
反而在百度内部蔓延着悲观和动荡。
内部人士表示，李彦宏于2009年底因电子商务业绩不佳表示不满，终于在第二年1月，决策减弱。 c2c模型，执行模型转换。 那之后有呢。 核心人员逐渐流失，有人离职，有人调到其他部门，同期也有几位百度核心干部离职，包括李明远先生俞军在内，已于2009年6月离职。
年3月，李明远也因个人原因辞职离开百度，但留在后面的是长期努力未完成的电子商务之旅。 受挫的李明远终于意识到做一件事比做一件事难。
离开百度后，李明远加入uc，担任uc网北京产品副总经理，负责新移动网络sns平台uc天堂的设计和企业多项业务的管理。
一年后，有啊。 逐渐关闭开店、交易等电子商务功能，转移到当地的生活新闻服务平台。 百付宝当时也没有取得第三方支付牌照。 这给李明遥远的背影涂上了意想不到的荒凉底色。
啊，这个百度宝沦陷后，一位员工抱怨百度态度摇摆不定，投入不足。 当时京东等b2c的兴起，也给百度干部带来了选择了错误切入点的后悔。
当我面对每月仅几千元市场宣传费的无米催收时，发现网上除淘宝以外的商品页面资源越来越少时，当我发现企业想跑马圈地，不让马吃草后，一切都变了。
回到百度，消沉的李明远在uc时代的沉默，无形中让他更加确信了与百度脉搏的认同感。 只有百度能成就李明远吗？
李明走远后不到两年，电商失败的百度又陷入了改变移动目的地的迷茫。 李明远也感觉3g时代快到了，但uc似乎还保留在2g时代。 另外，uc的产品(乐园和聊天)也没什么起色。 随后，经与李彦宏长时间洽谈，年11月，李明远回百度，邀请他担任百度移动云事业部。
迷茫中的百度在移动时代把攀登希望寄托在李明远身上。 李明远在这次回归中再次被委以重任，掌舵了百度移动战术的变革。 经过上次电子商务的失败，他可能明白了自己不能犯同样的错误。
李明远这次得到了李彦宏的最高支持和授权，事先与李彦宏在移动和软件发行生态上达成了协议，请李彦宏给出空之间，明确了什么到了什么地步，影响面如何决定。
百度也不想重蹈覆辙，决心一举破釜沉舟，牢牢转移红利。 据媒体报道，在百度内部，移动云事业部获得了百度五分之一的资源投入。
这样的资源投入也使得李明远可以在百度上大显身手了。
年，李明远在百度世界大会上开放核心云能力，推出服务开发者7种武器。 百度布局移动云和lbs后，李明远全面铺开百度移动端开始转型。
他在削减部分移动项目的同时，通过百度移动终端搜索、百度手机卫士、百度钱包，帮助百度进入移动安全行业、移动支付/o2o行业，并帮助百度建立账户体系。
李明远还希望建立百度的移动生态系统。 他提出的逻辑是，谁控制了每一个渠道，谁控制了开发者，谁控制了开发者，谁控制了移动网络的生态。 为此，百度在线开放语音平台，轻APP平台。 百度APP是无需下载、可以立即搜索的全功能APP，类似于Wechat最近推出的小程序。
移动终端百度有市场前三的搜索、地图和浏览器，但还不够。
为了完整的移动布局，去年8月，百度宣布以18亿5000万美元完成91无线收购。 李明远是主导此次收购案的重要人物之一，在他看来，收购91无线电，入口、每人派送、生态三方面对百度移动布局得到加强。 李明远认为，未来在百度框架内，91助手等APP应用商店仍将集中在每个头部APP上，而轻APP将集中在每个中长尾APP上。
但是，由于这起收购案金额巨大，引起了很大的争议，许多人怀疑这个价格太高了。 而且这与百度素极其谨慎的投资风格不一致。
21世纪的经济报道引用业界人士对该合并案进行了这样的评价:
该收购案在7天内就确定了意向，在1个月内完成收购，创下新闻网络史上最大的收购纪录。 事实上，对于百度迄今为止的投资，李明远团队旗下的91无线收购案，确实狼性很高。
即使后来回头看，激进的做法凸显出这个pc时代的霸主害怕错过移动时代的窘迫，但也像华尔街一样，展现出了对变革的决心。
截至2009年第一季度，百度移动业务营收在整体收入中超过25%，手机百度客流量突破5亿人。 百度91在移动市场的份额超过了40%。 今年第三季度移动收益率为64%； 手机搜索月活客6亿6千万人。
百度的移动在李明远的带领下频繁工作。 那一年，大部分公众熟知的百度词，包括百度91、手机、金融等，都属于李明远分管。
百度的股价也随着移动端布局的密集而逐渐回暖。
在李明远晋升百度最高决策层的一年前，百度股价整体下跌，年7月间持续在90美元附近的低位震荡，那可以说是百度股价最惨淡的景象。 此后，股价上涨至年7月的190-220美元，涨幅超过110%，终于在11月达到高峰。
百度最近五年股价上涨
李明远复出后的火箭式三级跳远，是这根喜人k线的完美注脚。
作为百度移动转型的操纵者，李明远从总监晋升为总经理，成为副总裁。 年7月成为百度历史上最年轻的副总裁，次年4月，李离开百度去京东的消息曾一度盛行，7月李成了百度e-staff (最高决策层)的一员。
那一年，李明远成为《财富》杂志商界精英、本科学技术新锐科技领导人、《南方人》移动的魅力、时代骑士&hellip； &hellip； 无数媒体蜂拥而至为这位网络精英写赞语。
悄然发生变化，太子失去百度，李明远在这里登上职业巅峰，同样在这里跌入舆论低谷。
曾在百度内部担任非常大臣的李明远，在江湖中被称为百度太子，曾是百度内部最受瞩目的副总裁，现在因违反企业规定辞职。
年的他就像百度的立言者，那时的他就像今天的李彦宏一样，代表百度出席了各种网络大会，阐述了百度的产品理念、战术布局。 雄姿飒爽，甩不掉角，这个太子看起来前途无量。 但是，没有几个人作为百度的代言人出现在公共舞台上，就像他突然消失一样。
其实，年4月，从百度的公开调整可以看出，他负责的业务的战术地位不如以前。
年4月，百度发内部邮件宣布结构调整，组建新的百度搜索企业，下属搜索业务集团( ssg )、移动服务业务集团) msg )、糯米事业部； 另外，还任命企业的高级副社长为海龙，兼任新企业的社长、检索业务集团( ssg )的社长、企业的副社长。 以前直接向李彦宏报告的移动服务事业集团( msg )的李明远将变更为向海龙报告事业。
李彦宏在内部信中没有安慰说，明远是百度自己培养的年轻管理者，带领msg在移动转型道路上做出了巨大的贡献。 希望明远在未来与海龙紧密合作，在更具挑战性的战场上果敢战斗，做出更大的成绩。
虽然职位没有变化，但明显降级了。 框架调整后，本科技援引与百度相近的相关人士的话说。 他还认为，李明远主导的业务未被批准，表明曾站在百度未来主流的李明远正被新业务和核心利润业务迅速压垮。
另一个失去宠物的例子是，李明远没有在9月1日的百度年世界大会上参加任何环节。 此前，李明远从年开始每次参加百度世界大赛都会发表与移动战术相关的主题演讲。
目前，人工智能已经取代o2o成为百度讲述的新故事。 虽然小组战术总是会发生变化，但这次百度选出的教练已经不是他了。
但是，在现在的百度上，谁能站在舞台上讲故事呢？
今年4月，又发生了一件重磅事件，百度副总裁、百度宣传的父王湛因违反职业道德，损害企业利益而被开除。 无论是李明远还是王湛，都是百度的重要干部，位居最高决策层，这意味着孤独的李彦宏失去了两爱将。
《财经》引用百度中层人士的话说，李彦宏极其克制、克制，他只能根据数据和指标解决所有事情，但他面对一个身体并不容易解决。 所以，一开始李彦宏总是选择回避，但一旦受不了了，他会直接做出不体贴的决定。 李彦宏也许应该更早一些，而不是更无情地处置老员工。
《财经》还指出，无论是腾讯、阿里，还是马化腾、马云(杰克默)，合作伙伴都可以进行讨论。 现在的百度只有李彦宏和5万名员工。
有一次，李彦宏看到“百度创业元老七剑客全员离职，李彦宏成为孤陋寡闻”的报道，瞬间情绪低落。 这些人对《财经》说，初期所有人都可以和他讨论。 有喜欢他的也有不喜欢他的，但现在这些都不重要了。 因为每个人都在猜测上司在想什么。
与精通说教的马云李彦宏不同，今年频繁露面，在百度上普及了人工智能。
今天的他，只有自己出来讲故事。
李明远说，在百度上，很多人认为李彦宏是上司，有数据支撑，所以李彦宏说的可能是对的。 但是，他告诉李彦宏，要注意一件事，一方面看数据，一方面靠感知，光靠数据是抓不住创新点的。 我该往前走的时候往前走，我该往后退的时候有退路的道理。 我不担心他会因为这个改变我的评价。 因为我知道他信任我。
如果是真的话，恐怕这样的人现在百度上又少了一个，李彦宏信任的人也少了一个。
来源：UI科技日报
标题：“李明远百度十二载：两度来而风光 去而黯然”
地址：http://www.ulahighschool.com/uiitzx/399.html