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从本质上来说,游戏企业和电影企业是一样的,都是高投入、高回报的,同时也具有很大的偶然性。 这种偶然性不仅表现在作品的成功概率上,也表现在整个公司治理的逻辑上。 甚至首席执行官也不知道自己为什么成功,为什么失败。

“畅游困局:从做平台到卖企业”

据媒体报道,搜狐近日向美国证券交易委员会提交的财务报告显示,子公司畅游于年4月签署了剥离一系列业务资产的明确协议。 向一家中国企业转让了深圳第七大道科技有限企业的股权,向英属维京群岛的注册企业转让了changyou my sdn. bhd和Changyou(UK ) company limited的股权。 之后,两者分别是在马来西亚和英国从事网络游戏业务的企业。 这两个协议的交易金额共计约2.05亿美元。 交易还处于未完成阶段,搜狐没有公布买家的具体身份。

“畅游困局:从做平台到卖企业”

平台化战术的破产

这次出售的第七大道是网页游戏企业。 年,搜狐畅游以6826万美元的固定现金和最高不超过3276万美元的浮动追加现金收购了第七大道68.258%的股份。 此后,以7800万美元收购28.074%的股份,成为最大股东。 第七大类游戏《弹坑》全球客户注册量约5亿人,活动用户660万人,最高在线66万人。 《神曲》全球月流水突破2亿元人民币,海外已发售10多个语言版本,成为国内收入最高的网络游戏。

“畅游困局:从做平台到卖企业”

通过《天龙八部》登陆资本市场的游泳,之后发售的游戏都失败了。 特别是企图复制《天龙八部》《鹿鼎记》的首席执行官王韬亲自带队,集中了整个企业的力量创造,惨败。 在这种情况下,游泳明确了从游戏企业向游戏平台的战术转换。

“畅游困局:从做平台到卖企业”

在年第三季度财报后的电话会议上,王滔表示,本季度完成了未来五年的游泳计划,制定了长远的战术目标。 “对于一个重要的决策,我们不再满足于作为游戏产品企业,我们将投入一点资源来宣传移动APP……。 我们也在通过一点工具,为明年的大规模宣传寻找一点新的市场机会”。 过去,游泳董事会批准了1亿美元规模的股份回购计划,也从侧面回应了对平台化的美好期待。

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年下半年开始,面向海外的平台化产品mobogenie上市。 这是一家第三方APP商店,类似百度手机助手。 根据游泳年5月在印度市场发表的宣传稿,mobogenie全球客户数达到2亿7千万人,6个月后官网显示全球客户数达到4亿4千万人。

同年下半年,畅游旗下的17173游戏网,推出游戏资源管理器,推出网游宝贝、最强攻略系列、游戏头条等APP应用、游戏直播、秀直播等直播平台。 其中,17173游戏浏览器为网络游戏玩家提供游戏加速、小号多圈、辅助工具、礼包等服务,游戏APP为手机游戏玩家提供礼包、攻略、专业区域等媒体产品服务

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年11月20日,畅游以5000万美元收购昆仑万维旗下raidcall语音62.5%的所有权。 raidcall是一款类似yy的游戏语音聊天软件,在台湾等市场拥有2000万多名顾客,除了游戏之外还提供音乐和k歌等服务。

年7月16日,以9100万美元收购了海豚浏览器开发商百纳新闻的51%。 海豚浏览器在海外拥有1亿多名顾客,对于游客来说也可以作为海外路线来宣传。

年8月14日,页面网、第7大街、17173页面平台、8641、wan900综合的wan游戏平台上线。

据游泳前首席执行官王韬介绍,平台化的战略是“游戏赚钱养平台,平台占渠道推进游戏”。 其实,这个平台战术瞄准的正是现在南中的腾讯,腾讯不仅通过研发、发行、渠道,还拥有庞大的客户资源,整个游戏体系可以在内部自由运行,实现内部循环。 但是游泳的平台战术太烧钱了,利润相去甚远。 在回答摩根士丹利拆迁师收益预期相关问题时,王滔表示:“我们计划在今年下半年为平台事业提供增值服务,进行这样的商业化探索。” 在这种情况下,平台化非但没有成为新的资本故事,反而成为了财务数据游泳的拉动作用。

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根据游泳发布的财务报告数据,年度游泳总收入为7.553亿美元,但净利润为70万美元,随之而来的是年度为2.699亿美元。

虽然平台化投资巨大,但效果落后,自然引起母公司搜狐畅游的不满。 转型为搜狐畅游,本来是作为搜狐整体的现金奶牛为集团其他业务输血,但畅游的平台化布局不仅不能为搜狐的业绩和持续盈利做出贡献,还成为集团的重担和负担。 因此,瘦身和改革是不可避免的。

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年11月3日,搜狐宣布王涛退出游泳ceo,原游泳总裁陈德文和搜狐企业cfo余楚媛共同担任联合ceo,王涛担任首席产品官,几乎判处平台化战术死刑。

销售企业为了合理化,下一步是回到研发的本质吗?

最后成为游泳的头号敌人,在内部臃肿复杂的结构体系中游泳在研发方面非常缓慢。 另外,学习腾讯平台的平台化战术也随着整合教育创始人王韬的退场而告一段落。

另一个值得注意的问题是,除了端游发售的“天龙八部”之外,游泳中没有出现任何真正意义上的成功作品。 据报道,甚至去年年末被认为是手游转型期的“天龙八部3d”,收入也不理想。 (别拿着公关稿跟我说流水2亿这种鬼话。 换句话说,这个上市6年多的老字号游戏企业还靠一个7

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新游戏很难起来,战术转换太慢,以前的平台化战略失败,只能卖企业赚钱。

除了第7街以外,享受旗下的游戏媒体17173的消息也广为流传。 17173是国内最大的游戏门户网站之一也是游泳收入稳定的业务之一 q3财报显示,游泳收入1.88亿美元,比去年同期减少1%,净利润减少95%,而在线广告收入17173的第一收入是唯一的增长部门,收入比去年同期增长2%。

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但是,急于平台化的游泳,必须变卖家产以求瘦身。 为17173寻找新的买家。 据业界推测,腾讯、百度、完美世界、游久时代有可能成为新的买家。

此前,曾有传言称腾讯将以10亿美元收购17173美元,但事实表明并非如此。 ……另外,以依赖dota体育类信息开始的游久网也是17173美元的新买主,获得17173美元对新兴游久时代来说可能是战术层面的布局。 另外,游久网去年在a股上市,拥有足够的现金流来完成这笔交易。 以前停牌高也曾被外界解释为收购了17173。

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现在,必须配合内部巡演的口径,回归游戏开发公司的定位,专注于游戏。 总之,今后的游泳不仅要继续卖,还必须考虑如何发售成功的游戏。 毕竟,成功这个词离风雨飘摇太远了。 (本文部分复印件引用已得到作者和许可)

来源:UI科技日报

标题:“畅游困局:从做平台到卖企业”

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