“你明确还记得联众？跌下王座的它能回归主流吗”

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联众这个棋牌休闲平台积累了众多忠实顾客和最多的经验、能力，这是联众最大的资产。 而且，这也是遗产。 联合能否复兴，很大程度上取决于这个遗产。

文/张书乐

日前，联众宣布与上海凝聚力媒体技术企业( pptv )合作，pptv将在移动端和pc端独享五手一牌赛事和北京联众自身赛事(世界麻将运动会和年世界计算机围棋锦标赛)。 这被认为是联合公众和pptv携手合作，自行回归的。 另外，9月9日消息，二季度，联众正式完成了对peerlessmedialimited的收购，该企业拥有国际智能运动顶级赛事wpt的企业品牌知识产权。 公告称，此次收购将构建网络游戏、网络比赛、棋牌教育、棋牌视频节目制作等多种不同的业务棋牌智能运动生态圈。 相关分析认为，这种外延式的快速发展，可以使联合民众从此破裂。

联众这只1998年创立的新闻网史前时代的巨兽，在去年6月的最后一天悄然登陆香港证券交易所，在结束长达16年的上市之路后，似乎从今年开始迎来了第二个春天。

共同体的机会主义

对联合民众来说，那错过了太多的机会。

在网络属于野蛮时代的1998年，联众及其创始人鲍岳桥是真实存在的开拓者。 而且鲍岳桥上也闪耀着光环，在联合众启航前，依托ucdos程序，他和求伯君、王江民、简晶、王志东等成为中国最早出名的程序员。

在崇尚了解该英雄的时代，也无法期待联众的活跃。 作为棋牌休闲游戏平台，曾是网络游戏的代名词，创业一年后，约占游戏市场的85%份额，与当时排名第二的中国游戏厅一起，被玩家戏称为北联众、南中游。

机会一直是大众历史上的关键词。 最初受到机遇的阻碍是，成立半年后，由于缺钱，以1000万元的价格将79%的股份出售给了海虹控股的中公网。 有钱的话，机会会来的。

但是，那时的联合民众依然很擅长，2001年联合民众实现了利润3千万元。 2002年，海虹控股实现的9388万元净利润中，共同贡献超过7成。 2003年，联合公众成为世界最大的休闲游戏平台，拥有2亿注册客户，月活动用户1500万人，最高在线人数60万人，在中国、美国、日本、韩国设有服务器。 资产已经过亿。

作为新闻网初期最成功的公司，这一业绩促使联营者抛售了较好的成本，2004年4月，新东家韩国nhn集团以1亿美元的天价从海虹和3位创始人手中领取了50%以上的股份。 联合民众再次被机会主义的航船所束缚。

与上次缺钱不同，这次结婚nhn，共同参与者不仅要兑现，还想找个大码头做游戏入口。 特别是以韩流风为中心的大规模网游正在兴起，共同参与者的顾客正在向大规模网游的方向迅速流失。 nhn一贯的方法是先购买全球大型网游，然后在韩国、日本、中国发布，从而整体降低价值成本。

这是代理韩国大型网游所必须的。 嫁入豪门后，前途似乎一片光明。

但nhn并不这样认为。 经历了那个时代的共同首席执行官伍国梁回忆说，nhn集团加入的第一个创意不是做大规模网游。 他们本身有着和韩格姆这个联合民众一模一样的棋牌事业，韩方在不惜代价收购联合民众后，考虑是否要让韩格姆这个在日本和韩国都统一的企业品牌在中国也取代联合民众。

观念上的差异，不断引爆着资本与运营之间的矛盾。 联众想发力的大型网游，确实是从nhn发来的，但nhn有习性，游戏发布有先后，韩国本土市场最重要，其次是日本市场，联众总是集团下一个被收购的中国二级企业，总是排在最后

结果，在大规模的网游市场上，没能共同抢到多少蛋糕。 *** 2006年第三季度，腾讯游戏最高，在线人数达到256万人，而在线人数只有50万人。

2009年，联合民众开始出现赤字，年，无望的nhn决议出售了联合民众。

用遗产重新联合

年12月，北京伟德沃财富投资有限企业完成了对联合众原控股企业所持股份的收购，联合众回归国货。

联合众的新战术也在收购完成后暴露出来，重新专注于***，砍掉大型游戏，提高自研游戏的比例，降低第三方联合游戏在企业整体收入中的比重，加剧了移动游戏的投资。

新战略的关键词是两个棋牌+移动。 这个新战略也很快就会发挥效果。 短短两个季度，联合众就回到了盈余方阵。 年来，中国版协游戏工委公布的数据显示，联众网络棋牌休闲游戏平台总客户数超过3700万人，占网络棋牌休闲游戏市场的57.7%，已经成为该细分行业客户规模最大的平台

但是，当时，虽然昔日的对手盛大地揭下棋牌的零件，但腾讯却以大型网游为中心成为了霸主。

留给联合众的机会很少，必须在移动网络上发挥力量，谋求上市。 基于此，共同体与运营商密切合作，在运营平台上推出了50多个版本的移动游戏。 年10月，“天天斗地主”收入在中国移动互联网移动游戏排行榜上排名第一。 此外，还共同细化渠道，与手机制造商进行深入合作。

上市也很顺利，年11月底，联合众启动上市计划，年3月向香港证券交易所提交ipo申请书，并于6月30日正式上市，前后仅7个月。

但是，这只是共同夺回自己失去的市场地位的第一步，机遇面前危机也同样发生。

在移动市场上，联合众只不过是一个年轻人。 面对腾讯通过微信确立的移动游戏霸主地位，联合民众只能感谢腾讯暂时没有为棋牌行业贡献力量。

为了不重复被腾讯推翻的过去，只能在窗边巩固自己在棋牌行业的地位。 资金方来的联席理事长杨庆手上的牌只有一张。 联众这个棋牌休闲平台积累了大量忠实顾客和最多的经验、能力，这是联众最大的资产。

这其实是遗产，可以说，联合民众的复兴，很大程度上依赖于这个遗产。

不在o2o模式下共同玩耍[/s2/]

在遗产中生活的话，不会长久。 特别是在巨头环顾的压迫感下。 联合众打出的突围新牌没有宣传，而是选择了更改自己的名字。

在游戏行业，网络游戏无法产生越来越多的创新，所以网络游戏中使用的免费游戏、道具付费模式，实际上在网络游戏行业已经厌倦了。 除非你玩游戏。

公众在各种场合开始标榜自己是体育企业而不是游戏公司，在上市庆祝会上请到了棋圣聂卫平主场。 聂卫平在联众平台上的很多东西，如桥牌、围棋是正式的体育项目，不能算玩。 这是正式的智力竞技体育项目的语言，将成为联众改变身份的最佳脚注。

此外，还深入参加了体育赛事，利用在***领域的运营经验和独特的资源，通过与世界职业棋牌组织、国家体育总局、地方广电部门、地方媒体等的合作，每年举办多场网上联动的棋牌比赛。 例如年末与世界巡演( wpt )和三亚市政府合作举办的国际级中国)三亚)扑克游戏锦标赛，与地方媒体合作举办。o2o在电商行业还在探索中，但在***中，已经成型。

当然，这样做的中心目的是建立客户的紧密度。 杨庆应该做的是，当有一定水平的棋牌类玩家想找高手的时候，考虑下联众。

这其实是一个以大众为中心的体育概念，以电子竞技的独特特征留住真正的棋牌爱好者，区别于其他大企业以屌丝、白客为基本的顾客群落生存规律，形成差异化竞争。 联众的策略其实是逆袭，从客户的专业度上突破，获得高端客户后，逐渐下沉，收回普通客户，重建自己的棋牌帝国。 不管是被称为体育，还是游戏。 对于移动终端，客户碎片化的时间也要放在共同的包里。

杨庆的策略似乎成功了，至少据他所说，经常和大众玩的人，问他，能在上面见面吗？ 部委有多少人？ 有新银行的大人物参加吗？ 因此，继续深入挖掘o2o将成为共同未来的核心战略。 最直接的证据是，联合公众上市预期筹集的7.66亿港元中，有25%用于举办网上及网上***综合赛事及其他广告和推广活动，占第二大资金用途。

联合民众之所以能逆袭，其实还是在吃遗产福利，解体机构认为联合民众是中国***行业声誉最好的公司之一。 不超出其力矩规范的快速发展思路过去被一些人认为快速发展太慢，但现在已经成为上市公司的一大特征。 特别是其他棋牌平台被赌博嫌疑笼罩着。

因此，在全民健身的大风天气下，联合民众在目前众多的政府、社会资源赛事中可以成为网络垄断伙伴。 唯一的问题是政策上的不明确性也将成为共同机会主义中最大的风险之一。

来源：UI科技日报