“巨人私有化完成，又一家游戏企业变成了娱乐企业”

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11月10日，北京水立方、阿里双11晚会、久违露面的史玉柱像往年一样为老友马云的双11鼓掌喝彩，但今年的双11和往年不同，他的巨人和马云的蚂蚁一样在双11日大

11月11日，巨人当天租用壳子的世纪游轮在国内a股正式上市，价格高达130亿9千万元，史玉柱成为世纪游轮的实际统治者。

巨人完成国内第一家私有化成为国内上市的游戏企业，而巨人的私有化和借壳，不仅对史玉柱有着重要的意义，对中国游戏产业也有着重要的意义。

一

在上海滩这个永远不缺少故事的地方，陈天桥的盛大和史玉柱的巨人，永远被捧在一起，他们之间有很多纠葛。

但在快速发展的轨迹上，这两家企业完全不同。 盛大网络游戏创始人之后，纵横捭阖，开始布局产业。 虽然结局并不完全令人满意，但至少我们曾经对盛大的定义是数字娱乐王国，史玉柱的巨人自始至终，无论是外界定位还是巨人自身定位都是游戏企业。

游戏企业有游戏企业的利益。 现金流充沛，产品一成，就是躺着全天候赚钱。 但是，游戏企业也有游戏企业的坏处。 几年前是舆论的风波，这几年是资本的故事。

对总是装腔作势商人的史玉柱来说，他不必在意舆论对游戏的中伤。 因为不管怎么骂，只要它是合法的，能够不断地赚钱就行，但是他绝对不允许资本市场对自己的轻视。

与中青宝、趣等年收益和利润远不及自己，影响较大，甚至落后的游戏企业在国内的市盈率高达上百倍相比，巨人在纳斯达克的估值完全不值一提。

当然，不能怪纳斯达克。 因为不仅是巨人，盛大、畅游、完美等，一概而论，中国网游企业也是如此，暴雪、ea等美国本土游戏巨头也是一样的待遇。

这不是纳斯达克对巨人的轻视，而是a股的病情。

但是，只要看到一点不比自己好的人，轻易得到的东西就会比自己获得更大的成功，当它的成功是自己想的话容易得到的时候，谁也不能忍受。

所以，巨人开始私有化，回归a股。 盛大完美也是如此。

但是，巨人开始私有化的瞬间，实际上游戏企业的巨人死了。 新诞生的企业不再是游戏企业，而是资本娱乐企业，其本质已经和掌趣、中青宝、游族一样，迎接巨人的必然是一系列收购和所谓的大娱乐计划。 因为既然参加游戏，就需要遵守这个游戏本身的规则。

二

根据世纪游轮公布的数据，年前9个月，巨人营收15亿4700万元，纯利2亿17900万元，年营收23亿3000万元，利润11亿5900万元，出乎意料的是巨人无论是今年的财报还是纯利都将大幅下跌。

相对于年度，实际上一年度巨人已经开始下跌趋势，年巨人收入24.86亿元，净利润13.1亿元，年收入比去年下降6%，净利润下降12%。

如果纯利如巨人声明中所述，因私有化红利、股权激励等因素大幅下降，则收益下降是巨人新产品的失误所致。

年，巨人强势发布了丁国强领衔制作的最新大作《仙侠世界》，但相关财务数据显示，该巨幅产品在报告期内只为巨人带来了5.2亿元左右的收入，为《征途》27亿元，纪学锋领衔发布

《仙侠世界》和《征途2》以完全不同的成绩，可能直接决定了两位制片人丁国强和纪学锋在巨人的地位。

事实上，在并购协议中，巨人也作为企业的重要产品，《征途》和《征途2》都是报告期内巨人互联网收入比较可观的产品。 如果不能维持征途系列产品的生命力，将对未来企业的盈利能力产生一定的影响，促使投资者观察巨人的互联网收入对征途系列游戏有很大的风险。

端游方面，除了征途之外，可以说没有巨人可以入手的产品，但征途已经是近十年的端游产品，游戏毕竟有寿命。

在端游新产品的继承人迟迟找不到“征途”的替代品的情况下，巨人在页游上也有了动静。 年龄增长带动了网络先锋总裁吴盟，成为巨人第一位85后副总裁。 但是巨人进入页游行业时，这个产业基本定型，掀起了手游大潮。 因为到今天为止，巨人推出的页游项目只有两个，《创世九州》、《最无极》、《创造九州》这个巨人页游刚开始的时候，实际上已经结束了。

但是，随着页面项目的结束，并不是手游项目的崛起，与其他老字号端游企业新闻网、盛大畅游的端游ip改编产品相比，巨人的《征途口袋版》从年12月开始线上运营，到年9月30日的总流水为4.5 %。

另外，被称为全天候在线的、付费充值1050万美元的网络小说原作《大主宰》成绩也非常差，自去年2月上线以来，其总流水为2亿4000万元，收入约为1亿4000万元，月流水也约为1亿4000万元。

可以说，用手游泳，巨人的尝试也完全失败了。

巨人经历了征途项目以来最艰难的时刻。

三

游戏提醒，巨人过去推出的10种终端游产品中，只有一种是“阿尔之光”是代理运营的，但到了终端游，除了“大师”是代理之外，还包括最近巨人整体耗尽企业资源重新推广的moba终端游“虚荣”

当然，除了巨人多次从自研走向自研、代理两条路，端游企业基本上都在寻找手游产品、代理。

其理由是自研力量不够。 因为手游产品成功的偶然性远胜于端游，手游产品的制作价格远小于端游。

比如巨人2007年发售的端游《巨人》花了几亿元，现在几千万元就可以做手游，考虑到货币贬值，一台《巨人》的研发费和时间可以研发几十种手游产品。

这直接导致了市场上的产品数量爆炸，竞争惨烈。

在这种背景下，许多资金雄厚的端游企业，一方面发掘了自己端游ip的遗留财产，开始在市场上广泛拓展网络。

根据游戏提醒得到的信息，目前好一点的产品分代理费用约2000万元。 这是因为，在10种或20种产品中，只要压住中上游的产品，价格就会回升，钱包纸会看得更好。

但这实际上是一个关于金钱的数字游戏，而不是游戏本身。

四

巨人私有化和上市的时间其实是很有趣的时间，年11月，上市的4家公司为年11月，历时两年。

这两年在游戏领域发生了什么？

很多游戏企业的职业经理人选择了辞职创业，方向也基本上和手游相关。 但是，巨人怎么样呢？ 因为游戏的注意而调查的公开新闻只有两个。 一个是移动运营总监高伟，另一个是《光荣使命》制片人、无锡巨人副总经理顾凯，在巨人核心人员层面上，可以说几乎没有离职。

史玉柱的人格魅力是一方面，但在更深层次上，巨人选择了私有化回国上市的好时间。 闲逛黄金两年，利用私有化回国上市的诱惑，巨人比较有效地保证了核心球队。

但是，这种诱惑在上市后，在估值达到预期之后，就失去了效果。 遗憾的是，在这笔钱的两年中，巨人没有发售成功的产品，所以谁也不知道将来随着政权的到来，会发生什么。

所以在世纪游轮公布的投资风险中，我们注意到了游戏存在核心人才流失风险这一风险。

五

巨人私有化借贷a股，实际上成了国内游戏产业特别是手游产业爆发后的游戏产业的缩影。

对巨人来说，客户对“旅行”的定义是rmb游戏，有rmb就可以统治世界，但毕竟这是游戏，是大多数人不喜欢但富有人性的好游戏。

所以，我觉得不管外界怎么看，游戏的注意力都应该尊敬当时的巨人。 因为，我在考虑如何开发游戏赚钱。 但是，现在变成了是否通过游戏赚钱。 数字差异是从游戏企业向娱乐企业的转变，所以巨人已经死了。 这意味着中国将没有游戏企业，取而代之的是娱乐企业。

这些企业的特点是大量收购所有类型的cp和产业链的上下游，忘记了游戏应该平息下来。 应该想像supercell一样制作几十种游戏，但是最终只发售了几种，不是一个顾客。

【钛媒体作者介绍:丁鹏gamewower，自称魔兽世界的码字师傅，曾参与过游戏策划，现为游戏、视频、智能硬件、个人Wechat(Lancelot1211 )

来源：UI科技日报