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“关于柔宇的大部分记述听起来像是顶级设计的词形。 柔宇是解释创新政策的有效例子。 但是,柔宇自己是怎么走的,有一段时间没有看到比较有效的深入报道。 “
(本论文是给柔宇的特写报道的第一篇,共两篇。
柔宇科技今年发售的“超高清晰智能移动影院royole-x”(官方名称)是头戴式显示器,不是虚拟现实设备。 说三次重要的事情。 vrroyole-x不是虚拟现实,royole-x不是虚拟现实,royole-x不是虚拟现实。
但是,这不影响我做以下“个人”评价。
该产品( royole-x )是模仿oculus的后路的。
oculus是vr行业的宗师级创业企业。 从技术上来说,很多中国企业都在焦急地等待着oculus制造出什么费用高昂的技术,很快就变成c2c(copytoChina )。
为什么国内的vr企业没有抄oculus的后路,而是这家没有接触vr技术的企业有了机会?
我们先来看看royole-x这个产品是什么
如图所示,royole-x是耳机显示器+耳机的设计。 其中,耳机横梁可折叠,收纳在足球尺寸的收纳袋中。 在显示部分,双眼对应的画面没有分割,但镜片可以调节为与瞳孔间距和500度以下的近视对应。
内置的操作系统是基于安卓定制的旋钮式ui,第一功能是无线、推送、otg等,以视频播放器为核心软件,看起来像安卓本机。 但是,另外开发并不难。
从柔宇的官方普及来看,ppi达到3000的屏幕是一大技术亮点。 虽然在实际体验中清晰度给人留下了深刻的印象,但主观上感觉画面不大。 和躺在床上玩手机时得到的画面大小相似。 对此,柔宇首席执行官刘自鸿表示,屏幕的大小设计为模拟电影院后面的人的观看距离。
――这样解释的话,royole-x产品的亮点并不明显。 开发上的技术门槛似乎也不高。
但重要的是
一、这是我尝试过的体验中最好的头戴式显示器,我认为是我唯一可以戴一个多小时的头戴式显示器;
二、柔宇将该产品的所有设计细节注册为专利。
大多数人不知道vr是什么。 在国内,有不少人戴着头戴式显示器直接声称自己在做vr,从而欺骗投资。
所以,在说明柔宇在vr行业可能拥有的机会之前,必须先确定两个前提。
一、vr一定是未来文案互动的主流方法;
二、vr不是一个个的硬件,而是一系列的技术系统。
vr是纯计算力的技术发展方向。 oculus之所以能以20亿美元卖身,绝不仅仅是因为他们做了一个带屏幕的小箱子。 关于图形图像的基础技术和算法以及将这些技术统一的标准、接口转换为应用的方法,目前大部分掌握在oculus手中。 这也是社会交流网站脸书收购oculus的逻辑。 世界上最好的算法工程师既不是facebook也不是谷歌。 扎克伯格不会插手,佩吉和布林也会插手吧。
所以为什么包括vr行业、ar行业在内的产品不成熟呢? 核心原因是计算方法落后,计算工具也跟不上。
例如,关于大家恶心的画面延迟和眼花问题,以前我写过“vr是个大谎言”。 虚拟现实需要用图形图像技术实时运算能够欺骗大脑的图像,这种计算力在目前的arm框架内无法实现。 没有合适的算法,也没有足够快的计算芯片。
由于移动设备计算能力的顶点设备是手机,因此有三星gear vr和暴风影响等以手机为计算设备的vr迁移技术方案。 现在,要生产计算能力超过手机的耳机,不仅价格高,供应链和电子工程学也跟不上。
投入商用的vr体验设备之一采用了更原始的方法,通过外部的x86框架设备(一台pc )运算图像演绎,vr头盔只进行广播显示。 代价是完全不携带。
因此,vr产品的技术进化将是这个过程
a、在图形图像算法工程中取得突破;
基于b、a的技术成果vr专用计算机框架重新设计;
基于c、b的方案将诞生新的芯片组和基础操作系统;
d、用新芯片新框架开发vr摄影及vr显示设备;
向e、d的设备每人发送APP和娱乐拷贝。
这个过程在pc的进化历史中花了10多年。 操作系统( windows )更新了6代,主流成本级cpu的计算能力提高了120倍。 想象一下你手机的cpu速度上升了120倍的感觉。 嗯,那个时候值得采用vr。
当然,如果现在满足于头上戴着陀螺仪看360度的照片,我想是vr,我们也无话可说。
——这是整个vr领域的大前提,当然这些和柔宇没有关系。 柔宇不小心做了别的事。
综上所述,在包括算法在内的vr基础技术上,facebook带着oculus打了先锋,使得国内很多vr厂商都不甘示弱,找到了自己有机会的一点。 烟花工作室是专门针对vr平台的软件,诺亦腾开发的运动捕捉技术系统等。
当跨越了通往未来vr时代的鸿沟时,这些技术企业纷纷开始在这里建桥。
但是,所谓桥梁,有效的做法是两端一起修在中间。
一种叫royole-x的产品,不小心撞到了一起,成为了沟对面修桥的出发点。
完美的vr招聘体验一定需要头戴式显示器。 但是,目前市场上所有的头戴式显示器基本上都是工程测试机的水平。 某种程度上偏向于oculus皮带。
上图可以比较直观地表达这个观点。 在暂时由算法工程师主导的技术行业,落地成为产品是完全的功能导向。 但是,一旦最终普及到普通客户手中,产品将成为成熟、昂贵的产品,工程外观将被完全掩盖。
另一个重要的客观现状是,目前费用水平的vr体验几乎只有几分钟。 例如有名的《星际穿越》正式发表了4分钟的体验版。 实际上,现在10分钟以上的vr拷贝也很少。
这带来了非常严重的问题。 如果长期沉浸在vr拷贝中的场景实际上尚未被客户验证,您如何证明这个市场存在? 我们怎么知道这个市场的真实诉求呢?
访问期间,首席执行官刘自鸿给我戴上royole-x看了电影《阿凡达》(不是3d版)。 我看了大约十分钟,我觉得看了两个小时的全篇也没什么不舒服的。 要知道,这确实是一个很大的进步,索尼的hmz-t3w佩戴感也不完美,特别是对近视的人们来说,不会太不舒服。
royole-x无疑是市面上所有产品中,目前佩戴最舒适的,在一体化(带耳机)、软件等方面是最善待客户的产品。 目前空如果穿越现在带来未来的vr技术的话,这个技术可能需要royole-x这样的外围设备作为运营商。
柔宇为了不小心进入vr时代,占据了大众客户经过的入口之一——理想的可以长时间采用的头戴式显示器。
如果说oculus跨越了vr技术的鸿沟,在技术的这个岸边构筑了桥头堡,那么柔宇将有非常大的机会,成为顾客对面的另一个桥头堡。
但是,中间真的有比修理跨海大桥的时间还短的跨越过程。
柔宇误撞是因为柔宇没有表明过战术和客户运营那样的想法。
柔宇首席执行官刘自鸿说,他制作royole-x的最初动机,是首先满足自己,频繁往返于中美时在飞机上的娱乐诉求。
刘自鸿表示,需要私密性高、便携性强、舒适、长期采用的成本级产品,最好与柔宇自身的屏幕技术积累有关。 所以花了两年制作了这个royole-x。 在刘自鸿此前的产品想法中,本来就积极回避vr。 他说产品刚刚发布,强调这不是vr设备。
但是,这样的产品计划过程,从实验中处理了虽然十年后没有将战术眼光放在心上,但其他vr产品还无法应对的问题。 理论只是为了总结和说明趋势,体验才是产品意识的根本。
但这也带来了一点问题。
对于柔宇来说,如果耳机头合一是未来的趋势,那么进一步完善专利体系,让未来vr的头部佩戴终端无法绕过柔宇的专利,是比较有效的防御战术。
但是,如果没有顾客壁垒和初步副本,这种防御战术就容易受到挑战。 柔宇要获得这些能力,就需要更好的营销、渠道控制和供应链。
刘自鸿单纯表示希望royole-x的市场占有率逐渐上升,但受限于生产能力,在过去的双十一艺术节上,柔宇没有与京东、天猫等任何家电制造商合作,而是在自己的官网上进行了小范围的促销。
有消息称柔宇通过招募猎人担任royole-x产品销售部长。
另外,royole-x的专利壁垒和运营壁垒一定是在拥有相当规模的客户群之后才能发挥战斗力。
这一观点得到了国内vr领域人士的认可,他们认为,只需绕过一点设计专利,开发更人性化的头戴式显示器,并不是无法达到的。 但是,如果柔宇拥有中心顾客,他们会将其视为重要的市场变量。
另一个不可忽视的挑战来自产品的迭代更新能力。 从vr领域的角度来看,柔宇x是一个优秀的“壳”,但这个“壳”需要能够与最新的技术及时兼容,只有自身的迭代速度和“桥头”的技术迭代速度一致,才能在未来拥有足够的主导权。
目前,如何在柔宇x的设计中加入更高功耗的芯片、散热、通信部件,以及对新生系统的研究也是产品发展道路上的挑战。 而且总有一天,arm的框架会被取代,柔宇能否首先赶上,这也是个未知数。
在这些关键技术升级的节点上,柔宇随时都可能受到挑战。 特别是在这个“桥梁”的概念被认识之后。
柔宇是一家有点过于神秘的企业,对于柔宇有名的超薄柔性屏幕,他会拿另一个拷贝进行分解。 但是,这种神秘也表现在了royole-x上。
我们不太清楚royole-x开发中的技术细节,也不能就royole-x产品的优化提出更具体的建议。
但是,对顾客来说,更高质量的生产能力和供应链带来了产品的廉价化,广泛的市场传播和教育带来了文案产业的联动,都是对顾客有利的事件。 我们不知道这是否是柔宇迅速发展的方向。
写这个文案的时候,我在各大媒体上搜索了柔宇此前的信息报道和照片。 大部分仍然是迄今为止政府推动下诞生的复制品,出现最多的照片是李克强总理在双创周在柔宇展示台与刘自鸿合影。
关于柔宇的大部分记述听起来像是顶级设计的词形。 柔宇是解释创新政策的有效例子。 但是,柔宇自己是怎么走的,有一段时间没有看到比较有效的深入报道。 [/s2/]
从另一个角度来说,柔宇作为公共企业,或者是技术革新的科技企业,不能出奇的安静,轻易开口。
柔宇今后会表现什么,特别是期待着整个科学技术领域
来源:UI科技日报
标题:“柔宇头显劫了Oculus的后路,你信吗?”
地址:http://www.ulahighschool.com/uiitzx/2057.html