“乐视为何要狠狠地用7000万拿下猴年春晚第一标？”

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一年一度的央视春晚自古以来就是中国公司兵家必争之地，与全民关注的巨大影响有很大关系的是天价广告费。

从1995年到2010年，央视广告招标会战已经产生了22届招标王，但从2010年开始互联网企业团结一致，由于其背后折射出的领域变迁、传播的经济信号，以及自身快速发展的戏剧性进展，春晚广告

年11月19日，年央视黄金资源广告招标会在京东方梅地亚中心举行，其中乐视以7000万的价格击败oppo，拿下16年央视春晚是春晚唯一的30秒黄金标的，只要豪迈，自己一直都很扎眼。

在这样豪迈的动作背后，有一个疑问“乐视到底要传播什么？” 为什么要花这么多钱？ 这样做不值得吗？ 关于这些问题，倪叔想在这里提出自己的解读。

首先，乐视到底说了什么？

众所周知，7000万是广告渠道费用，广告创意对取得好的效果非常重要。 关于乐视敢于花7000万宣传的广告文案，自从乐视中标的新闻公布以来，就受到了外界的关注。

年2月1日，乐视创始人贾跃亭发表微博。 通过镜面解锁，可以在0.15秒内等待信息表现。 # #西游生态篇#央视春晚乐视广告首次倒计时6天。

西游的主题结合当时闹得沸沸扬扬的六小龄童vs春晚的事情，在推特上发布六小龄童出演或参加乐视的广告，出现在春晚的推测中。 此外，还有领域解体，此前未走普通道路的乐视借势推出了超级跑车&hellip； &hellip； 所有这些最终都在2月7日19点55分播出的乐视30秒广告曝光，表明谣言不过是谣言。

与想象中的剑走偏锋不同，张艺谋/郭敬明/贾跃亭三人出演的30s广告片，每一部都在重复着乐视=生态世界朝东、我们朝西的企业品牌的说明。 新闻简单纯粹直接，不谈模型和产品，重要新闻简洁扼要，记忆点清晰。

倪叔叔认为，这是可以与AlibabaCloud (阿里巴巴云)的央视广告媲美的广告。 两者广告制作的难度在于，乐视生态的模式多而复杂+产品多不亚于AlibabaCloud (阿里巴巴云)计算这样的技术前沿行业为顾客提供的高理解价格。 在这种情况下，如果企业品牌方想表达的太多，任何广告创意都承载不了，那么企业品牌方自身的内心就会很坚定，知道一件事就有可能执行，从结果来看，

客户从来没有care的生态和模式。 值得注意的只有两件事。 产品足够优秀吗？ 企业品牌方可靠吗？

毋庸置疑，这次乐观巨头追求的是乐视整体企业品牌的广泛知名度+大企业品牌感的高信誉度。

其次，这个7000万的钱到底值不值得？

答案显然是值得的。 站在嘉跃亭的立场上看很容易决定。 抬头一看，你会发现蚂蚁和腾讯的选择。

据目前已知的消息，年猿春晚爆发了史上最激烈的红包战争。 阿里支付宝( Alipay )直接掉2.15亿美元，踢掉微信团队，成为春晚独家交流合作伙伴，舒和敬业福，纷纷进行营销，业内预计项目整体消费额达到8-10亿元

然后腾讯也会用尽宝石的极限，发布Wechat+QQ的双平台框架，一根根拉出。 除夕日前后整整10天的全部广告收入10天的广告收入作为红包价格，估计投入额也处于10亿的水平。

如果所谓高大聪明、拥有新闻网80%客户的阿里和腾讯依然会选择在春晚平台上进行大投资，那么春晚这个中国最大的客户连接平台的价格。

作为迅速崛起的新企业品牌，即使不提普惠性bat，小米也分别在春季和晚间做了企业品牌广告。 是为了向现有顾客说明小米是成熟的主要企业品牌。

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黎万强表示，在获得足够的忠诚度后，小米选择了通过市场广告投放的营销方法扩大投放。

而且，拥有超过亿顾客的音乐观众也必须面对同样的想法。 如果最受欢迎的平台、最热烈的晚会、这样的表演只是旁观而不在其中扮演一个角色，贾跃亭该如何告诉音乐观众和资本市场、音乐观众是主要企业品牌呢？

据参加这次春晚红包营销的掘金队介绍，将分享给倪叔叔的。

从实际效果上看，春节有很强的独特之处，大部分人空闲着，新闻焦点确实非常集中，而且大量发生从一二线城市向三四五线城市的移动行为，这些综合起来一二线产品三四五六线

如果关注一下app store排行榜，就会发现，海淘/p2p等代表一线生活习惯的app在一定程度上有所上升，在一线城市的客户口碑中，三四五六线的新客户急剧增加。

对于立足于性价比+全生态系多产品线的乐视来说，这毫无疑问是不可错过的渠道下沉的机会。

大宗客户覆盖+主流企业品牌力+ 三四线路线下沉，这个

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最后，倪叔叔认为这折射出了整个企业的商业逻辑

[/s2/]纵观新闻网的江湖，入侵生态系统的人一定会打一场大仗！ 像蚂蚁一样，像腾讯一样，乐视也一样；

如果没有双十一销售节的辉煌战绩，阿里的全球化战术苍白无力，如果没有空陷入思维的wechat平台的威力，腾讯也很难享受移动网络时代的制空权 对音乐来说，如果没有超级电视，没有《甄嬛传》，没有《太子妃升职记》，没有被说明成功的产品线不是版面，而是烧钱。

追溯其本源，以生态为战术的互联网公司，内部多参考阿米巴原虫的结构，每个事业部独立核算损益，但整体共享企业品牌，大幅提高各业务之间的协同价值，并且降低组织价格，扩大公司边界，产业链，

在这样的框架下，如果整个企业品牌能够持续保持大量的输入，那么聚集就是一团火，散后满天星的效果这次央视广告也是对整个乐视的正面输入，显然这不是第一次，也不是最后一次，大的是乐视

关于乐视，正如罗振宇在跨年演讲《时间之友》中所说，乐视的一半是产业，一半是资本，它是新品种，当新品种以前传下来的是非出现时，不需要得到我们的首肯和欢迎，而是直接出现在我们面前

旁观者的冷静和当局者的焦急和冲动总是呈两条平行线。 当你抱怨任何地方都有乐观的看法时，不要用之前流传的观点看它。 新物种就是这样来的。 我们必须学会接受它的存在。

乐视，它总是以自己得到的方法活跃在我们的视线范围内。 也许这家企业就像前央视主持人、现乐视体育首席执行官刘建宏主张的那样，可以厌恶它，但不能无视它。

再次，我们和家人一起坐在电视机前看乐视，带着野心和广告从我们的世界路过。

来源：UI科技日报