“微信支付这么牛 为何留不住总经理?”

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近日，包括腾讯在内的多家媒体正式确认，微信支付总经理吴毅辞职，由微信开发者圈知名小康、原微信产品部副总经理张颖继任。

据腾讯年报报道，微信支付总绑定卡数为3亿张，网店访问微信支付总数超过30万家。 在金融大背景和微信大背景下，微信支付是新闻网络最高端和最具想象力的空之间的产品。 对网络相关人员来说，微信支付社长这个岗位几乎是最梦想的。

但是，他的负责人挥着袖子，辞职加入了创业企业的期待乐。 互联网领域最宝贵的就是这些顶级劳动者，高管的流动不是小事，微信支付负责人的离职，背后表达了很多含义，该如何理解呢？

1 .从组织结构来看，腾讯没有600亿美元的蚂蚁金服和目标部门。

首先，有必要理解微信支付和腾讯金融业务处于分割状态。 去年，腾讯宣布取消以财付通为主体构建的金融业务框架，进入新的支付基础平台和金融应用线。

这条线包括支付平台部、理财平台产品部、平台研发部、金融市场部等多个部门。 其中最关键的支付平台部的具体业务有:基础支付产品中心、qq钱包产品中心、商业拓展中心、公司方案中心、征信中心、综合管理集团和金融产品创新实验室。

引用本文的吴毅来自腾讯金融业务线前身财付通，担任腾讯财付通产品总监，也是微信支付和微信红包的设计开发者。 年微信红包战役成名后，随着微信事业群的成立，微信支付一起独立，吴毅在张小龙麾下走钢丝。

以来，腾讯的金融结算相关业务分为两个分割部分。 虽然是腾讯金融业务线、微信业务群下的微信支付、名义上与微信对等的qq，但其结算业务qq钱包在金融业务线下。 此外，除了腾讯集团外，还包括为腾讯的两大支付渠道开发小信用产品的小额银行。

从业务分担来看，三大业务其实分为前端(微信支付、后端) )、腾讯金融业务线)、合格金融产品的研发销售端(微银)。 从结构上看，腾讯的金融业务分散在三个方面，前端后端都在腾讯组织结构内，不是企业类别。 在微型公众中，腾讯只持有30%的股份。

因此，对于在独立融资中，据说估值达到600亿美元的蚂蚁金服，腾讯实际上并没有与之真正对应的部门。 微信支付是一种有前端和业务扩张，但没有后端运营的支付通道； 腾讯的金融部门没有与顾客最重要的接触渠道，没有顾客如何开发产品。

组织结构的本质是人员配置的继续，如果前端和后端分割，就会导致思路不统一和部门需求不统一，自然会影响业务的发展。 与蚂蚁金服在金融行业的业务布局，以及近两年手机端支付宝( Alipay )的功能发展和迭代相比，红包后微信支付的功能迭代明显变慢，但腾讯金融业务线却很少发挥重大作用，这种情况也很多

而且，来自财付通的吴毅退休后由产品专家张颖继任，对微信事业群来说，幸运的是，张小龙对微信支付的控制力更强了，微信开发者、o2o生态的联系更强了。 但坏消息是，金融业务线和微信支付的想法似乎难以统一了。

2 .腾讯对金融业务的慎重和员工的需求相背离，可能才是人员离开的重要原因。

其实，对于腾讯金融业务的高管们来说，业务团队之间的思路难以统一并无大碍，充其量被称为烦心事，更担心错过互联网改造金融浪潮中的机会。 毕竟十几年的金融网络经验和资源，可能正在等待着这一天。

但是，这个需求似乎很少被腾讯满足，腾讯在金融业务方面的扩张速度并不快。 这既包括上述业务散乱的情况，也包括各自产品功能的发展速度。 许多朋友说，腾讯高层有意限制金融业务接触某些行业。

国家对金融的监管越来越严格，有着微信和运营商ott涟漪的腾讯，似乎有意避开监管，把盘子做大也不急着放蛋糕。 所以，微信在出租车、餐饮、商场、电子商务等各个支付场景中争夺份额，但在取得份额后，可以放置在不进行深度运营和变现的位置上。

腾讯可以等待国家的政策，但员工不能等待。 互联网金融是当前风险投资的乐园，各大企业犹豫不决地释放出来的各种机会，创业企业都愿意承担风险。 吴毅最终加入长期音乐担任总经理，从大企业高管到创业企业高管，这显然是非常用心的做事情，但腾讯却没能满足这一点。

参考微信支付唯一的同行竞争对手，从支付宝( Alipay )扩张而来的蚂蚁金服，据公开信息显示，其估值达到600亿美元，与近期股价大幅下跌的百度基本相同。 此次融资后，蚂蚁金服在a股上市已是保密的秘密，支付宝( Alipay )多数员工有望借此完成初步财务自由。

作为等待上市的独立企业，同时也是大企业的业务单元，员工的心理状态自然有所不同。 微信支付干部的权力再大，掌握再多的资源，最终也是外出务工者，吴毅最终不是甩开袖子离开了吗？

事实上，受欢迎的微信绝对不是能留住人的地方。 其中很多人最终选择了参加像蚂蚁金服无线事业部社长这样更有前途的机会。 它是微信的第一位产品总监，可以说是创始人之一，但微信的辉煌显然与工人们无关。

3 .腾讯可能最终也会走向分解。

事实上，处理高管和骨干流失的最好方法是将业务分离，让员工和高管成为独立的子公司股东，团队战斗力自然也会上升，从而降低母公司的政策风险。

但是，关于分割，腾讯目前的答案全部被否定。 所以，我们可以看到腾讯的最高决策层近两年来相当保守。

但是，在互联网企业大规模回归a股的背景下，被称为bat的百度阿里却在热火朝天地玩分解。 当然蚂蚁积极分解，包括蚂蚁金服、电影业等。 百度是最近的百度视频、外卖等被动分解。 结果，两家都从国内火热的资本市场中找到了新的机会。

腾讯的分割走向分割，既是员工的需求，也是抓住国内资本市场的机会。 目前，腾讯游戏业务的实验室战略已经具备母集团和子公司的框架，各游戏业务室形成自己的体系，腾讯占大股的读书集团已经是瞄准a股的子公司。

但是，什么时候能够将模型扩大到金融、视频、广告、云计算业务，甚至微信、qq这样最核心的业务，大致需要长期。

来源：UI科技日报