“中国网络或将被世界淘汰 ！”

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年，bat公司市值最高从年高点下跌2000多亿美元，而facebook却上涨了1000多亿美元。 这种消除彼此矛盾的巨大反差，无疑是创业者视野差异和边界之争的鲜明表现。

4月13日，facebook召开f8开发者大会，揭示facebook十年规划路线图，展示扎克伯格的创新价值观、全球战术布局、帝国野心，也为新闻网络的快速发展提供了参考意义。 本文来自作者博客，授权关注者网上发表。

照片是脸书年计划的路线图

脸书年路线图直接冲击了新闻网络的三个软肋:

1、现在的成功不是基于前瞻性的创新，而是借助网络的强势，以精巧追逐游戏、电影、网红等浮钱为中心的收入模式

2、迄今为止的快速发展战术都是基于13亿人口，不是73亿全球化的视野。 这不是数量的不同，而是湖泊和海洋的不同。 bat远远没有超过海外收入超过30%的最基本门槛，巨人们还停留在全球化幼儿园阶段

3、包括bat在内，迄今为止的国内生态都是建立在公司短期商业优势基础上的受控围墙花园，没有真正开放准入的平台，也没有能够聚集全球开发者的真正生态。 这三大结节病是bat开始陷入中等收入陷阱的根源，而且重叠不容易恢复，bat很可能成为全球负循环的魔法。 但是，这也许不是后来者超越bat的绝佳机会。 总之，facebook这面镜子，很有贯彻力，在今天的新闻网络界，很有价值！

在互联网行业，十年的时间既不长也不短。 但是，今后的十年，到底有多重要呢？ 十年间，中国要初步建设网络强国。 所以，这才是真正的决战和决赛的十年！

对扎克伯格十年路线图最坦率的解释是:

facebook为了让全世界没有上网的40亿人(当然包括中国还没有上网的7亿人)可以免费上网，为了成为虚拟现实和人工智能行业的第一平台，facebook成为了全世界的

那么，在这十年的角逐中，我们中国的位置在哪里？ 我们的网络公司是做什么的？

前几天，去年在北京召开了网络安全和新闻化的实务座谈会。 通读本社通稿，篇幅不大，亮点不少，还有待更多的细节。 但是，基于现有的新闻，总书记几乎勾勒出了下一个十年网络强国战术的基本轮廓，超出了网络舆论和网络安全的范畴。 是快速发展与安全、创新与管理、对内搞活与对外开放等各方面的战术思路，值得积极开放、更广阔的期待。

当然，真正决定下一个十年胜负，决定我们互联网强国战术成败的，核心在于我们的公司和产业。

新闻公司下一个十年会怎么样？ 必须与脸书的十年计划进行比较。

美国外交关系协会中国问题专家亚当·； 西格尔( adam segal )表示，如果将1947年视为两大阵营的冷战元年，那么从年6月到年6月的年份应该是网络问题重新构建世界秩序的真正元年。

年6月，《纽约时报》全面明确了美国和以色列利用stuxnet病毒攻击伊朗核设施的奥运会计划，年6月爆发了斯诺登事件。 从这一年开始，互联网不仅上升到了网络，还上升到了国与国之间纷争的主战场，网络纷争一时成为了中美之间的第一大问题。 当然，这种军事和外交视角，其深远的影响，可能远远大于脸书十年路线图所包含的能量。

今天，为世界秩序规划远大未来的不是哪个强国和霸权，而是国家行为体的公司，这是前所未有的大事。 这个互联网时代迄今为止最霸气的帝国野心，对于人类未来快速发展的进程和规则，与我们每个人都有关，也与我们公司的命运有关。

照片是facebook发表的《年度全球访问报告》的摘录

因此，我们看到了小札幌的计划，不仅局限于技术方面，也可能不局限于商业方面，直到现代国家迅速发展到今天，山露才开始呈现出明显的巨大转折点。

站在这个层面上，你会更清楚地知道，作为新闻网络的镜子，作为网络领导者级的公司，你应该拥有怎样的视野。 建设网络强国应该具备什么样的战术高度？ 在人类全面进军互联网空之间的大潮中，中国能发挥的作用到底该如何自我定位？

硅谷的资深注意家对我说，当时世界移动通信大爆发的时候，我以为欧洲可能会成为世界高科技的新中心。

直到2007年，苹果才推出iphone，发现中心回归硅谷。

当时，中国是世界第一的移动通信大国，我们也对自己的弯道超车抱有信心。 结果，在高端智能手机时代，我们最终成为了再次迎头赶上的辛苦追随者。 今天，即使以华为和小米为首的国产高端智能手机制造商开始崛起，掌握移动网络最核心力量的操作系统和APP商店也完全落在一边。

今天，中国的读者人数已经超过7亿，几乎接近美国的3倍。

接下来十年内的下一批30亿读者，90%将来自中国和印度等快速发展中国家，而美国和欧洲等发达国家的新读者将只有10%。 近水楼台先得月，与以西方为中心的过去相比，下一个十年的竞争特点对中国来说，几乎是唾手可得。

但是，随着facebook和谷歌雄心勃勃的全球免费互联网计划的推进，这个全新的机会不是会再次相让吗？

答案几乎是肯定的。 当新闻网因小成果而欢欣鼓舞的时候，脸书十年的路线图已经告诉我们，如果我们不奋起反抗，中国将错失我们本来获得胜利的、历史上最好的战术机会。

显然，今天我们压倒的不是扎克伯格展现出的任何具体文案，而是互联网公司的人如何成功后，不断超越自我升华的愿景和使命。

今天31岁的扎克伯格最新全球财富排行榜以446亿美元名列前六，显然是人类历史上最成功的企业家。 但是，这一切并没有阻止扎克伯格的脚步。 进一步展示了着眼于全人类快速发展的更远大的理想和目标。

正是这样的视野和边界，才是我们新闻网络巨头相形见绌的关键。 无论是腾讯、阿里、百度、小米、乐视、华为，今天的中国高科技领袖，都应该在这面镜子面前，好好照亮自己。 不仅需要照亮自己的外表，还需要反映出我们内在的灵魂和意境。

用脸书年计划这面镜子照亮新闻网络现在的问题，第一可以通过三个维度。 一是创新上进心，二是全球化视野，三是基于全球化的新生态竞争。

脸书月活跃用户环比增长率

过去的一年，bat是比较痛苦的一年，年收入在有史以来下跌到了30%的区间。 年，facebook年收入达到44%，势头凶猛。

迄今为止，无论是腾讯还是阿里，在市场价值上都超过了facebook。 但迄今为止，我们还没有看到bat值得我们敬仰的创新和快速发展计划。

年，bat公司市值最高从年高点下跌2000多亿美元，而facebook却上涨了1000多亿美元。 这种消除彼此矛盾的巨大反差，无疑是创业者视野差异和边界之争的鲜明表现。

其中，核心区别是对创新的追求。 由于缺乏创新的渴望和远见，缺乏创新的大胆大胆投资，逐渐导致了bat创新活力不足的巨人贫血症。 呈现出经久不衰的中等收入陷阱症状。

边界之争不仅见于创业者，也见于整个产业和社会。

阿里巴巴依然在假货泛滥中继续前进，腾讯以全球领先的游戏收入支撑着整个帝国，百度依然以竞价排名、卖病贴吧获得第一收入。

当今天整个新闻网为了追赶网红而全民刷屏时，各大互联网企业纷纷进军电影领域，抢到热钱和闲钱时，百度、阿里等甘当苦力，大举烧钱，狠下心来o2o， 如果你看看扎克伯格的复制品，对比会更明显:

在人们的理想和愿景随着公司的成功高飞的同时，我们的大型互联网公司纷纷倒下，回到更放心安全的以前行业，匍匐前进，把面临变革的老年病弱的以前流传下来的公司作为同行的竞争对手。 一个是为了实现全身互联的使命而奋斗，一个是只为了闪闪发光的更大的钱眼而努力。 大家都很有干劲，在努力。 就是边界的差距变大。

与美国相比，国内互联网巨头在财富方面已经被同等看待:

千亿美元级的市场价值，千亿美元级的年收入。 时的英雄，如此巨大的财富聚集在少数公司、少数个体，其最大的意义不应该只是展示一个身体所拥有的财富能达到多高的水平。 而且，应该有新的高度。 社会之所以把这样巨大的财富和资源寄托在你身上，掌握在你手中，是因为你有优秀的创业和创新精神，才能更高效地为社会创造更大的价值，开拓更大的可能性。 不断打破固有的界限，带领人类走向更广阔、更新的未来。

所以，创新之后，中国公司最不宽裕的就是全球视野。

互联网() ) )/K0 ) )之间的时代，蜷缩在一个国家，位于一隅的网络战术，一定会在急速发展的( (/K0 ) )之间受到很大的压迫。 同样是连接一切的战术目标，具有wechat这种杀手APP的腾讯也以成为网络的连接器为目标。 百度也要在人与物和新闻的联系中，不落后。 但是相比之下，腾讯和百度们连接一切的战术，不仅缺乏facebook那样的全球视野，也缺乏技术创新的深度和广度的突破。 请考虑一下。 如果没有全球概念，怎么能说把一切联系起来呢？ 如果没有新技术的大胆尝试，连接一切的宏伟目标怎么实现？

心里没有我，放眼世界，使命重大，这就是扎克伯格今天最厉害的地方。

毕竟，创业成功到一定高度，简单的生意产生利润，不应该是伟大公司的核心。

很多人不明白为什么扎为了进入中国市场而不懈努力和手段，即使面对冷嘲热讽和各种指责。 他并不像谷歌顽固的创业者一样，已经进入中国市场，脾气暴躁，甩手不干，主动退出。

因为，扎克伯格很清楚，他不打算像谷歌那样，用十年的后悔来写提升自己的英雄歌曲。 因为扎克伯格的使命是实现世界所有物体的互联互通。 如果不能进入中国市场，就会缺少这五分之一以上的、地球上最活跃的读者群体，他的战术无疑将不完整，使命将无法完成。 建立这样成功的年轻公司家，可以为了使命放弃自己，不懈努力。 我们不能不佩服。

所以，扎克伯格十年的路线图既是广为人知的创业寻宝图，也是镜子，反映了我们每个人的世界。 仔细审视扎克伯格的生态理念。 我不是有意泼冷水，而是和国内的公司一起学习。 关于生态、产品、技术，扎克伯格的逻辑向我们展示了一种全新的结构。 无论是否真的符合未来的趋势，facebook的十年路线图确实有逻辑轮廓，给人一种厚重、根深蒂固的感觉。

说到生态，这是国内许多公司家最喜欢的语言之一。 他们必须更加认真地学习。 由于强大的外部性，生态不是简单直接可以追求的目标，也有可能不是可以用于过激生物攻击的对象。 生态是统一江湖后，坐下来享受的能力和权力。 从公司初期开始就以生态为目标追逐的，是容易变成海市蜃楼进入错误道路的受害者，可能会成为骄傲的父亲而渴死。

毕竟，网络时代的生态是讲道理的能力，是从水到渠的资格。

生态不是简单的理念和目标，很可能是最后的、最不重要的副产品。

是你达到高峰后，自然享受到的新天地和新状态。 技术创新和产品创新引领下构建的强粘性是突破瓶颈、控制的客流量突破临界点(国内无论如何都需要5亿级粘性强的活动用户，世界上无论如何都需要10亿级)。 国内的公司一定叫生态，首先要看自己的能力和资格是否达标。

参考facebook这张未来的寻宝图，国内的兄弟们加油追吧。

在人工智能方面，facebook将在messenger平台上推出人工智能机器人chatbot

生态的概念很神秘，但衡量生态的标准也非常简单:

有多少全球开发者在基于你的平台进行开发？ 平台收入激增，有多少创业者和公司发展迅速？ 绝不是你自己在多少别人的劳动基础上财源滚滚。

控制巨大顾客的腾讯作为游戏平台具有一定的生态特征； 平台上很多网商的日子，基本上看到了店小二的支撑力，就是永远缺钙，不能独立成长。 百度很生态，广大的底层个人网站们组成了巨大的互联网联盟，为百度聚集了各种鱼目混珠的流量，而且养活了以莆田系为代表的大批草根商业集团，也有全国上下大量不法商人寄生，伤天害理的事件。

生态的基础和边界显然不仅仅是钱。

要知道，即使在今天，facebook仍然因为缺乏像苹果ios和谷歌安卓这样强大的操作系统和APP存储而无法成为令人放心的生态。

扎克伯格知道，要实现facebook的生态梦想，可能需要人工智能和虚拟现实等重大创新突破。 生态的利益和价值是不容置疑的。

你看，微软浪费了20年的大好时光，现在已成帝国夕阳下，但基于windows和office形成的生态依然支撑着大楼不倒，一直生存到今天，在云计算时代船票 生态很好，但大家都有成千上万性急的人。

希望下一个十年，世界各地的众多开发者真的会聚集在新闻网络企业的旗下。 那个时候，我们可以坦率地说我们真的有网络生态系统

扎克伯格的十年路线图将变成镜子，让大家好好拍照。 如果能最好地反映出自己的缺点，就是最大的收获。 当然，我们也不要轻易崇拜。 毕竟，不能让中国兄弟们望山而死的马跑。 想想当时美国的星球大战计划是如何拖垮苏联的。 但是，新闻网络到了今天的高度，已经不能蜷缩在国内这个大池塘里了。 向前走，走向世界，不管外面飞得多暗，风多大，都应该走向世界。

巴菲特提倡富豪们捐款的时候，马云(杰克默)断然拒绝了。 他有智慧地说，我们还年轻，要做更大的事业。 也就是说，巴菲特们老了，钱已经是身外之事了，捐了就捐吧。 但是，随着当时30岁的扎克伯格宣布将捐赠99%的个人财产，马云的这篇演讲一下子失去了所有的理由。 毕竟，要和扎扎比较，这个事件没意思。 比起单纯的财富，马云(杰克马)可能有超过扎克伯格的机会。 但是，比起年轻，肯定永远没有机会。

新闻巨头出身土八路，依赖小米加步枪，直到今天，都值得我们中国人敬佩和自豪。

但是，面向下一个十年，在巨大的变革面前，新闻网除了奉献越来越多的网红之外，不是应该给予越来越多的惊讶和越来越多的敬意吗？ 什么时候中国互联网巨头能给我提供一个同样令人兴奋的十年路线图？

人都有理想，当然现实更有吸引力。 远水不能解渴，画饼不能充饥。 在当天的f8大赛上，最让听众兴奋的，其实是扎的最后一句话。 也就是说，所有参与者都可以免费获得gear虚拟现实头盔和三星的高端智能手机。 确实，被扎反馈的是这次演讲中最热烈的掌声。

我首先想到的是，为什么是三星而不是华为？

华为发售的vr眼镜

幸运的是，在之后的上海发布会上，华为发布了首款虚拟现实眼镜产品，正式进军vr行业。

确实，这场战斗对于高端智能手机行业迅速崛起的华为来说，是绝对不可以被甩的。 当然，更重要的是战术安排。

在这场竞争中，世界各大企业更加活跃地拉拢着团结派。 如何抢到位置，如何站队，非常重要。 苹果一定是一个人做的。 谷歌需要华为这样的合作伙伴。 但是，把facebook就这样留给三星，无疑是一个很大的遗憾。

未来华为要进入高科技顶级阵营，光靠现有的技术、产品和服务模式是不够的。 如果没有构建平台和生态的独特操作系统，就不可能完成登顶宏图的霸业。

所以，从长远来看，华为+facebook才是最完美的合作。 华为具有具体长远的技术和产品特点，facebook是真正具有全球化的巨大受众群体，两者是高度互补的天生一对。 而与华为的合作，无论是对脸书的中国战术还是自身的长期战术，都是最好的选择。 扎克伯格中应该有些人不明白。

相比之下，华为+谷歌，符合现在的战术思维。 由于谷歌始终掌握着安卓操作系统，其合作在短期内对华为明显有利，在长期内是缺点，束缚着自己的新可能性。 然后现在选定的话，必然会形成三星+脸书和华为+谷歌的基本阵容，未来可能是两大最激烈的敌对阵营。 一开弓箭就不回来了。

没想到决定了大家未来的轨道。 一时兴起的差距，可能是改变历史的决定，也可能是永久的遗憾。

总之，中国高科技巨头们，请抓紧研究扎克伯格这十年的蓝图。 如果还没有摸过或者出汗的话，晚上睡觉的时候也一起枕在头下比较好。 新闻网络在一无所有中崛起，但不要在这个财源滚滚的好日子里在这里沉沦。

幸运的是，有一个叫扎克伯格的坐标和这面镜子。

来源：UI科技日报