“从左手到右手 乐视网收购乐视影业只是为了一个“名分”？”

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乐视网收购乐视影业，表面上看起来只是公司收购的例子，但从乐视的资本运营方面看，这无疑是一个巧妙的左右手游戏。

面对互联网东风，贾跃亭将乐视推向了风口浪尖。 当然，乐视的表现越来越多的是运营的手段。 此外，乐视的垂直生态链也很受人们欢迎，基于网络视频的超级电视、超级手机，以及vr和超市汽车、硬件铺砌、文案，都为国王成为乐视的杀手锏。

而且，音乐影业成立以来，一些电影备受瞩目，但音乐电视收购音乐影业的意图仅仅是为了加速融合吗？

乐视网和乐视影业是两个兄弟企业，没有所有权关系，但作为业主的贾跃亭为什么要合并两个兄弟企业？ 而且声音这么高吗？

他认为，虽然音乐影业对过去发行的几部电影高度感兴趣，但电影中并未出现可以看中文电影的优秀高票房佳作，推测可能与音乐影业后期的快速发展方向有关。

而且，由于同行的竞争对手们纷纷发表电影的制作计划，音乐当然也不同而落后。 希望通过兄弟企业的融合促进电影业务的高速发展。

其实在乐视网领域的排名仅次于爱琪、优酷土豆，但乐视的区别在于其垂直生态概念，再加上硬件产品的配合，在会员中通过生态理念，以动态的顾客交流加强产品体验。

我们看到爱琪提出vr计划，虽然比乐视晚了一步，但毕竟vr不是成熟的产品，哪家公司能率先推出适应客户的产品，同时迅速占领市场才是最终的赢家，所以目前的竞争是产品的竞争。

从乐视最近的动态来看，与阿里、百度、京东、迪信通等进行硬件销售和复制方面的战术合作，成为互联网领域大联盟的成功案例。

当然，也能看到乐视产品链的特征，可能也会波及到巨头们的视野。 另一方面，看中乐视产品的潜力，通过硬件和文案的融合来促进产品的价值增长，是领域迅速发展的趋势。 另一方面，也是为了希望与音乐视能深入合作，配置大型产业。

在这样的前提下，为了加快乐视的整体运营，乐视网和乐视影业的结合也是理所当然的。

嘉跃亭控股的音乐网络和音乐影业就像左右手，左手和后手无论怎么接近都无法完全融合。 只要把右手换成左手就可以再次发挥单手的效果。

当然，这不是单纯的双手切换的问题，也涉及到业务融合的问题。 那么，乐视网收购乐视影业只是为了这样的名分吗？

乐视网是乐视的基础产业，整体业务以乐视的视频复制为中心展开。 从超级电视到超级手机，硬件的首要用途也与视频复制体验相关联，但此前与乐视网分开运营是为了提高各自的运营效率，迅速发展有规模、有实力的业务。

目前，音乐电视行业有了自己的业绩，影响也越来越大，回归音乐电视网络有利用其渠道和资源进一步扩大战果的想法。

另外，除了甲方老板之外，还有很多明星导演加入了音乐影业，可以看出音乐影业的布局也具有初恋的效果。

其次，乐视网与乐视影业结合后，是否到了扩招阶段，要看乐视内部总体规划中对这方面的策略安排。

关于音乐电视行业和音乐电视行业的关系，贾跃亭拥有音乐电视行业的大部分股权，其控股的音乐电视控股公司也是音乐电视行业的股东，这样音乐电视行业和音乐电视行业就有了间接的关系，因此这也是合作的基础

名分怎么样？ 音乐电视行业注入音乐电视网后，对其整体业务的快速发展必然有不可估量的作用，利用音乐电视网的渠道和客户特点快速增值。

而乐视网虽然是上市公司，但陷入快速发展瓶颈后，在乐视影业的互补下，更深层次的电影业务可以迅速发展。

从双手变成一只手，名分也自然会发生变化。 这样，对乐视来说，钻头力和战斗力将倍增。 所以，一个名分的变化带来的不仅仅是身份的变化，还有整体的快速发展战术和方向的变化。

面对互联网东风，贾跃亭将乐视推向了风口浪尖。 当然，乐视的表现越来越多的是运营的手段。

此外，乐视的垂直生态链也很受人们欢迎，基于网络视频的超级电视、超级手机，以及vr和超市汽车、硬件铺砌、文案，都为国王成为乐视的杀手锏。

而且，音乐影业成立以来，一些电影备受瞩目，但音乐电视收购音乐影业的意图仅仅是为了加速融合吗？

乐视网和乐视影业是两个兄弟企业，没有所有权关系，但作为业主的贾跃亭为什么要合并两个兄弟企业？ 而且声音这么高吗？

他认为，音乐影业对过去发行的几部电影高度感兴趣，但电影中没有出现可以看中文电影的优秀高票房佳作，推测可能与音乐影业后期的快速发展方向有关。

而且，由于同行的竞争对手们纷纷发表电影的制作计划，音乐当然也不同而落后。 希望通过兄弟企业的融合促进电影业务的高速发展。

其实在乐视网领域的排名仅次于爱琪、优酷土豆，但乐视的区别在于其垂直生态概念，再加上硬件产品的配合，在会员中通过生态理念，以动态的顾客交流加强产品体验。

我们看到爱琪提出vr计划，虽然比乐视晚了一步，但毕竟vr不是成熟的产品，哪家公司能率先推出适应客户的产品，同时迅速占领市场才是最终的赢家，所以目前的竞争是产品的竞争。

从乐视最近的动态来看，与阿里、百度、京东、迪信通等进行硬件销售和复制方面的战术合作，成为互联网领域大联盟的成功案例。

当然，也能看到乐视产品链的特征，可能也会波及到巨头们的视野。 另一方面，看中乐视产品的潜力，通过硬件和文案的融合来促进产品的价值增长，是领域迅速发展的趋势。 另一方面，也是为了希望与音乐视能深入合作，配置大型产业。

在这样的前提下，为了加快乐视的整体运营，乐视网和乐视影业的结合也是理所当然的。

嘉跃亭控股的音乐网络和音乐影业就像左右手，左手和后手无论怎么接近都无法完全融合。 只要把右手换成左手就可以再次发挥单手的效果。

当然，这不是单纯的双手切换的问题，也涉及到业务融合的问题。 那么，乐视网收购乐视影业只是为了这样的名分吗？

乐视网是乐视的基础产业，整体业务以乐视的视频复制为中心展开。 从超级电视到超级手机，硬件的首要用途也与视频复制体验相关联，但此前与乐视网分开运营是为了提高各自的运营效率，迅速发展有规模、有实力的业务。

目前，音乐电视行业有了自己的业绩，影响也越来越大，回归音乐电视网络有利用其渠道和资源进一步扩大战果的想法。

此外，除了甲方老板外，许多明星导演也加入了音乐录影带行业，可见音乐录影带在电影业的布局也起到了初恋的效果。

其次，乐视网与乐视影业结合后，是否到了扩招阶段，要看乐视内部总体规划中对这方面的策略安排。

关于音乐电视行业和音乐电视行业的关系，贾跃亭拥有音乐电视行业的大部分股权，其控股的音乐电视控股公司也是音乐电视行业的股东，这样音乐电视行业和音乐电视行业就有了间接的关系，因此这也是合作的基础

名分怎么样？ 音乐电视行业注入音乐电视网后，对其整体业务的快速发展必然有不可估量的作用，利用音乐电视网的渠道和客户特点快速增值。

而乐视网虽然是上市公司，但陷入快速发展瓶颈后，在乐视影业的互补下，更深层次的电影业务可以迅速发展。

从双手变成一只手，名分也自然会发生变化。 这样，对乐视来说，钻头力和战斗力倍增。 所以，一个名分的变化带来的不仅仅是身份的变化，还有整体的快速发展战术和方向的变化。

来源：UI科技日报