“BAT之外 谁有希望成中国网络第四极”

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就像不知道是谁最先发明北上广的称呼一样，bat语是从哪里冒出来的已经无法考证。 这三个英文案母的组合既是新闻网第一步的代名词，也是闪耀国家的名片。

现在，越来越多的人热衷于寻找非bat新闻网络的第四极，受欢迎的候选企业名单很长。 新闻网，小米，京东，甚至滴滴。 虽然它们有意准备挤进bat+x俱乐部，但总是隔着那1厘米的距离。

西方媒体昨天一致谴责中国是山寨大国，今天却异口同声地叫嚣西方科技企业开始山寨中国。 但是，这仍然掩盖不了这样的事实。 bat在中国的存在，依然是美国互联网巨头在太平洋海岸的影子组合。

所以，如果要找中国bat以外的黑马的话，捷径之一就是美国用Flag ( Facebook、谷歌、亚马逊、领英) ) ) ) ) ) ) )之外，从网上泄露的大鱼，慢慢上升 从这一点来看，新闻网络的第四极目前尚不清楚，但很可能来自一个全新的未知行业。

新闻网站:市场上不缺另一个腾讯

新闻网络几乎成为了朋友中新闻网络的第四极，就像良好的企业口碑管理一样，新闻网络的市值管理也成为了领域的龙头。

过去五年，新闻网无疑是中概股优等生，股价从30多美元上涨到近200美元，几乎是6倍多。 同期，百度股价只上涨了50%，但本股价基本没有变化，搜狐股价下跌了20%。

支撑新闻网站股价上涨的首要因素自然是业绩，从年到年，新闻网站总收入增长了4倍以上(增长主要来自两个方面:

另一方面，游戏业务迅速扩大，新闻网站陷入携手旅行的风口浪尖，与市场第三名的差距拉大，但与腾讯的销量仍有很大差距。 据游戏陀螺统计，游戏工业委员会公布的数据显示，全年游戏领域总收入1407亿人，其中腾讯游戏565.87亿人占40%，新闻在线游戏173.14亿人占12.5%。

另一方面，来自电子商务。 考拉海购是丁磊直接盯着的项目，是迫于弯道超车的战术使命。 在新闻网公布的年一季度财报中，电子商务业绩突出，邮箱、电子商务和其他业务净利润比去年同期增长257.8%，其中跨境EC平台考拉海购和精品电子商务新闻网受到严选，后创新高。

但是，新闻网站与bat相比也不是个位数，不是第四极最有力的竞争者。 主要原因有三个:

第一，类似腾讯是新闻网络天生的硬伤。 从业务构成来看，新闻网站和腾讯的主要业务高度重叠。 游戏收入可观，在线媒体业务同样享有良好的口碑，布局在电子商务店和邮箱，但在这些行业中，新闻网站和腾讯并不在同一水平上，短期内也看不到超过腾讯的可能性。

二、新闻网络的两大核心业务，目前都遇到了重大的政策瓶颈。 广电总局新发布的跟团游新规，让新闻网站快速增长的跟团游业务头疼，大幅延长跟团游产品的考核周期，降低盈利生命周期。 备受期待的跨境电子商务也遭遇了商务部的管制，跨境电子商务新规已经被搁置实施一年，但达摩克斯之剑依然悬在头顶。

三、新闻网未能因小名声而突围。 新闻网自古以来都是屌丝占天下，但新闻网有态度，直接排除了草根客户。 从新闻网站的信息评论和今天的头条评论来看，新闻网站顾客层的是非分明，也能看到大众和大众之间的巨大差距。 但是，从新闻网站的信息、有道系列到新闻网站的严选，新闻网站产品准确评价了中产阶级成本上升的风口。 这可能是人民时代新闻网站打开另一个潘多拉盒子的最大变量。

京东:光有亚马逊这样的形状是不够的

京东曾经是离bat最近的候选人，像倒霉的旅客一样，在关门晚了3秒钟，拍着慢慢启动的bat列车远去。

从形态上看，京东与亚马逊高度相似，分别是中美两国b2c电子商务的代表，都立志成为世界万有店。 但是，亚马逊除了在线沃尔玛外，还是全球最大的云计算提供商。 年第二季度，aws云业务营收达到28亿9000万美元，比去年同期增长58%，占企业总营收的30%，近期正式宣布进入中国市场。 从这一点来看，AlibabaCloud这几年风起云涌，像亚马逊在中国的参照物。

京东也在电子商务的基础上尝试金融配置等多样性，但遗憾的是，至今仍无法动摇支付宝( Alipay )和微信支付的市场地位。 但是，京东白条在高中市场表现不错。 根据速途研究院去年10月发布的《大学生分期费用调查报告》，京东白条拥有34.3%的市场份额，仅落后于阿里系蚂蚁花呗3个百分点。

由于非EC想象力空之间的不足，特别是无法作为亚马逊的中国参照物进行评价，京东上市以来股价持平。 所以，尽管京东的盈利规模远远超过了bat三家公司，却没能进入新闻网的梦之队。

小米:也许不是网络企业

对生态圈最感兴趣的企业往往不是形成真正的生态圈，而是重复着梦想。 重复一遍，不仅媒体，自己也会相信。 不如说真正形成生态圈的bat很少提及生态圈。

小米手机的衰退已经确定了几成。 在这种形势下，提到生态圈、生态链，也是小米为数不多的选择。 小米就是这种生态圈的自我陶醉者。 当然，其自我陶醉度在乐视比中还是差了几个档次。 小生态圈主要有三个维度。

第一个维度的生态圈是产品群，从手机、充电器、手提箱、电视，小米的产品线似乎都在以有意识的方式扩大。 从这一点来看，小米具有电子行业优衣库的意义。 在产品级生态圈中，小米的核心竞争力是其性价比，特别是价格战，不是核心技术，而是产品级生态圈非常脆弱。

第二个维度的生态圈是企业群。 截至年8月，小米投资的生态链公司达到55家，其中蓝米科技刚挂牌新三板，该企业的主要产品为插件和电源转换插头。 基本上，小米的生态链公司基本上可以进入制造业领域。 例如智能手环、电子秤、智能插座、空气体净化器、净水机、智能灯泡、蚂蚁照相机、万能遥控器等。 通过这一系列的生态链，小米变得更像硬件制造商而不是互联网企业。

第三个维度的生态圈是客户群。 米粉的热度实际上可以通过在美国历次比赛的发布会上的掌声、喊叫频率、声音量来测定。 在最近的美国笔记本发布会上，米粉的表现兴奋到了年美4手机时撕心裂肺的程度。 另外，小米的产品口碑两极化的趋势很明显。

对小米来说，立即陷入危机的是，手机业务衰退后，仍有同等程度的业务无法填补盈利漏洞。 (小米笔记本的前景至少现在还不明朗)。 目前，美国生态链公司能否构建硬件长尾万里长城仍不容乐观。 小米更长期的危机是失去了描绘未来的能力，这些都是和京东一样的疾病，令人同情。

滴滴:风景下的隐忧

今天的滴滴，就像三年前的小米，无限风光，又暗含着危机。

风景之处在于，滴滴在移动服务行业几乎成为了这个市场唯一的大玩家，在吞并了本土最大的同业竞争对手之后，很快就征服了美国无可匹敌的乌弗。 另外，滴滴乘坐共享经济的顺风车，成为了最时髦的经济理论的实践者。

滴滴还拥有巨大的想象力空之间:数亿注册客户具备培育全新社会交流平台的潜力，至少有可能成为新闻、服务的一个平台； 进一步整合交通领域，进入万亿单位的市场，可能会有更大的估值增长空之间。 与新闻网、京东、小米相比，滴滴确实更接近人与服务这个平台的本质。

但是，滴滴仍然面临着致命的问题。 怎么盈利？ 如果没有补贴了，快车的价格和出租车一致的话，客户会选择还不太清楚路况的滴滴司机吗？ 如果降低相关监管部门的枪口一寸，今天共享经济的样板房会不会成为非法建筑？ 这些都是滴滴的近忧客气。

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来源：UI科技日报