““一亩田”神话粉碎 农产品B2B何去何从”

本篇文章1463字，读完约4分钟

8月28日，农产品b2b平台亩田曝光，突然裁员1500人。 从被怀疑伪造交易数据，到突然的裁员风波，这家年轻的互联网企业创造的神话仅仅一个月就被打破了。 新京报记者此前的调查显示，亩产大量地面宣传员依靠补贴返利，引导各大批发市场向经销商刷单交易。 在此次裁员中，一亩地某地区驻地协调员薛某透露销售团队集体造假，依托虚假交易形式打磨平台交易流程。

亩产神话的崩溃，给所有领域敲响了警钟。 事实上，虽然更多的互联网企业和资本将目光投向万亿规模的农产品市场，但由于农产品领域自身存在的资源集中度低、标准化程度低等优点，网络化改造进程举步维艰。

农产品在线交易的中介很难

7月底，亩田根据交易数据造假，高调公布企业交易流水和规模。 据亩产李国训副总裁介绍，企业员工3000多人，其中一线销售人员占70%，包括分布在全国各产地的业务员、各大批发市场的驻地协调员。

据了解，目前，亩田已取消全国大部分驻地宣传队伍，只剩下少量人员来解决此前农民支付的高质量经销商保证金和后续宣传服务。

8月30日，亩田方面向新京报记者表示，此次裁员是为了削骨疗伤，企业于6月初开始调查团队严重违规行为，发现销售环节存在不诚信现象。 他说，这次辞职也是为了改善业务体系，提高管理精度。

但是，一亩地某地区驻地协调员薛向东记者表示，网上发生大规模虚假发票打印行为也得到管理层的默许或授权。 之所以敢这样打印发票，第一是企业允许，有时经理会强迫员工打印发票。 没有领导的默许，基层员工不可能这么干。

据此，亩田对网络公关人员每月有300万元交易额考核任务，不少员工为了流转交易流程，开始大规模左手动右手诈骗行为，在平台上注册两个账户，一个是新 这样注册20张银行卡，拿出10万资金，一天可以用电脑做10个交易，每天可以刷100万的交易流程。

7月底，新京报记者走访了多家批发市场经销商、产地代销店等，只采用亩田作为广告新闻发布平台，具体交易形式仍为网上直接支付。 另外，薛告诉新京报记者，线下团队在产地宣传过程中难题重重，很少有人实际采用一亩地平台开始远程交易。

急需建立标准化、物流体系

据北京新闻记者整理，近一年来，专注于农资供给的丰收侠、金豆豆种子商城、水果蔬菜供给餐厅的连锁农、美菜、天平派、酒店联盟、产地和经销商山东寿光远程交易市场、一亩地等农资行业内融资信息持续 从各家已经公布的a、b轮融资规模来看，整体融资规模为7.8亿元左右，这与万亿规模的市场估值相比，产业集中度和资本渗透率依然偏低。

长期研究农业网络化的madnet投资总监李晓鹏告诉新京报记者，基于产品标准度低、资源集中度差等天然优势，互联网企业和资本要改造现状，就必须处理产品标准化和物流体系等。

农产品供给是高频交易的行业，是合作社、代理-批发市场-二级供应商-末端渠道四五个每天交易发生的环节，形成了非常牢固的供给关系。 李晓鹏认为，农产品价格受市场影响而波动，但不足以改变经销商之间的稳定供求关系。 农产品是半标准化的产品，更换供应商意味着重新建立物流供应链、质量管理体系，价格非常高。

事实上，目前的互联网企业在凝聚农业市场的过程中，都试图节约中间环节和价格，培养经销商、餐厅、产地的招聘习性。 但是，其中心问题是如何打破现有的固化交易模式。

只有将供应商、诉求商更换产品的价格降到最低，平台模式才有存在意义。 这意味着平台需要2-3年才能提高产品标准化程度，建设农产品流通核心物流建设。 如果不能处理标准化的渠道物流问题，互联网企业进行的新闻中介就没有意义了。 李晓鹏说。

来源：UI科技日报