“热概念冷思考：怎么真正击中智能化浪潮的G点？”

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在通话膨胀的时代，受欢迎的词语似乎变得淡薄了。 各个硬件领域都沉浸在智能的浪潮中，依托智能概念的产品更是遍地开花，别说手机，洗衣机、电视、汽车、手表一应俱全，浑然天成，玉石混乱是不可避免的。

一些搞笑智能产品只停留在自我陶醉的创新上，没有真正考虑顾客体验。 例如，智能灯泡产品由APP控制。 色彩鲜艳，偶尔采用是好的，但日常采用很麻烦。 灯在床边，随手关灯。 使用APP时，必须完成持有手机→上网→查找APP→删除APP→删除APP等一系列动作。 这样的智能硬件正是大写的鸡肋。

智能硬件从词汇结构来说，硬件是主语，智能是定语，起修饰作用。 由于这个智能概念的兴起，tcl等老牌家电制造商最负责利用智能产品在顾客体验、性价比等方面进行优化改革创新。 老字号家电制造商tcl持续高歌猛进，这次是积分&bull； 量&布尔； 以视界为主题的发布会，向各界展示了tcl在业界的技术领先地位和产业链的特征。 因为这项研究正确把握tcl的战术方面很重要。

产品组合矩阵:完整的生态环路

在智能化的浪潮下，许多数字产品正在改革创新。 对一个企业来说，特别是对资金、生产、市场营销等资源综合实力较强的企业来说，完善产品线，形成产品组合，构建生态闭环，无疑能够提高抗风险能力，为顾客提供一站式服务

以此次tcl发布会的产品为例，包括tcl多媒体、通信技术、家电产业集团、互联网应用与服务业务集团、金融事业总部的全部阵容。 从核心业务电视，到手机、空调、小型家电、智能厨房、洗衣机等众多产业链。 基于tcl老牌科技公司在技术、产业链上的综合实力，特别是多年深耕电视行业，进入网络电视行业，仍然处于领先地位。 截至2007年12月31日，智能电视tv+平台活跃用户数为1，192.5万人，日活跃用户数达到480.1万人，比去年同期增长111.6%。 tcl智能电视围绕视频、教育、游戏、生活的四大垂直亚生态逐渐成熟。

强大的产品创新能力和在海外市场的完整战术布局，使tcl成长为国际化运营最成功的中国企业之一。 在今年的ces展会上，tcl多媒体副总裁、海外业务中心总经理王汝林表示，在过去6年中，tcl海外业务复合增长率达到43%，是集团整体增长最快的。 其中手机事业部在外海市场的出货量在国内制造商中位居第一。

tcl通过投资组合矩阵，形成了产品定位组合的特征，不再像其他制造商那样，只追求高价套现和低价倾销，将取得规模和利润的平衡，最终实现可持续的快速发展

唯精唯一:打开智能制造的新篇章

中国经济迅速发展，精致的装饰越来越奢华的品质。 与日本、瑞士等国家相比，中国公司缺乏精致装饰的愚蠢精神。 近年来，中国人去日本买厕所是对中国功夫断层的讽刺。

用中国的智慧做脊梁骨的重担完全落在了像tcl这样优秀的公司身上，tcl更是义不容辞。 tcl董事长李东生多次确定表态。 TCL 35年来坚持实业是中国快速发展的脊梁，&lsquo； 但是，唯一的工匠精神成为了公司持续快速发展的精髓。 在世界经济大潮中，TCL 30多年来坚持建设中国实体经济，致力于中国实体经济的快速发展。 但是，实业的快速发展不同于中国其他经济的快速发展，需要公司长期发展，但只有做到了才能形成突破。

tcl这两年推进了新一代显示技术的创新性研究开发。 在今年的美国电子展上，tcl向世界发布了电视高端产品线quhd tv，在这次春季发布会上，quhd tv的旗舰产品x1也向国内进行了宣传。 该高端电视搭载悦彩量子点显示材料、精美的图像质量解决引擎和多维度的综合图像质量提升技术，引领了领域快速发展的趋势，代表着世界声音图像质量最高水平的新一代电视产品。 这是tcl领先领域，代表中国企业品牌首次推出量子点电视。

工匠精神是中国公司应该具备的精神，对中国制造业的迅速发展具有深远的意义。 强调工匠精神，越来越多的是对中国制造业、中国工业的期待，确实，中国的未来要真正成为世界经济强国，首先必须在实体经济中强大，才能在更高端的制造能力和普通产品的高端产品上有更大的突破。

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只有练习七十二变，才能笑八十一难。 一个企业不能等到风口来了才做风筝。 即使运气好在风口上耀武扬威，时间一长，也逃不出日薄西山的困境。 最典型的例子不是小米吗？ 高端智能手机热兴起之初，没有专利，靠饥饿营销等战略一时兴起，但津津乐道，其亡灵也忽而不见，如今到处被专利的弱势所阻挡。 小米绝非一例，锤子等手机面临着同样的问题。

在智能化的浪潮中，从容不迫、立于不败之地、尽内功、厚毛，才能遏止大势，而不是盲目跟风。 智能化浪潮到来之际，tcl势头不减，尽快调整战术方针。 在这次发布会上，智能电视和高端智能手机业务三年内进入世界前五，进入前三，目标是年销售额达到2000亿元。 tcl集团董事长、首席执行官李东生提出，明年继续夯实基础，提高产品技术实力、工业实力、企业品牌和全球化能力、互联网应用服务能力4大核心能力。

提高技术水平，促进产业升级，是与中国制造的2025相协调的。 tcl投资华星光电，已经大量采用智能化和自动化设备，现在华星第一工厂很大，有400台机器人，它真的不像人，是自动化设备。 未来中国制造2025将是智能化技术+自动化、大数据、网络的运用。

以创新增强话语权，深化产业链，牢固树立技术水平，是建立任何领域的第一要务。

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在智能化的浪潮中，除了目前盛行的vr技术外，领域的公司还面临太多的选择，一时盲目徘徊，难免会做出一点鸡肋产品。 但是，组建公司要有自己的力量，夯实本源，坚守核心点，在产品产业布局、锻造技术、以及技术手段上保持理性，像tcl一样锐意进取，放出某种箭，才能真正击中智能化浪潮的g点。

来源：UI科技日报