“打造乐视帝国 贾跃亭怎么捆绑员工高管和股价？”

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年上市以来，乐视是一家与主要网络领域格格不入的企业。 贾跃亭和他手中建立的乐视帝国，并不是典型意义上的创业成功的励志故事，而是先进的商业模式、朦胧的财务、备受争议的股价、真相谜一般的政治谣言、大跌的传奇经历交织在一起，无形中与外界的隔阂。

贾跃亭

嘉跃亭从今年开始多次出现在公开演讲的场合，除了为音乐网站造势外，他还不打算真正融入国内网络圈子。 和他一样孤独的，是生态化反、开放闭环等专属乐视用语，这些乐视内部的人信而不疑的理论旗帜，从外部来看越来越是笑话。

短短几年，音乐就从第二梯队的视频网站跻身于互联网大企业之列。 乐视打造的外部企业品牌和内部文化，是维持这款商业机器运行的重要一环，对外，乐视必要时以创新的观影者形象赢得资本市场青睐的内部，需要共同的信仰来激发管理层和员工的热情和战斗力。

音乐到底是如何创立自己的企业品牌和概念的？ 如何笼络高管，获得员工的认可？ 繁荣的背后是暗流涌动的危机吗？

概念和生死

你反了吗？ 这句话成了从外部向乐视工作人员问候的笑话。 与生态化相反，从年末开始大规模出现在乐视的官方口径上。 嘉跃亭提出了平台+终端+文案+应用产业链垂直整合的乐视生态模式，推出超级电视和盒子、收购花花电影等策略不断推动了乐视股价的上涨。

年末，贾跃亭留洋回国，乐视随后开始了新的大举扩张。 12月，乐视对外发布了see计划( super electric eco-system超级电动生态计划)，证实将开始向外造车。

年3月，乐视宣布成立音乐企业时，将生态化学反应的概念引入到业务介绍中。 当月最后一天，嘉跃亭发布微博，生态化相反一词首次出现在公众视野中。 嘉跃亭多次指出苹果手机的工业设计、顾客体验等缺陷，为乐视手机造势。

同样，为谴责苹果而诞生的语言也有开环。 这个看起来矛盾的短语被乐视赋予了全新的意义。 年4月，乐视超级手机正式发布，贾跃亭再次发布给苹果的公开信，对苹果的关闭模式提出质疑。 开放是大势所趋，关闭未来不可能成功。 为了保证终极体验，闭环的化学反应是必要的。 所以，开环才是未来的方向。

我们近年来从国内外其他企业品牌中很少看到这种方法。 国际企业品牌擅长接触人性，国内企业品牌多强调性价比和功能，即便是在饥饿营销和社会化营销上胜出的小米，也很少有炮制这个概念。

而且，关于自己创造的概念，乐视也在闪烁。 生态化反与开放闭环是乐视团队共同思想的结晶，乐视政府向腾讯科技强调，乐视集团并不是以某句话为工作要点。

但实际上，嘉跃亭精通舆论之道。 乐视原员工表示，嘉跃亭每周与各业务线负责人举行会议，特别重视营销概念的制造。 生态化反、开环、北罗硅等行业家喻户晓的词，几乎都来自贾跃亭本人。

乐视生态一直强调平台+复制+终端+应用垂直整合的完整生态系统，但乐视的生态概念有点牵强。 各业务之间的必然关系并不密切。 如果可以认为会员是生态的话，任何企业都可以将自己不同的业务生活结合在一起。 有领域的人认为乐视汽车和网络葡萄酒网的葡萄酒有什么生态关系？

当然，资本市场并不这样认为。 国内许多基金和股东建立了注重音乐的模式概念。 超级电视垂直整合模式的成功是给他们注入强心剂。 这也是乐视成为创业板明星企业的关键。

年1月，乐视网市值达到3年前的48亿元至410亿元高位，成为创业板市值最高的企业，贾跃亭也跃居创业板首富。 对许多国内上市公司拆迁户来说，乐视最为成功的是非常好地策划企业的成长路径、战略、逻辑，让投资者和拆迁户眼前一亮，看到未来业绩良好增长的希望。

而乐视也通过广告、高频率的发布会和投资者交流会，将最受欢迎的企业形象深入人心。

事实上，乐视真的打动了调查了数百家企业的机构投资者。 在乐视网市值暴涨的情况下，机构投资者不应忽视力量。 年第二季度，42家基金持有乐视网股份，占总股份的6.94%。

此外，机构投资者的参与也调动了普通个人投资者对乐视的投资热度，提高了乐视网对市场价格的影响力。

维持市值高的股价是生死攸关的大事。 近年来，为了获得快速发展资金，嘉跃亭持有的乐视网股票一直大量外带，在股价下跌接触平仓线，引发连锁反应的情况下，乐视目前众多庞杂的资本链无法维持，最终可能导致乐视帝国整体崩溃。

承诺将来把高管关进监狱

乐视创造的商业模式和概念，并不仅仅停留在突然阶段，贾跃亭最重要的挑战是建立利益一致的人才体系、管理体系，真正向外界展示其野心和梦想实现的可能性。

乐视汽车、乐视手机、乐视体育，目前乐视生态的重要组成部分，都是在年嘉跃亭长期逗留海外、风雨飘摇之际，开始构建业务结构和团队。

乐视汽车负责人吕征宇在乐视最坏的时期被说服参加。 他在接受福布斯采访时表示:“自己没有疑问，也没有担心。 一定是假的。” 但是，去年10月，他在香港和还没回国的贾跃亭谈了3个小时后，最终决定参加乐视。 因为见到了一个叫嘉跃亭的身体。 他诚实坦率，我决定相信他。

同样，从年末到年初，很多行业干部参加了乐视。 11月，原体育频道合作总监在航空加盟乐视； 年1月，原联想集团副总裁冯幸加入乐视，担任乐视控股高级副总裁和乐视移动智能企业总裁，此外，联想集团联通业务总经理董志升、联想集团运营管理总监崔战良、微软北亚。

音乐在招聘人才方面有什么独特之处？ 首先，音乐被认为是处于瓶颈期的以前流传下来的领域的高管描绘了新的事业布局，其次是来自各业务板块的股票和优厚的薪资。

据了解，为了梳理各业务板块的优势机制，贾跃亭制定了管理层双重持股的框架。 这意味着高管不仅拥有自身业务板块的所有权，如果其他板块业务高速增长，他也能从中分享增长红利。

每个新项目，完成到一定阶段后，我会拿出30%-50%的股权发给团队成员。 然后拿出剩下的60-70%发送。 嘉跃亭曾经把科学技术教授给腾讯。

根据乐视网第一期股票期权激励计划首批权利行使情况公告，企业高管邓伟、高飞、金杰、吴亚、雷振剑、杨丽杰分别为37.544万股、31.768万股、25.27万股、21.66万股、14 这些股票根据目前乐天约46元的股价，这些股票的价值几乎都在数千万以上。 其中，吴亚是乐视云的首席执行官，雷振剑是乐视体育的首席执行官。

客观地说，贾跃亭设计的股权激励战略，不仅使高管受益于自我管理工作，还将高管纳入整个乐视集团，从而保证了单个项目高管与集团企业的利益一致。 另一方面，新项目前期不融资的战略将保证越来越多的股份提供给团队。

这些高管在原企业可能很难突破职业生涯，但此时的乐视反而成为了大舞台，贾跃亭可以给他们足够的称号。 乐视整体看起来风险很大，但乐视网的股份、从业价值和工资是他们选择乐视的理由。

底层文化崇拜

动员基层工作人员比笼络干部要难得多。

张晖是乐视普通的底层员工，进公司后，他迎来了乐视关于生态的第一次培训。 虽然一直强调生态化反，但是不定期有邮件和讲座。 这个概念听起来有点傻，但我个人很认同。

乐视看来，全员持股，入职后肯定会转正。 人均比例不同，基本上按照年限的职位划分，每个比例相对保密。 工龄必须足够，不够就不能兑现。 虽然是双重控股公司，但上市后，两者取其高度，只兑现一个。

嘉跃亭表示，超过50%的音乐观众拥有两种所有权。 一个是乐视生态系统所有权，另一个是垂直业务所有权。 这两种或几种股权激励的融合很好地处理了整体和团队问题。

这样的计划对职场新人是好处和归属感的双重诱惑，对乐视这样的年轻企业来说，这样的激励有一定的效果。

乐视网工作人员的年龄分布情况

从工资待遇来看，据视准网对乐视403样本的数据统计，乐视基层员工平均工资为11720元/月的水平，其中软件开发工程师平均月薪为12180元，比该领域高出45%； 产品经理平均月薪11825元，比该领域高出18%。

乐视认为，普通员工的工资水平在国内互联网企业中只能处于中等水平，期权有限，单纯依靠物质优势无法将他们联系在一起。 除了实际工资和股权之外，乐视还有使命感值得研究。

寻求参加梦想、使命、愿景、乐视的人不是为了钱而参加的，只有使命感能承受很大的压力。 嘉跃亭在一次公开采访中说。

为了培养这种使命感，乐被认为员工们准备了一系列的生态型人才培养机制。 根据腾讯科技其他企业人事部关于乐视的研究资料，乐视的人才培养机制有以下5个特别项目。

乐视的人才培养机制[/s2/]

在各种培训、股权激励的影响下，乐视人呈现出与其他企业不同的精神面貌。

以上截图只是员工日常微信朋友圈的一小部分。 企业正处于上升阶段，我也感到非常自豪。 所以转发出来表演。 8月1日，滴滴uber合并，但外人的易道车非常兴奋。 当天，易道工作人员小金连发7支WeChat的力矩，从“滴滴uber和易道提前完成kpi”到“像易到一样去战斗”，兴奋的心涌上了行间。 在乐视收购易道之前，这位姑娘的微信朋友圈越来越多的是自己女儿的照片。

来源：UI科技日报