“打破BAT封锁 深化中的芒果TV能否迎来“成人礼”？”

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摘要: 许多人认为，市场上没有多少竞争对手突破了bat的封锁。 在各种混乱中，有不可避免的东西。 无论风云如何变幻，文案创意和制作环节始终是竞争的核心。 未来真正的赢家一定是立足于文案创意，整合新旧媒体产业链，完成生态建设的玩家。

在艾奇发表100亿复制战术、优酷秋集发表年上半年战术后，许多人认为，市场上竞争者要冲破bat封锁并不容易。

单从富爸爸效应和商业化支持来看，是没有道理的。 但是，多年来持续烧钱的结果表明，光烧钱并不能产生真正的胜者，领域的竞争越来越侧重于生态的做法、联盟的角逐。

在各种混乱中，有不可避免的东西。 无论风云如何变幻，文案创意和制作环节始终是竞争的核心。 未来真正的赢家一定是立足于文案创意，整合新旧媒体产业链，完成生态建设的玩家。

bat有这样的姿势。 如果在外面的团体中再选一个的话，你觉得我会选谁？ 芒果电视。

怎么做？ 那个排名至多是第四位吧。 而且是一家脱胎于湖南卫视的媒体企业，受体制制约，如何才能起到突破bat封锁的作用呢？

是的，bat麾下视频媒体很强大，但不要小看湘军的创新和超越。 前几天的芒果电视北京招商会，给了我新的感动。 这个行业的市场结构还没有决定。

从独家播出到独特的背后:走向不断深化的芒果生态

与去年招商会强调单独播出不同，今年的芒果电视台打出了独特的旗帜。 画风因字的差异而变化。

众所周知，独播的意图是通过回收网络版权流通使芒果电视台成为自主的网络媒体网站。 芒果电视台也是湖南卫视执行网络融合战术的关键。

年以来，芒果电视台全面启动了独播战术，湖南卫视的《快本》、《天天向上》、《爸爸去哪儿》等超过10亿的强势资源都被单独播出。 当然也没有忽视自制的复制品。 其实，在去年的北京招商会上，芒果电视台的干部已经喊出了独特的口号。

此次正式打出十三种独特旗帜，标志着芒果电视的核心需求是进一步加强自制文案的生态化战术，标志着这个平台迎来了成人仪式。

让我们看看它的复制战术在哪里是独特的。

首先，不放弃母体的独家广播资源。 芒果电视台2010年《快乐大本营》、《天天向上》、《爸爸要去哪里？ 持续拥有第5季》等有名综艺的单独播出权。 这样的王牌节目将巩固基础流量。

但是，它侧重于独特性。 年，将强化自建网络邮件、电视剧、潜力更大的孵化模式。

在网络邮件中，除了转型网络邮件的“快乐男声”、“爸爸去哪儿5”、“妈妈是超人2”等之外，芒果电视台还举办了以色列的性转换体验真人秀“男女大变身”、惊悚、霍莉。

电视剧中芒果tv将继续走版权+自制剧+ip的路线。 在自制方面，将重磅发售《庆熹纪要》、《良言写意》、玄幻爱情剧《半妖倾城2》等。 并且，还获得了《海上牧云记》、《择天记》等版权插曲。

总体来看，该平台将单独播出80多个重磅节目，成为中国视频媒体复制的王者。

据消息人士透露，北京招商会前，芒果电视台曾打算在上海金投奖论坛上公布相关情况，但时间不够，可见其迫切的心理。

事实上，没有一个平台可以买到所有热门节目，不可能只靠自己独立制作。 我认为这次招商会最吸引人的是芒果电视的生态游戏。 公布了两大孵化计划:芒果练习生计划和5亿元芒果创意孵化基金。

其中，前者侧重于当前火热的网红经济。 芒果开始自己培养外行和网红。 该项目基于练习生模式，邀请国内外造星队和湖南卫视队，对所有加盟平台的素人主播进行各方面的训练。 不要认为芒果可以直接赚新人的钱。 其实，练习生培养期间，芒果直播给他们产生的收益，都是自己的。

很明显，这是一个着眼于长期人才培养的计划。 如果模型发挥得好，即使浪费时间，它产生的长尾价值也将远远超过目前前花钱邀请的明星队的效果。 其实，这也是湖南卫视多年来成功的经验，从《超女》到《我是歌手》，涌现了众多新人，如今已经成为一线名人。

没有独特的人。 在优酷秋集的发布会上，聚结集团总裁杨伟东表达了同样的观点，强调不可忽视外行人的价值。

芒果创意孵化基金侧重于拷贝孵化。 主要用于原始视频、卓越的孵化制作团队和支持芒果拷贝生态的协作。 该计划不仅为原始副本的生产提供资金，还提供平台、办公室和支持服务。 很明显，这已经是一个带有双创色彩的o2o化项目。

如果这个计划正式落地，我想可以从源头上激活整个中国媒体产业链。 绝不仅仅是复印。 未来几年，其溢出效应将远远超出芒果生态服务的意图。

而且，这一连串的组合拳让我感受到芒果电视台在有意无意地加速走出自己的道路。 从单独播出到独特，可以说是这个新平台的成人式。

芒果电视台能进入第一阵营吗？

那么，芒果电视台真的能进入中国视频媒体的第一阵营吗？

仅从现有的月活、日活数据来看，根据questmobile数据，芒果tv的日活在几个月内大幅增加，但与排名前三的bat仍有差距。

根据常规领域的规律，一般来说，排名第三的竞争者不容易突破前三，特别是前二的两人的旋转模式。 芒果电视台从以前开始就是一个脱胎换骨的广播国企母体的互联网平台，所以不是没有取胜的希望吗？

诚然，芒果电视台包括湖南卫视在内，资本实力与bat直接竞争并不容易。 bat庞大的流量、对商业化的支持，特别是平台会员与视频媒体之间的共享模式，使得芒果电视难以追赶。

但是，我认为目前的结构不稳定。 芒果电视台依然有其突破、逆袭的基础。 至少符合以下条件:

1、顶级的复制创意、制作力。

这几个，也许连一般大众都能说一二。 湘军的文化产业尤其建立在电视媒体文案的创意、制作、传播上，不用说中国，全世界都可以看到。 多年来，湖南卫视的创新，激荡着整个中国电视媒体的改革创新。 到现在为止，很多地方卫视的节目都在复制多年前的模型。

作为湖南卫星电视网络融合的战术平台，芒果电视不仅获得了母体核心的独播文案资源，在平台化战术下，还共享了强大的文案制作资源。 发现前两年，湖南广电受到内外压力，向芒果电视略有倾斜。 传播了大媒体集团的自我改革创新精神。

但是，未来的芒果电视不能只依赖集体倾斜。 如上所述，它现在打着独特的旗号，强调独立快速发展的形象。 我个人认为，在未来，那个文案的创意会有更大的视野。

当然，我们不会无视湘军文化的土壤。 长沙被称为世界媒体之都。 那里的马栏山创意集聚区，已形成中国最具创新性的文化基地，年产值必须超过1000亿元。 表面上以湖南广播电台为中心，是政府的诱惑、市场运营，但中心平台是芒果电视台。

事实上，最初的5亿元芒果创意孵化基金的设立，是基于马栏山创意集聚区的产业资源。 它借助社会资本的杠杆，以原创文案的研发为中心进行投资，制造现象级的网络邮件、网剧、创意视频等ip，确保芒果文案的长期竞争力。 这有可能驱动芒果电视乃至整个湖南文化产业未来快速发展的生态基础。

我再补充一点。 事实上，芒果创意孵化基金不仅在芒果电视台提供孵化副本的首播，还与湖南卫视连接，为创意落地提供平台对接、资本对接、人才对接、技术 基金整合了芒果媒体、芒果电视、中南文化、三七相互娱乐、芒果基金的资源，进行了有力的合作。 并且，芒果电视台敢于走向现场直播，多亏了强大的版权拷贝储备。

芒果电视台董事长聂梅当天表示，20多年来电视江湖风云变幻，到视频网站10年发展迅速，是中国视听领域唯一围绕不变的主题是文案。 无论是以湖南卫视、浙江卫视、东方卫视等电视台为代表的老玩家，还是以小马奔腾、唐人影视、旺达影视等制作企业为代表的新进玩家，以及现在芒果tv、优酷、艾奇

多个网站也在自制复制品。 特别是网络邮件。 但是，老实说，年以来的许多网络邮件节目都是粗制滥造的。 芒果电视的制作可以保证更高的质量。

2、广电改革的样本、网络联动、融合模式。

许多人把前面传来的媒体视为媒体快速发展的重担。 这是偏见，越来越多的是对以前流传下来的产业，特别是垄断型产业的批判。 媒体时代，以前流传下来的媒体价值依然不容忽视。

确实有多个视频节目适合先上网络后台。 但是，即使互联网方面收钱，在没有建立更好的模式之前，将依赖以前流传下来的变现型植入模式，电视台仍将是广告投放者投入的主力。

另外，由于中国的原生版权储备薄弱，也有运营限制，多个视频网络平台的综艺节目在播出开始时没有自主权，需要等待电视台先播出，视频网站的商业变现能力受到限制。

即使自制网络文案的比例略有增加，获得了部分转播权，但期望自己的网站完全改变，进行各种各样的投资，从而获得高收益，也是不现实的。 在网络后台模式下，电视台仍将发挥巨大的长尾效应。

在许多视频网站上，bat没有这种天生的特征。 相反，重生为湖南卫视的芒果电视台反而变得方便了。 通过双方的高度合作，不会发生广播等领域的矛盾，可以挖掘文案的最大价值。

3、一云多画面的覆盖模式。

请注意，芒果电视绝不是APP，也不是孤立的网络平台。 其实是湖南卫视乃至湖南广电统一整合媒体流量的平台。 其主要业务不仅包括视频网站，还包括网络电视、湖南iptv、众多移动增值服务等。 它还拥有宝贵的拷贝+广播控制双许可证。 过去，与芒果电视合作的盒子制造商有几十家。

因此，芒果电视其实具备了云多屏的集成服务模式，它既是架构层面的平台化战术，也是文案层面的入口战术。 其入口比bat的商机有所增加。 当然，实际效果是具体的运营，我们只是说它具备这个先天的条件。

4、垂直一体的商业模式。

今年8月，芒果电视台启动了硬件战术，推动了文案从上游到终端的融合。 别说广电行业，就连整个视频媒体行业，也应该是唯一上升到企业战术水平的项目。 有助于芒果电视未来的垂直整合。 从商业模式来看，看起来像是苹果和亚马逊的融合。 开放和自律。

正如您所见，芒果电视从一开始就是环保的做法，其商业模式在bat上也无法完全模仿。 除了几个环节外，该产业仍在接受政策监督，广电业的开放进程仍在漫长的周期中，bat们的运营仍存在不明朗的风险。 因此，芒果电视可以说是一种适应当前中国国情、可以自主控制、也适应市场化的商业模式。

是的，芒果电视与bat相比，有不太容易跨越的重要因素。 是由商业化支撑的短板。 例如，阿里集团，特别是阿里大娱乐可以给优酷的很多商业带来变化的入口、导游、场景化支持等，芒果没有这样的先天条件。

腾讯、百度独特的商业资源同样可以让腾讯视频、爱琪短期内活得滋润，至少不用担心独立生存。 芒果电视台拥有国有企业媒体集团的母体，但由于其特殊定位，需要比bat下的优酷们更加独立。 因此，将来可能会进一步加强独立的作用，扩大更大的市场空之间。

事实上，我们已经看到了它的努力。 以前，芒果电视台获得了a、b两次融资，估值达到135亿元。 业界推测将单独使用ipo，记录了当地广电系统视频网络媒体的第一概念股。 但它没有受到诱惑。 我知道没有商业支撑，走远不容易。

今年，与湖南广电集团旗下的6家兄弟企业一起包装后愉快购买( 300413.sz ) 这一步表面上是享受、积极购买、实际支撑市场价格的，但它是芒果电视，是这家上市公司市值管理和提高的核心。 当然，芒果电视也需要补充商业短板。 电子商务、服务、广告、游戏、艺人经纪等其他愉快购买的业务，可以给它带来流量、o2o化，拓宽文案的边界。

个人认为，更曲线贯穿融资渠道的芒果电视有望实现母以子贵，成为整体乐趣购买的核心，也成为更综合性的商业媒体网站。 虽然规模比不上bat，但其商业形态看起来比竞争产品要丰富。

芒果电视:中国新旧视频体融合的风向？

如上所述，请注意芒果电视，不仅放在视频网站、APP的维度上，还放在广电系统改革的维度上。 这样，就能体会到这个平台真正的竞争力。

它确实受到湖南卫视的托付。 湖南广播电视台局长吕焕斌曾经强调，希望芒果电视台在两三年内达到一线视频网站的水平。

在国家信息出版广电总局网络视听节目管理司司长罗建辉那里，芒果电视台和湖南广电历来是媒体与新兴媒体融合快速发展领域的代表，在深化媒体融合的过程中取得了开拓性进展。 他特别指出，芒果电视台的人真的&lsquo； 洪荒的力量全力奔跑，&lsquo； 全屏加速的创业标杆，以优异的成绩呈现出探索网络视听领域高速发展的非常鼓舞人心的成功实践，为广电领域的竞争和中国的网络视听领域增添了色彩。

我不认为这是过度的表扬。 我曾在广电系统国有企业媒体企业工作过一段时间，亲身体验了在政策框架内探索市场化的痛苦心情。 他们一点也不缺少专业能力和变革的动力。 我从芒果电视上看到了他们的影子。

中国的电视媒体业还不是真正开放的市场。 但正是如此，它有多年的改革红利。 现在看起来像重担的资产、资源，一定会成为未来市场化的特征部分。

事实上，无论是腾讯视频、优酷还是艾奇，这几年都吸收了从人才队伍到各种产业模块，很多电视等以前传到媒体的资源。 前几天，在优酷秋集发布会上被定位为中心的“火星情报军”创意团队来自湖南卫视。 也就是说，以前流传的电视媒体形态是文案创意、制作的一环，依然拥有强大的实力。 只是，他们以前缺少越来越多市场化机制的刺激。

在我看来，bat麾下的这种视频媒体，短期内会受到更大的冲击，但如果忽视某一领域的真正变革，忽视以前流传的媒体的历史沉淀，将来不可能取得更大的商业化效果。 未来，真正的赢家一定会出现在新旧媒体融合的地带。

芒果电视台正是从以前流传下来的阵营中诞生的网络平台。 带有自我改革、创新的印记。 从某种意义上说，湖南卫视正在革命自己的生命。 如果不经历这样的革命探索，湘军的媒体就没有真正的出路。

不能说芒果电视台能不能和bat麾下的媒体竞争取胜。 但是，可以断言，未来真正的赢家，既不是纯粹的互联网方面的公司，也不是以前就有媒体流传的，一定是诞生在新旧媒体融合的地带。 虽然不一定是芒果电视台，但我相信一定会通过芒果电视台探索的变革之路。

来源：UI科技日报