“天涯急于上市，但勿急转型，先把这三件事做好”

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继凯迪之后，另一家国内bbs老字号网站天涯社区也终于登陆新三板，成为上市公司行列中的新兵。

据说上市的首要目的是处理企业短期流动资金的诉求。 企业于年7月9日和年7月24日召开董事会和股东大会，决定以13.33元/股的价格向特定对象增发300万股股票，募集3999万元。

天涯收入持续下降，据其公布，全年收入仅为1.04亿元，低于全年1.07亿元。 但其运营价格逐年上升，这从近两年的亏损额可以看出，全年亏损4465.82万元，比全年3161.33万元增长41.26%。 而且公司资产迅速贬值，年末净资产为2906.55万元，一年后全年仅减少到494.70万元。

虽然新三板被批准登陆，但天涯的经营困境不容乐观，也可以说非常严峻。 关于天涯急剧衰退的问题，原天涯人最多总结了14个原因，非常全面，在此不再赘述。

挖掘拷贝背后的价值

目前，作为全球主要收入来源的网络广告事业，面对微信、微博等移动APP的分流和竞争日益缩小。 备受期待的个人增值业务和移动业务规模小，只占整体收益的4%，增长缓慢，难以担任重任。 即使是转型计划中的社区游戏、社区电子商务、网络金融等版本，投入产出比也不高，收效甚微。

说实话，以目前网络创业竞争激烈，天涯的资源投入和运营能力非常有限为例，个人增值业务和转型版块的未来在可预见的时期并不值得期待。 事实上，天涯真正深入挖掘的金矿，就是其社区复制品。

非常奇怪的是，天涯的收入一方面没有上升的力量，另一方面却抱着价值拷贝的金矿无视。

要知道，天涯作为国内ugc模特的领军人物，输出过鄢烈山、十年砍柴、宁财神等知名打火机。 大眼李承鹏和韩寒也曾是常驻客人，现任国内知名科技评论家的光圈夕也曾出身天涯it版块的版主。

如果说时政类文案由于各种原因无法改变价值观，那么网络文学、科技、汽车等版本是非常有潜力的。

宁财神的《武林外传》闻名天涯，类似的作品数不胜数，它们给天涯带来了很大的流量，但最终仅限于流量。 目前，乐视等多家影视企业将天涯网络文学视为宝贵的ip资源库，希望从中挖掘出有价值、有性价比的宝贝。 但是，天涯自己只把文案看成吸引顾客的文案，完全忽视了背后巨大的潜在价值。

ugc模式和商业化不是天生的敌人，通过商业化比较有效的激励，也能促进ugc模式更完整、更有活力。 正如网络文学、旅游、it等版本一样，这些都有望通过高质量文案的商业化找到可持续的快速发展之路。

未来，天涯应该建立自己的ip运营部门，与其他领域和企业开展密切合作，共同挖掘文案背后的潜在价值。 当天，当运营商成功帮助打火机实现名利双收的梦想时，现在的打火机不仅成长迅速，曾经离家出走的知名打火机也不难找。 那时，天涯也自然能为自己打开稳定的收入来源。

版本，产品瘦身势在必行

天涯到底是什么网站？ 在我们大家的印象中，天涯是一个社区型网站。 但是，天涯自己并不这样认为，让我们来看看天涯自己是怎么说的。

天涯已经成为以论坛、博客、微博为基础的交流方法，综合提供个人空间、专辑、音乐盒、分类新闻、车站内信息、虚拟商店、来吧、问答、公司品牌家等一系列功能服务。

无论天涯的定位如何，从上述定义可以看出，目前的天涯社区存在产品线过长、大而复杂的问题。 除了问答外，这些产品大多无法盈利，也无法提供优质的客户体验。 其中最令人诟病的是微论产品的上市。 就连天涯内的工作人员都不喜欢这个产品，但花了巨额资金强行上市，最终沦落到谁也赚不到的地步。

此外，天涯论坛的结构大致为从主页到频道再到版主的模式，如果客户不直接从收藏的版主或文案链接进入，他从主页到版主至少需要重新点击三次链接 这不仅导致了流量的分散，运营和管理的价格也相应地大幅上涨。

与之对应的凯迪社区，比天涯简化多了。 产品线不仅简化到论坛、博客，连论坛块也简化到不能再减少的程度，每个类别只有一个块。 例如，时政系的猫眼人、经济系的经济风云等。 由此可见，拷贝集中导致了流量的集中，从而大大节约了运营管理成本。

凯迪现在的注册客户约1400万人，天涯据其移动产品天涯日报的推广稿，已经达到了1亿多，是凯迪的7倍以上，但天涯日均pv只是凯迪的4倍。 据悉，凯迪社区全体员工仅有7、80人，高峰期仅广州员工就达到300多人。 以双方为对象，庞大的天涯队工作效率反而比凯迪低了很多。

因此，在目前运营价高企下不来的情况下，天涯主要任务是精简渠道和版元，砍掉什么没有盈利潜力的产品，比如微论和创业家之类的鸡肋。 将有限的资源集中在天涯闲谈、娱乐八卦、莲蓬怪谈、问答等特色版块和产品上，强化这些拳头产品的地位，吸引越来越多的顾客关注，提高网站整体的竞争力。

加速网站的移动化

如上所述，天涯在移动端业务规模小，发展迅速。 这至少反映了两个现实。 一是天涯移动化转型非常不成功，流量远不如pc端，二是移动端广告模式落后，营业收入低。 前者的困境决定了后者注定难以成功。

事实上，天涯早期的跟随能力非常强，发布天涯微博的时机早于搜狐和新闻网，得到了当时天涯网民的支持，被亲切地称为鸭贱。 虽然被定义为社会交流软件，但天涯微博没有推出移动版本。 实在不能理解。 最终天涯微博成为论坛附属的功能，性质和站内新闻一样。

当然，天涯微博如果独立运营，也不能说一定会成功，但至少只是进行了尝试，不会成为有名无实的半途而废的项目。

现在天涯的移动产品有两个。 天涯社区和天涯日报。 其中天涯社区因加入了微论功能，又名微论。 两个产品通过文案来区分，但前者被定位为手掌中的天涯，后者被视为天涯社区的精华版。

但是，不可避免的是，双方的产品会出现互相牵着左右手的不自然的状况。 一项研究表明，高端智能手机常用的APP不超过8个，世界各地的网民大多选择其中一种安装，两种产品的下载和安装量并不高，反而不利于宣传

关于移动化的趋势，没有必要多说。 由于担心微信等移动APP成为人们购物习性的入口而变得被动，年来阿里拼命宣传移动运营商，但现在手机订单率已经超过了50%。 百度也实现了移动广告收入的一半，在移动网络时代顺利着陆。

社区类网站最终也将迎来移动化的时代。 如果天涯社区未来不能早日成功实施移动化战略，有习性的手机浏览者将不可避免地大量流失到其他移动APP上。 建议整合现有的移动APP，倾听客户的意见，并优化产品功能以适应移动化的趋势。

不要急于变革，强身健体比什么都重要

说实话，对于天涯主张转向社区游戏、社区电子商务、互联网金融等业务的方法，成功的概率很低，邢明自己也怕不太有信心。 很简单，因为在这些业务行业，天涯没有资金特点，没有资源，没有经验。

此次融资募集拿到的4000万元资金，用于企业短期流动资金的诉求，但天涯没有证明其具体用途。 与其把钱投入到新的未知商业行业来赌一赌，不如先干上面三件事，让自己恢复健康后再说。

毕竟文案和流量才是天涯的两座金山，其中蕴藏着巨大的潜在价值，只要科学在当地深入挖掘，创造的财富就远比没有掌握的所谓变革可靠。

更有甚者，他说，对于每年持续赤字的天涯来说，仅仅4000万元只不过是弥补了那一年发生的损失空。 如果在浪费了这笔宝贵的资金之后，网站的经营现状不能改变的话，未来会发展到什么程度，就很难说了。

所以，奉劝天涯赶紧带病转型，先处理好自己的问题比什么都强，毕竟留在青山，不怕将来没有机会转型。

来源：UI科技日报