“雷军的焦虑：小米生态链布局遇阻，求快的小米却更慢了！”

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备注:本文转载自凤凰科技。 原标题《新小米帝国的揭秘:出现增速减缓的第三极》，虎嗅有删节。

从0亿美元到450亿美元的估值，小米花了近5年的时间。

雷军正在实施复制100家小米公司的巨大计划。 小米手环、智能体重计、空空气净化器、智能插座等改造为小米模式的硬件新产品大量进入客户日常生活。

目前，小米已经投资了40多家生态连锁公司。 雷军的哲学依然是天下武功，只是快速以手机为核心，快速构建产业链，连接所有智能设备。

基于知识经济的投资逻辑

投资时间数据来源于生态链公司宣布将公开获得小米的投资日

在组建小米之前，雷军所属的金山以提供软件和游戏服务为主，因此在盈利方面很大程度上依赖腾讯、百度等大客户，其作用也只是大生态链的一部分。

当小米的硬件业务模式开始向平台化方向发展时，雷军坚信胜利的关键在于生态链。 完全没能实现没有生态链的支持。 年8月，在手机业务首次拥有规模之后，小米生态链团队诞生。 由联合创始人刘德牵头，汇聚国内一流的智能硬件创业团队，意在覆盖日常生活场景中可能出现的所有硬件产品。

雷军的投资哲学追随者不如旧。 这是从支撑优秀时期的旧认识陈年和顺为资本对金山系创业者的特殊照顾中体现出来的。 在小米生态链前几个企业的选择上，雷军也沿袭了这之前流传下来的做法，开始选择与小米手机业务密切相关的团队。

雷军表示，这些具有深厚硬件生产制造背景的团队将提高小米在新产品中的硬件设计、制造、控制能力，使单件爆款战术在生产水平上成为可能。 第一，是迄今为止合作积累的知根知底信任基础，省去很多初次信息表达的麻烦，配合执行能力有效率，意味着可以迅速切断生产时间和资源。 一位小米内部人士透露了这一点。

雷军对硬件产品有自己的做法论。 他追求完美，重视顾客体验，不堪粗制滥造的山寨，连续创业者和投资者的经验又对产品的定义和风向标的把握有主导发言权。

除了小米投资外，雷军个体私募基金顺序对构建生态链也起到了不可或缺的作用。 从借力借力的意义上说，在各风口抢占可能成长为入口级企业的投资对象，在高级硬件项目启动时，或考虑转卖到小米生态链。 年初开始顺为的投资对象开始向小米生态链相关企业倾斜，紫米和联创在获得顺为投资后，将全部持股转让给雷军。

基于爆款的保守产品战略

谢冠宏(小米活塞耳机制造商加一联创的创始人)曾是福克斯集团中最年轻的事业群总经理，被雷军刚找到他时提出的49元耳机方案吓了一跳，在此之前他从未生产过99美元以下的产品。

销售上千台手机，上百万台耳机和这些肯定能卖。 去年移动电源流水已经达到4亿元人民币。 刘德强调了巨大的市场容量是小米生态链投资的首要重要性。

在为这些硬件产品选择合适的操刀队伍时，刘德相信杀鸡需要牛刀的投资理论，比如生态链公司比其生产的产品材料小。 绿米的创始人游延筠和他的团队本来专门负责智能大厦方案，加入小米后，放弃了此前投资2000万的项目，改用22元的智能家居套餐。 华米前身是从事智能手表研发的企业，创始人黄汪坦言，在加入小米之前没有考虑过开发比较廉价的手镯。

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因此，小米生态连锁公司生产的产品越来越多的不是从无到有地创造新的生活习惯产品，而是基于拥有巨大库存市场的现有产品形态的改造。 (小米基本上不进行从0到1的创新，只进行从1到n的改造。 中显示了当前的缩放比例。

对于没有完全进行市场诉求的产品形态，小米的态度是保守和谨慎的。

在新兴的虚拟现实行业，小米从去年开始就陆续看到了大波创业团队，但至今仍没有明确合适的投资团队。 这个市场在初期太不容易爆胎了，我们也没有明确虚拟现实是否对人眼有害，所以也不会贸然下注。 小米生态链产品总监夏勇峰明确表示。

这种追随市场缓慢的逻辑，也许也可以用来解释为什么目前小米生态链产品中没有出现大疆无人机和gopro这样创新的产品形态。 这两个产品在产生之初都是比较细分的市场，是否会引爆市场是一目了然的硬件产品。 并且，在这两款产品火了之后，小米生态链迅速找到国内创业团队入股，着手打造无人机和运动相机产品。

对于小米这样的互联网巨头融入智能硬件领域，外界的期待集中在可以利用巨头积累的资源上，带来了越来越多的思路创新和扩张。 小米选择的方法就像先做硬件产品再谈智能化一样。 业内人士也评价说，这也便于小米将自己置于攻击后可以防守的有利位置。 也就是说，通过改造存量市场可以扩大份额，让市场诉诸智能，然后完成系统和生态级智能连接。

小米在生态链上的投资晚了吗？

在这样比较保守的产品战略下，小米的生态链还能早起吗？ 能代替防守继续快速进攻吗？

雷军反复强调手机、电视、路由器是小米最重要的三大业务。 在经历了小米、电视和路由器的失败之后，小米手机也遭遇了市场整体增长率放缓、华为魅族等劲敌加速围剿的情况。 如果只卖手机得不到投资者期待的高额利润，小米能做的只能迅速扩大，争取更大的领土。

小米生态链在这个阶段承担着为小米估值加速冲刺的任务，刘德希望它对小米的旧业务有较大的补充。 在其他两个主要业务的失败下，必须慎重且迅速地前进。

抢项目是刘德表示小米生态链投资团队全年工作中最重要的工作。 那时，我们疯狂地把我们能看到的方向都扔了。 所以我们现在这种投资和生态链扩大的步伐也比去年慢了。

据一位小米内部人士的感觉，这半年投资的团队比去年同期少了很多，生态链整体增长放缓。 现在的数量是40家，我开始怀疑是否真的能做100家。

如果整个智能硬件的快速发展速度开始放缓，小米生态链的投资速度也有可能被拖累。

一个小型美国生态链团队的员工明确表示，团队内出现了明显的不安。 他坦言晚是必然要面临的瓶颈。 智能硬件行业是一个诉求和快速发展度都还没有上升的市场，一些团队投资已经一年半了。 产品demo还没有出来。 整个领域的风口都来不了。 技术也不成熟。 只能等了。

从今年来看，小米生态链推出的产品除了插线板外，血压计、体重计、台灯、智能相机等产品几乎都没有手环和电源那样出现超过100万的爆炸性销量。 对此，刘德解释说，如今小米手机和产生系统性价值的单品备受瞩目，像净化器市场一样，随着人民生活意识的提高，必然会迎来爆炸。

刘德表示，小米生态链下一阶段热点将放在中型公司之上，扩大生态链外延。

白色家电的智能化会成为重要的变量吗？

当促使内部增长的势能开始放缓时，小米开始寻求外部合作，一些中型以上的公司，特别是白电公司成为小米生态链的合作目标。

但是，这些企业与小米生态链最初寻找的初创公司不同，在企业规模、企业体制、产品定义和生产方面更加成熟，相应地对小米的资源没有那么强的依赖性。

每个人都希望对方成为自己的力量。 这些制造商同样也不想把自己的智能家居布局纳入小米生态链的一环。 最终，双方从各自的角度出发，经常进行比较轻度的尝试。

但是，有一个难以控制的例子。 特别是在对方是某垂直细分行业的巨头的情况下。

迄今为止，美国获得了美国12亿6600万元的战术，交易完成后，美国持有美国集团1.29%的股份，而方洪波独自持有美国2.17%的股份。

小米在美的董事会换了座位，但没有改变美的对智能家居入口的绝对话语权。 美与小米的合作是优先的，不是独家的。 方洪波曾经表示，美必须积极融入所有系统和平台。 在美的选择小米之前，美的与阿里、京东、华为等公司广泛结盟。

一位美丽的内部人士表示，与小米的磨合过程非常困难。 小米强调爆炸物定律和缩短生产周期迅速进入市场。 在关键的质量管理上，两个团队大致是两个不同的标准，这其实是以前流传下来的家电产品思维和网络产品思维的冲突，如果没有妥协很难给出答案。 双方合作的第二个产品原定于7月中旬发布，但现在遇到了跳票的情况。

与美的磨合难度，小米可能意识到与其他家电公司的合作也不是很顺利。 事实上，在四大家电公司中，美的是唯一没有国有企业背景的企业，也是小米更容易打开的一环，但双方目前的推进过程比预想的要困难得多。

一位小米生态链内部人士的理解是，很多以前流传下来的公司对小米模式的认可仍然抱有很大的怀疑。 他们擅长机海战略，产品之间区别不明显，往往难以将最具特色的资源集中在一两个产品上。 另一方面，小米模式激进，讲究将所有资源集中到目标爆款上。 这意味着，以前有传言称，公司必须切断其他产品线，以适应小米的模式。

这当然很难。

可以预见的是，在今后一段时间内，无论是生态链的哪种合作模式，小米都将面临前所未有的挑战。

来源：UI科技日报