“为优酷找了接盘侠古永锵想全身而退？”

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资料来源:第一财经周刊

合并后的优酷土豆利润增长缓慢，首席执行官古永亮已经萌发了退意。

阿里对仍在亏损的一体集团的全面接管并不意外。 古永亮和蚂蚁各取所需。

用锤子买卖，还是永久接管？

谢天谢地，阿里巴巴选择了后者。

10月16日，这家大企业向一体集团(原名优酷土豆)提出要约，买入剩余的82%的股份，溢价30%，约合45亿美元。 令人惊讶的是，收购都是用现金进行的。 也就是说，交易完成后，创始人及其团队不受任何约束。

集团投资者松了一口气，交易就在路上。 企业创始人古永亮也松了一口气。 据多次消息称，他早就萌生了退意。 从阿里巴巴到上次12亿美元的注资，他已经重复了19个月。

首先受不了的是企业内部的干部们。 优酷内部有很多高管，包括优酷最初开始负责自制文案的副总经理卢梵溪，都表示想去古永亮。

卢梵溪，优酷负责自制复印的副总经理

并宣布，在收购消息传来后的第一个工作日，集团副总裁李黎跳槽到优酷同业竞争对手之一乐视网，担任文案高级副总裁兼文案总裁，负责乐视网文案生态的构建与运营。 她为优酷制作了《晓说》等一系列高质量的原创节目。

这是一家还没有盈利的企业。

在过去的十年里，版权所有的战争失去了各企业的斗志。 高价买复制品，免费请顾客观看，用流量广告的方法进行改变，视频网站们一直遵循着这个流传至今的商业模式。

用广告取代流量是这几年视频网站的主要收入来源。 高带宽价格是为了继续扩大规模而进行的新视频拷贝业务投资迟迟未能实现盈利的主要原因。

年，在视频网站上买一集电视剧的价格将达到200万元，一集电视剧的价格至少将在4000万元至6000万元之间。

优酷当年合并了最大的同行竞争对手土豆，但这一措施没有带来越来越多的议价权，版权价格还在两倍的价格上疯狂。 年，优酷土豆仅版权购买就达到4.952亿元人民币。

这似乎也是一场没完没了的战争。

腾讯视频和百度完整的爱奇朵相继崛起，足以让优酷心寒。

微信为了腾讯视频引入了大量流量，人们开始通过微博微信的链接打开视频。 百度的搜索功能也一直是视频网站最重要的入口，很多视频网站50%左右的流量来自百度。 优酷土豆用钱积累的流量没有带来顾客的忠诚度，而是被拖进了更激烈的竞争中。

持续烧钱的状态使优酷土豆的损失越来越严重。

8月公布的年第二季度财报显示，优酷土豆第二季度营收16.1亿元，比去年同期增长57%。 净亏损3.42亿元，比去年同期的1.42亿元净亏损扩大140%。

现在，古永亮年的许多措施似乎为新的交易奠定了基础。 这是合并案后优酷土豆变化最大的一年。

今年年初，古永亮宣布与优酷、土豆两个事业部( bu )协调版权文案团队，成立6大bu和9大中心。 优酷bu总裁魏明负责电视剧、出品、pgc等文案的运营； 土豆卜总裁杨伟东负责综艺、音乐等相关内容的运营。

调整后，优土集团的人员规模从一千多人锐减到两三百人，大部分人员被分配到集团下的六大bu，各bu拥有比以前更大的自主权。

我们进行了大量的显微组织改造。 我们认为所有的组织结构都是从经营单元变成微小团队的模式。 我们依靠几个员工办公室和行动小组，通过互联网组织在一起，相互合作。 古永亮当时在《第一财经周刊》上表示，希望用这种方法改变企业快速发展中框架重复、资源浪费的缺点。

除了组织结构改革外，今年8月，在优酷土豆更名为一体集团的发布会上，古永亮还表示，版权等之前流传的文案并不是优酷土豆追逐的最重要部分，优酷开始改变向版权投入大量资金的战略，支撑自身频道，

优酷土豆还改变了内部的kpi评价体系，忠诚度、访问时间、各顾客的平均收入，和uv (独立访问顾客数)和vv )视频播放量)一起成为了重要的指标。 客户中的重度粉丝和广大粉丝和变现能力，比流量增加带来的广告收入更值得追求和关注。 古永亮曾经说过。

在他看来，视频在纯媒体时代的流量导向、以前流传下来的文案、以硬广告为中心的变现模式也将发生变化。 以前的在线视频网站只负责视频拷贝的发布。 好的文案获得更多的流量，通过硬广告获得收入，这是媒体运营思维。 但是，现在有更多的客户自己的副本聚集在平台上，因此作为平台的作用和盈利模式也需要相应地改变。

从youtube到hulu，再到netflix，各个曾经备受瞩目的视频模型曾经成为优酷的标签，但这些概念并没有帮助优酷土豆带来股价的上涨。

3年100亿美元的规模还不足以支撑目前优酷土豆的业绩，现金流毕竟是阻碍古永亮计划的最大问题，上市也不应放松。

现在古永亮为了这100亿元找到了埋单人。

早在4月28日，古永亮就接受了阿里巴巴的入股。 阿里巴巴集团以12亿2000万美元收购了优酷土豆7亿2000万股普通股。 其中，阿里巴巴持股比例为16.5%，云基金持股比例为2%，阿里巴巴首席执行官陆兆禧进入优酷土豆董事会。 今年3月底，阿里巴巴对优酷的股权占比又从16.5%增加到20.7%，超过古永亮成为优酷土豆的单一大股东。

受到阿里巴巴私有化的诱惑，对古永亮来说是一笔好生意。

优酷一直在寻找机会。 有时希望能找到百度这样资金雄厚的上家卖个好成本。 有时也会找土豆之类的下面的房子合并。 越来越多的情况下，双方各自拿出各自的业务谈合作。 市场推测像上次收购土豆一样与其他视频网站合并，会给市场占有率带来变化，但最终选择了阿里。 一位行业解体师说。

精益求精，可能是对古永亮最恰当的评价。

在加州伯克利分校学习经济学，在贝恩咨询工作3年后，获得斯坦福大学mba学位，1994年再次毕业后，成为中国第一位投资者。

在资本运用方面，古永亮总是抢占先机。 年12月8日，优酷在中微子上市，成为中国视频网站第一股，被海外媒体形容为中国的youtube。

上市第二天，优酷市值达到43亿6000万美元，逼近当日市值46亿3000万美元，比ipo发行价12亿8000万美元上涨223.6%。

年是古永亮最风光明媚的一年，在吞并了最大的同业竞争对手土豆网之后，优酷土豆集团的市场份额一度超过了60%。 但是，随后有消息称，这两个尚未盈利的视频网站也苟延残喘，计划于今年7月抛售企业股票。

对阿里巴巴来说，完美接受优酷便于其在文化行业的布局。

比年首次加入时优酷土豆的每股价格，新公布的要约价格便宜12.79%。 现在是交接好的时候，但毕竟优酷土豆最黑暗的时期已经过去了。

在自制版权方面，优酷是一些视频网站本身最早、最有效的房子。

从2000年开始发掘自制的文案，与2000多个自媒体渠道建立了联系。 推进的事业之一是从中选择和培养不同行业成长性更高的500多个百分点。

目前，优酷土豆平台上，暴走漫画、罗辑思维等10家估值超过亿元，50多家估值超过千万元的自有频道正在诞生，优酷、土豆的自建文案流量超过50%。

另一方面，仔细看优酷近三年的财务报表，在净利润部分，尽管广告净利润仍占整体净利润的大部分，但增长比较缓慢，年第一季度比去年同期增长43%。 这是企业品牌广告的事业成长和广告刊登者平均投资的贡献。

备受瞩目的是，付费客户收入快速增长，比财年同期增长706%。 增长最明显的表现在会员基数的增加、在线交流娱乐业务付费顾客的增加、顾客平均费用的增加。

根据艾奇的数据，从年初到年上半年，中国视频个人付费市场规模从2亿1千万增长到5亿9千万，年同期增长率达到178.1%。

这意味着客户愿意为良好的文案和体验付费，微信支付和支付宝( Alipay )的普及也消除了付费障碍。

精益求精，可能是对古永亮最恰当的评价。

这个趋势是可见的阿里巴巴。 在公告中，阿里巴巴集团首席执行官张勇表示，优酷土豆高质量视频拷贝将成为未来阿里巴巴电子商务数字产品的核心组成部分。

新的收购将与阿里巴巴的市场营销、数字娱乐等业务相结合，产生越来越多的化学反应。 一年前，优酷土豆已经开始推广边看边买等新的视频营销模式，通过加深合作，可以帮助商家降低视频发布价格。

网络上有三种不同渠道的广告、电子商务、游戏，优酷与阿里巴巴的合作可以走广告和电子商务的路线。 前中国文化产业投资基金理事何彬对《第一财经周刊》说。 阿里巴巴在文化产业布局上逐渐明朗，近期并购优先于文案，但优酷土豆正好有文案。

年阿里巴巴成立阿里影业后，马云(杰克默)开始把重点放在文化娱乐产业上。

阿里影业涵盖上游电影制作、电影发行、推广营销，阿里体育负责体育上游版权、赛事运营，阿里数娱负责终端网络电视业务。

9月，阿里巴巴还推出了新的在线流媒体服务，简称tbo。 提供国内外电影节目和阿里巴巴的自制文案，在阿里巴巴旗下的机顶盒和智能电视上播出。 其90%的文案使用付费观看模式，被誉为打造中国的netflix。 优酷土豆正好在这方面有用。

古永亮是否全身而退完全取决于他自己。

他依然是优酷土豆董事长兼首席执行官。 与uc合并案不同，当时俞永福带队并入阿里巴巴集团，成为事业部整合集团，由阿里巴巴、管理层和其他投资者代表组成，保持管理团队和组织结构不变，保持既定的战术和事业计划不变，保持日常经营和对外合作不变。

但是，对于优秀的员工来说，一切都没什么变化。 而且，加入bat后，我担心工资会不会涨。 本来，很多部门已经两年没有涨工资了。 在互联网企业中，这并不罕见。

来源：UI科技日报