“意外诞生的 AWS 却成为了亚马逊扭亏的功臣”

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编辑注:这篇文章的复印件是根据《一网打尽:贝索斯与亚马逊时代》整理的。

在亚马逊今年第三季度的财务报告中，如果改变习性损失状态，每股稀释利润将为17美分。 大大超出市场预期，股价超过11%，创历史新高。

最大的功臣是亚马逊的亚马逊网络服务( AWS )云计算服务，与亚马逊整个北美市场的电子商务业绩基本相同。 这种对亚马逊进行二次进化的服务是极其偶然的发生的。

长期“故意”亏损的华尔街对亚马逊没意思。 谷歌成为硅谷的新宠儿，“技术主导的形象”闪耀。

亚马逊首席执行官杰夫·； 贝索斯( jeffbezos )没有低下他象征性的大脑袋，而是吼叫着向短华尔街致敬。 在他的心理亚马逊上是技术企业，但这看起来像贝索斯的希望。 亚马逊的收银台还是来自“网店”零售店模式。

2003年10月，亚马逊第一个研发中心在帕洛阿托市( paloalto )中心成立，是a9 ) Algorithms算法单词的缩写)。

贝索斯把这个说明计划捐给了a9部门。 a9不仅改造了亚马逊网站上的产品搜索，还直接攻击了谷歌。 他们在与谷歌合作的基础上开发了通用网络引擎。

该计划的负责人是伍迪·； 曼波( udimanber )获得了华盛顿大学的计算科学博士学位，出版了硅谷专家关注的权威书籍《算法导论:创造性方法》，拥有雅虎鼎盛时期的工作经验。

a9给了曼联自由的舞台。 他可以在这里尝试大胆的想法，其中大部分与亚马逊的核心业务无关。

在这样的自由空之间，产生了惊人的想法，如与a9搜索展示结果相关的商店新闻和餐厅所在街道的照片自动匹配等。 这和谷歌两年前宣布谷歌街景有异曲同工之妙。

在开设了名为clickriver的广告服务，允许广告主购买亚马逊网站搜索展示的结果链接后，这项业务成为了大量的收入来源。

曼波的团队专注于各大搜索引擎引起的抽象问题，但亚马逊网站由于数据延迟而存在长期等待搜索的问题。

与曼波搜索技术互补的各搜索引擎部门感到沮丧。

与位于帕洛阿尔托的a9“小分队”不同，西雅图亚马逊总部负责定制、自动化商品、公关、电子邮件营销部门和各大搜索引擎部门的500多名员工。

在感到无望的西雅图内部开始开发自己的大型搜索引擎，想利用开源工具lucene和solr重新构建亚马逊的大型搜索引擎服务，几个月后在贝索斯展示了原型产品。

在外地战斗的曼波感到受到了来自内部的袭击。

那年1月，谷歌的老员工在帕洛阿尔托餐厅的私人房间为曼波举行了宴会，好像是事先设定的程序，吃饭时谷歌联合创始人谢尔盖·； 布林参加了这家私人餐饮店。 更戏剧性的是，谷歌首席执行官施密特在吃甜点的时候出现了。

2月曼博受邀担任谷歌搜索小组负责人，与世界顶级算法工程师一起工作的诱惑太大了，精彩的全场抓住了a9的伟大计划。

曼波离开一年后，被a9计划开发的谷歌街景收购的通用搜索引擎关闭了。

2002年，日本出版社奥莱理( timo`reilly )在贝索斯展示了该公司发明的多而复杂的工具amarank，使其能够每隔几个小时访问亚马逊复制奥莱理出版企业的书籍及其同行的书籍排名。

奥莱理建议亚马逊开发目前常见的api接口，让第三方可以轻松获取价格、产品和销售排名数据。 奥莱理阐述了自己对亚马逊未来的构想。 第三方可以打包分发亚马逊书店，也可以建立自己的网站。

贝索斯被这个想法感动了。 这可能是亚马逊成为技术企业的新方法。 很快就把这个想法传播给了几位领导。

感兴趣的是在亚马逊内部已经进行了同样的研究的罗伯·； 弗雷德里克( robfrederick )的年轻工程师设计了上述api，以便移动设备(如手机)访问亚马逊在线商店。

在贝索斯的推动下，设计了更丰富的api界面，其他网站根据亚马逊的目录展示了产品的价格和证明，并可以访问亚马逊的支付系统和购物车。

那年春天在亚马逊召开的第一次开发人员会议上，亚马逊邀请了所有试图破解亚马逊系统的外部人士，正式介绍了刚命名为aws的服务。

在目前的媒体报道中，创业者作为企业的灵魂赋予了过多的光环，但随着企业规模的扩大，创业者在业务层面的贡献逐渐下降，失去了一线员工敏锐的嗅觉，也有决策时前后的矛盾。

在高速发展的创业企业中，你会发现逆转的想法来自于和你一样每天忙得头昏脑涨的普通员工。

对创业者来说，需要的是制定像贝索斯一样成为科技企业的战术，为此，鼓励越来越多的创新，引起混乱。 充满野心的你，罗伯·； 像弗雷德里克一样，不受企业混乱的干扰，在时机到来之前就在亚马逊了。

第一张照片来自于车站酷炫的想法。

来源：UI科技日报