“背水一战的HTC能否“起死回生”？”

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身着黑色西装、红色衬衫、精致女性柔软，现年57岁的htc董事长王雪红站在北京国际会议中心舞台中央的这一瞬间，心中的味道确实百味俱全。 也许，越来越多的是对未来的期待。

在这个以开发者为名的峰会上，这家命运手机制造商发表了大胆而雄心勃勃的计划。 他们不惜一切代价抢占虚拟现实市场，建立自己的vr帝国的印象普遍传播开来。

作为其决心的一部分，htc在硬件方面与valve合作推出了虚拟现实头脑中的htc vive，并运用空间定位( room- scale )技术，为招聘者提供了完整的沉浸感。 在文案中，自建平台，开放生态，链接尽可能多的开发者。

为了让这一切看起来更美好，htc给投资者描绘了关于vr产业的美好蓝图。 汽车、教育、医疗、房地产、购物都是其潜在市场。 根据王雪红的说法，除了奥迪汽车，所有你能想到的知名企业品牌都和我们合作了。

虽然还不知道这些期望能否在市场上得到验证，但至少，作为htc重要渠道合作伙伴的a股上市公司顺网科技已经盈利，双方签署合作协议后，股价数次上涨停牌，11月以来股价更是翻了一番。

很明显，双方合作中意的就是这块155亿的蛋糕。 问题是眩晕技术还没有处理和复制没有双重限制，玩家会花钱吗？ 答案不言而喻。

1997年创立企业以来，台湾经营之神王永庆的女儿王雪红放弃了父亲的庇护。 她选择科技行业创业，取得了巨大的成功，仅用几年时间就使企业成为世界最大的高端智能手机代理商、制造商，曾荣登台湾女性首富宝座。

很遗憾，总是做不好。 经过一系列投资失败和人事纷争，htc业绩越来越差，企业战术不清晰，市场节奏更不准确，死守着高端市场。 另外，也不能拿出过硬的产品和苹果、三星正面战斗。 当我意识到，为了发挥中低的力量，诸侯已定，市场已经分天下。

短短4年间，htc遭遇了命运的大转盘，市值从年最高峰时开始达到了10分钟的，今年第三季度税后亏损44.8亿新台币( 1.38亿美元)。 htc的总营收也从去年同期的419亿新台币跌到了214亿元新台币。

高端市场打不过苹果、三星，中低端市场被华为、小米、魅族等国产企业品牌蚕食，htc国内市场份额下滑不到1%，沦为边缘手机制造商。

手机销售不振，转型vr，看起来像是孤独的赌注。 也许只有恢复辉煌，认输，贱卖这一条路了。 对htc来说，这是被逼到麦城的自我救赎，前方已经没有退路，只能背水一战。

但是，这条路荆棘丛生，期待虚拟现实产业的不仅仅是htc，许多老字号同行竞争对手也同样虎视眈眈。 三星已经发布了头戴式虚拟显示设备gearvr，它也构建了自己的生态链。 虽然苹果还没有发布同样的产品，但有资料表明工程师团队正在秘密开发这样的产品。

国内的手机制造商没有进一步落后。 联想与蚁视合作开发的虚拟现实便携设备、乐檬蚁视vr眼镜、暴风影音与小米、华为等厂商合作开发了虚拟现实技术。

虽然苹果、三星已经难以撼动企业品牌在中国高端顾客心中的地位，但小米、华为更懂市场营销，他们牢牢占据着年轻中低端的资费群体。 在入口流量不占特征的情况下，htc凭什么胜出？

也许在这次峰会上已经明确了，htc正在与渠道紧密合作，抢占2b和b2b2c市场。

一个多月前，htc为自己的新手机发表了充满争议的广告，广告模仿了苹果经典广告1984。 其中的一个场景是，放着白色塑料苹果的桌子周围围着僵硬、麻木的人们，朝气蓬勃的跑步少年轻快地走上餐桌，把苹果踢了起来。

htc的这个广告试图说明人们购买这个手机会变得不同寻常。 所以这部广告片的第一个口号是be different。

很遗憾，这个非常含蓄，模仿过度的广告没有成功，受到了营销界的嘲笑。

就像这个另类广告一样，今天的htc在手机制造商中也像另类企业，另类不自然，日薄西山，但曾经站在鼎盛，在投资者的质疑和批评中，不断探索变革，碰壁。 那种苦涩和无力感，恐怕只有经历过的人才能明白吧。

在vr大风天气的情况下，一家名叫htc的老牌手机制造商加入了vr的新酒，在背水一战中赌上企业复兴的希望和未来，在vr领域还处于市场培育的初期，决心果断地在战术上前进。 只是，这次请不要再跳票了。

来源：UI科技日报