“创业企业要上路 做不好以下这六点如何行”

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本文来源于思达派

创业是最终实现财务自由的唯一最近的道路。 而且，财务自由意味着时间自由，真正有条件选择自己想要的生活。 所以创业是选择，是为了掌握自己的命运。

任何事件，最重要的是找到自己的节奏和方向。 创业也不例外。

好的项目要出发，首先需要认真处理三个问题: 一、最初的钱来自哪里

这个问题极其重要。 无法生存的项目，无论多好，都是水中月镜中的花空中的楼阁。 投资圈子里有一个有名的三分钟感动投资者的故事。 创始人在电梯里遇到投资者，投资者出三分钟，结果说成功了。

对国内许多企业家来说，无论是否有风吹草动，都一定要找到切入点。 至少找到这样的项目，第一次造血，钱马上就进来了，越追越对。 除了这个什么都没有。 项目没有好坏之分，只有快和慢&hellip； &hellip； 特别是连续艰苦创业的情况下，有钱就进去是王道。

二、合理的产品构建时间

如果有钱，产品是重要的因素。

特别是对从各种垂直产品起家的创业团队来说，做产品是迫在眉睫的。 要制作产品，重要的是两点。 第一，竞争产品被妥善拆解，准确抓住客户的痛点、热点或痒点。 第二，处理方案清晰，清晰。 部署必须足够迅速和简单。 其次，在经济一定的前提下，一定要核算经济账，做好产品全过程，牢牢控制在预算管理范围内。

有一种说法认为，至少从一开始就确定设立资金警戒线，至少在最后的80%或90%的时候，第一个可用的产品应该上市进入实际的采用阶段。 根据资本量制定可能的时间表。 当然，考虑到竞争情况，时间线通常越有能力，安全性就越高。

三、奇怪的道路

变道能否顺利进行，对项目来说往往关系到生死。

创业者在制作产品的过程中，换钱的紧迫性一直在店里。 特别是最初的产品完成了实际的宣传采用后，换钱很快就成为了第一位的问题。 其重要性不亚于第一次资本造血。

除此之外，还需要处理以下三个要素。 一、方向:快速发展趋势、社会习性

创业必须考虑产业的迅速发展和社会经济的大势，必须如雷军所说，成为风口上的猪。

例如柯达的方向选择，就是教训。 柯达以前是世界500强公司，生产胶卷和照相机。 照相机是低频产品贴着客户，胶卷是高频产品盈利，模式设计得很好。 数码相机出来的时候，应该是岌岌可危了。 当诺基亚把照相机作为手机的标配时，说明这个领域已经没有未来了。

从质量到顾客满意是一大步，从功能到体验是一大步，现在从质量到顾客体验都经历了顾客参与。

二、创始人团队:目标高，玩命终极

主导创始团队，特别是创始人，需要质量、专业能力、核心资源。

首先，看主导企业家是否目标高，意志坚定。 只有目标高，才能在困难的时候坚持下去，才能在创业中拼命完成，才能吸引人才。 如果马云(杰克默)没有让世界做艰难的生意，怎么能让18罗汉追随到底呢？

其次是意志坚定。 不管遇到什么困难和问题，都要多次坚持。

单打时代已经过去了。 创业需要伙伴。 有着相同的价值观和目标。 并且，专业能力和个性可以相互补充，关键时刻可以相互鼓励。

在创业过程中情商和学习能力尤为重要，企业家要善于交流信息表达，不断总结批判自己。

三、产品与模式:着眼于大处，插手小处，产品犀利

创业不仅要选择正确的领域，还要判断产业链，找到最肥的市场，这是产品定位要遵循的大致内容。 产品介于市场空之间，切口小，将锐利度提高到极致，便于市场宣传，容易较大程度地确立市场影响。

我国国情比较庞杂，竞争激烈，不仅要考虑产品定位，还要考虑模式，建立足够的服务深度。

来源：UI科技日报