“乐视20亿美元收购VIZIO 贾跃亭这笔买卖是赚还是亏？”

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20亿美元收购美国智能电视企业品牌vizio，胡苹果、谷歌完成的交易，能从音乐中得到什么？ vizio是通往美国的跳板还是未来的重担？ 20亿美元完成收购还是变低了？

乐视以20亿美元收购vizio嘉跃亭的这笔生意是赚的还是亏的？

收购vizio的两个理由

2002年10月，美籍华人王蔚以60万美元创办了vizio企业。 该总部设立在加利福尼亚州欧文市，是一家年销售额超过20亿美元的企业，全部员工只有100多人，其中一半从事售后服务和技术支持。 旗下的产品100%由海外代理，其最主要的两个代工厂是台湾的瑞轩科技和富士康。

vizio的产品依赖海外代理商，大部分宣传依赖卖场的展示和口碑营销。 由于对价格的终极压缩，产品以几乎无法匹敌的价格特性迅速占领了美国的中低端市场。

和vizio一样，乐视超级电视也由富士康代工生产，乐视当初涉足智能电视行业也同样是低价战略。 其中标志性的是，去年10月音乐电视推出了2499元的50英寸超级电视，要知道，这个价格只是当时市场上同尺寸智能电视的一半。

乐视收购了和自己经营模式如此相似的企业，逻辑在哪里？

资深产业经济注意家梁振鹏表示，乐视选择收购vizio有两大原因，第一乐视和vizio产品定位比较相似，这两个企业品牌最大的竞争特点是价格比同行业其他公司便宜。 第二，他们有共同点。 两者都没有工厂，产品100%代理，再销售宣传，但在研发和产品制造方面都很不利。 这使得两家轻资产企业在收购后更容易整合。

梁树鹏表示，乐视之所以选择收购vizio，首先是其企业品牌定位与乐视超级电视相同，收购vizio后，贾跃亭瞬间就能拥有美国最大的低端市场，凸显出乐视超级电视的总销量。

资深家电产业注意家刘步尘也持有这一观点，乐视要进军美国市场，必须找到一个战术支点。 收购vizio是这个战术支点，比乐视以自己的企业品牌进入美国市场可以节约越来越多的价值成本。

20亿美元的收购价格太高了

收购vizio对乐视来说是赚了还是亏了？

贾跃亭在与媒体的采访中表示，仅从之前流传的硬件立场来看，vizio可能或从足够的硬件领域评估方法来看，20亿美元的购买价格偏高。

刘步尘确实认为这个交易价格很高。 vizio在美国既是新生代企业品牌，也是低端企业品牌。 而且关键是，vizio在美国只有销售系统，产品大多靠代工，自己没有生产和研发能力。 这样看来，乐视收购的只有其企业品牌和销售互联网，20亿美元我个人的倾向很高。 这里有可以比较的参考系。 美国收购东芝白电业务的只有31亿元人民币，不到5亿美元，而且包含4000多项专利，东芝是世界知名企业品牌。

据《华尔街日报》报道，迄今为止，vizio已开始上市计划，也有股票代码，但在未来的增长空之间无从谈起。 在这之中，六个月前，乐视的机会终于到来了。

公开资料显示，vizio目前的全美市场份额为20%，仅次于三星。 这也是嘉跃亭必须收购vizio的原因。 从企业品牌的价值来说，在美国建立企业品牌和在中国建立企业品牌的难度和价格差异非常大。

我希望未来是双大师，中国是大师，美国是另一个大师。 在宣布收购vizio后，贾跃亭在接受近50家国内媒体采访时这样表示。

乐视能否通过收购vizio进入美国主流市场？ 梁振鹏表示，进入美国主流市场没有问题，但乐视是美国主流低端市场，不是中高端市场。 美国的中高端市场仍然被三星、索尼、夏普、lg等企业品牌所占据。

而且梁振鹏认为vizio对乐视来说没有特别大的价值。 第一，vizio没有上游液晶面板工厂。 第二，没有自己的整机组装工厂第三，也没有强大的研发系统。 vizio本来就是美国市场上逐渐衰退的企业品牌，购买vizio其实对音乐来说，将来会背负着很大的重担。 因为vizio是在技术开发上远远落后于三星和索尼这样的公司的企业品牌。

距离利益还很远

20亿美元的vizio收购不仅是世界家电领域最大的收购方案，也是迄今为止最大的投资。 关于资金紧张，贾跃亭说，外面很多话，但乐视一直是资本紧张的公司。 关于股价，贾跃亭说:“乐视非常重要，但不是最重要的。 今后3、5年乃至10年内，不会把利润作为最重要的目标。 盈利是合理自然的过程，不是刻意追求的过程”。

据techweb查询乐视年报报道，在重要的非完全子公司中，有5家属于少数股东损益的亏损龙头企业，其中包括乐视致新电子科技(天津)有限企业以下致新)，新运营的龙头产品是乐视历来引以为豪的乐视超级电视 财报显示，全年新增营业收入约86.93亿元，但净利润约-7.3亿元，全年净利润-3.86亿元。

音乐电视年报的截图

年乐视超级电视实现了300万台的销售目标，新的损失超过了7亿元。 乐视此前宣布年超级电视销售目标为600万台，梁振鹏表示，如果按照今年的目标销售600万台，其损失将至少增加一倍。

自2007年多家互联网公司跨境进入家电行业以来，音乐电视、小米、微鲸等互联网电视相互pk，对整个电视产业也产生了不小的影响。 互联网渠道降价，硬件不赚钱的低价影响了价格，会员费和广告收入改变了商业模式。

尽管互联网公司大势所趋，梁振鹏认为互联网电视企业品牌对主流公司地位的影响还不太明显。 在网络电视领域，互联网企业品牌仅有十几家进入了彩电领域，但并未盈利。

这样，收购vizio对音乐电视目前的盈利作用不大，但刘步尘认为，收购音乐电视将加强其在新闻网络电视领域的话语权。 这是肯定的。

话语权扩大的背后也有风险，刘步尘认为乐视收购vizio有两大风险。 一是经营模式无法复制到美国市场，乐视的超低价格模式容易被美国反倾销。 二是乐视的文案服务难以迎合美国顾客的口味。 毕竟，中国和美国是两个意识形态完全不同的国家。

随着中国中产阶级的崛起和成本升级带来的变化，顾客对商品的价格越来越不敏感，反而对商品质量的追求越来越迫切。 互联网公司进入以前流传下来的家电行业所依赖的低价战略所起到的作用越来越小。 在这种情况下，以音乐为代表的网络公司有必要思考未来应该如何运营自己的网络电视企业品牌。 毕竟，长期亏损绝不是公司正常的快速发展模式。

来源：UI科技日报