“探寻变革之路：您与网络+只差一个端点”

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记者:为了在年后帮助那些公司进行网络变革，端点技术请赵先生介绍了顾客和典型的例子

赵: 4年来，先后为海尔、国美、万科、AlibabaCloud (阿里巴巴云)、雏鹰农牧、冀东水泥、长荣股份、三力士、五星电器、岁宝百货等多家客户提供服务，但也先后在新融农牧、Reddo 这里介绍三个例子； 一是国美购买平台。 该平台支持国美从o2m全渠道战术全面升级为全零售战术，建立包括1亿3000万会员、1万2000供应商、10万员工及其粉丝在内的全零售生态圈，线上相互引流，提高效率和 该平台是国美电器采购的终端EC平台，终端与国美共同开发。 一个是星/(/K0 ) )计划全渠道战术项目，建立以顾客服务为中心的二层三端一中心的能源聚合生态平台，实现顾客体验、员工体验和公司效率的全面提高。 该平台由端点和sap合作为五星电器建设，端点负责五星电器EC平台和移动app建设，sap负责erp和后台业务建设。 最后是海尔。 海尔应该是中国制造业中网络战术先进的公司。 海尔以顾客为中心，实现与顾客的零距离交流、去中心化、分布式管理的网络思维和管理模式。 海尔在网络转型技术体系方面也进行了巨大的变革和投资，海尔的网络转型和创新项目大部分也由端点提供技术支持。 包括海尔在内的互联paas和海尔网络分布式架构平台( hop4平台)也是端点提供的，目前海尔的大部分项目都是基于这两个平台开发的，东软 青鸟软通等数十家海尔软件供应商必须基于这个平台开发海尔的项目。

记者:刚才赵先生也说海尔、国美、万科等大企业购买了终端产品，请赵先生也介绍一下终端现在可以为公司的网络转型提供那些产品和服务吗？

赵:目前，我们宣传的产品线还备受关注。 基本上以网络相关产品为主。 一个是网络分布式架构和研发平台( pampas )，这个平台是基础平台，可以基于这个平台开发各种APP应用。 平台建立在最先进的网络分布式思想基础上，是与ioe完全分离的架构，支持分布式部署和线性扩展，支持超大规模流量和并发访问。 一种是支持b2b/b2b2b、b2c/b2b2c、o2o等模式，可以更快地实施，支持深度定制的端点EC平台( parana )，标准的EC平台为1 一个是端点监控平台，包括cpu、内存、负载、互联网流量和中间件基础监控、客户访问明细、浏览路径、各纬度分解、队列和性能分解、各种日志、报警管理和不同形式的展示分解； 另一个产品是终端数据平台，现在互联网进入了大数据时代，大数据为网络提供了大量的数据和高性能计算，提供了个性化推荐等更精准的服务 未来，我们还将根据互联网时代公司的诉求，扩大越来越多的产品线，为公司的互联网转型提供越来越多的支持和更好的服务。

建立研发体系+业务产品+部署平台等完整的paas平台，为公司服务

记者:您对以前流传的公司接触网络技术、输出网络技术的方法有什么看法？

赵:网络技术体系太广泛了，以前流传下来的公司不容易快速理解整体概念及其关系。 公司往往会找咨询企业处理部分问题。 有些公司为了寻找合适的人才而逐渐建立整个系统。 对此，我们的研究方法是将开发过程和处理计划相结合的paas平台。

记者:现在大家都在做paas平台。 有大公司，有很多创业企业。 据我们了解，现在端点也在做paas平台。 那个端点的paas平台有什么特别之处吗？

赵:我们的paas平台除了基本的APP运输和生命周期管理问题外，还在APP开发和业务建设方面提供了帮助，希望帮助我们解决网络高速化和不兼容的系统支持业务问题 我们在paas上整合并支持了我们自己采用的一系列开发流程和辅助工具。 这套套件也可以为我们公司的APP开发提供前后分离、组件化、微服务架构等特点。 然后，我们将应用这一开发过程开发的parana平台作为处理方案发布到平台上，公司可以非常快捷方便地进行二次开发和在线运输。 以后，将越来越多的处理计划添加到平台上，供公司选择。 它还访问越来越多的产品，如监控、大数据和任务管理。

面对互联网+的时代浪潮，以前流传下来的公司应该如何顺应趋势进行变革？ 在这次论坛上，各行业精英比较了工业、商业、以前流传的领域等面临的困境经验进行了一系列的共享和交流。 在领域分裂的时代，如何突破以前流传下来的领域困境，还需要越来越多的实践和业内人士进一步探讨。

来源：UI科技日报