“进击的BAT吞噬网络 多少企业选择站队求生”

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随着优酷土豆委身阿里巴巴的厚重聘礼，中国在线视频领域最后的独立玩家也慢慢进入大院深闺，十年来的风云涌落下帷幕，世事难料，人生多次秋凉。

回顾历史，业界鼻祖youtube创立不到两年就卖给了大型谷歌的选择，也许才是真正具有决策意义的远见。 间接承认即使在美国这样的媒体产业居世界领先地位的市场，也不能乐观地估计收益平衡的数字。 当时，netflix还致力于今后热门领域的基准DVDCD的挨家挨户配送。

在我国2005年和2006年视频网站密集诞生的两年里，优酷、土豆、酷六、56、6室、偶、pps、pplive等以创业企业的形式建立，随之而来的四大门户网站是信息新闻多媒体化的前后跟随

整理和播放时发现，youtube代表的ugc模式、hulu代表的pgc模式、netflix代表的ip模式，正好是中国同行邯郸步三次转型的目标。

纵观历史，可知其正在兴起

第一次模仿和移植youtube无疑是中国所有视频网站上最困难的草莽谋生阶段。 其理由已经有很多定论。 中国没有美国自带的家用视频以前的习俗，在宽带建设上长期落后于先进的互联网国家，因此顾客无论是贡献视频拷贝还是接收视频都是门槛很高的工作。

这个阶段正好是湖南卫视的《超级女声》选秀节目大热。 我想起了土豆的工作人员当时去了湖南bd制作公司，被丢在酒店待了将近一个星期后，被送到主任办公室和实习生助理对接，非常为难。 最后，谈判没有顺利进行。 对方注意到网站上有超级女性出演的电视画面，反而勃然大怒，主张关掉像你们这样不遵守规则的平面媒体的帖子。

Hulu 2007年的异军突起，说明了先前流传的媒体基因的某种先天特征。 hulu背后有nbc、福克斯、迪士尼、华纳兄弟、米高梅等近100家版权文案供应商的支撑，是上线一个月后进入全美流量前十的视频网站列表，为中国市场注入了新的血液。

在pgc模式下的版权战争中烧毁的，不仅是各家账面上的资金储备，还有一定的信心，客观上产生了洗牌效应。 2008年，6个房间整理整顿，2009年，酷炫又隆重出售。 年，pplive更名pptv，转型网络电视台。 年，56并入所有人，几乎每隔一年，曾经一起兜风的玩家悄然退场，剩下的人成为国王的曙光似乎即将来临。

遗憾的是，曙光希望获得收获成果的不仅仅是那些以为到了长跑冲刺时机的疲惫选手，还有哪些虎视眈眈、依靠资本的巨头。 百度、腾讯、搜狐、乐视的更新换代局重新制定并上调了视频项目的战术地位目标，直指中国在线视频首发概念股。

其中，土豆流血上市，撑不了半年被优酷合并，成为悲剧英雄。 这个时候，视频网站大幅购买版权的方法从根本上解决了文案供给的问题，但依然收益通道狭窄，无法承受价格的暴涨。

美国送来的第三件礼物是“卡片机”的成功，它推上的除了netflix的大数据神话之外，还有基于ip的产业链操作。 众所周知，无论是贴片广告还是付费看电影，还是电影票的销售，与文化娱乐产业链的巨额资金流动相比，线上部分划分的只有产业链末端的剩饭，最大的理由是可替代性太高，线上视频立足长尾的陪衬。

但是，如果从一开始就进入文案产品的发布阶段呢？ 这个问题的答案也是网络+的理念。 也就是说，纯网的产值经过多年的开采已经接近尾声，几乎只排除了游戏业务。 这本身就是建立在虚拟环境中的商业，要找到更大的金矿，就必须拥抱以前传下来的产业，将触角延伸到生产环节，而不是瞄准以前传下来的产业。

因此，自制ip成为了强大的救命稻草，其形态从摄影客发展到了微电影，再到自制剧。 虽然没有达到“品牌之家”那样与以前流传下来的生产工序不变的高度，但也符合中国主要互联网客户构成的国情。 《老男孩》、《煎饼侠》、《十万的冷笑》、《万万没想到》相继出现在银幕上，此时的投入产出比要用投资模式代替重新计算，效果自然喜人。

同期爆发的好材料包括粉丝经济的支出能力，如对网络电视拷贝连接的饥饿，如智能硬件和vr技术的普及等。 只是，想要享受这些潜在的红利，在线视频企业的作用必须错综复杂，意味着太过独立，无法享受嵌入大派系的高质量资源。

所以，到优酷土豆这个最后有多次马拉松赢家很难自以为是的终局。

VC的冬天，bat的暖冬

商言商的本质在于把利事作为第一生命线，如果无视它而谈情怀，只会以矫正之名告终。

但是，在资本并购常态化的今天，人们还依稀记得那个以出卖身体为耻的时代。 曹国伟用毒丸计划狙击了当时像南中那样盛大的股份收购计划。 李国庆在网上谢绝了当时可以在亚马逊1亿美元到10亿美元之间讨论的控股案。 李学凌无视腾讯收购的欢乐时代，将股票双倍返还的意识流朋友变成了敌人。 这些故事的结局成败尚不确定，但只有这样的江湖风云诡谲，变数众多

创业从正餐变成快餐，取决于平均寿命的缩短，人们越来越快，越来越频繁地更新手机APP列表。 与许多活了5年乃至10年的pc产品不同，移动产品的生命周期开始呈现“黑鸟”的迹象，这错过了售价，与没完没了的恐慌相勾结。 而且，由于资本盛世的热钱不断涌入，许多创业企业在多次融资后的估值中没有了溢价空之间，即便上市，增长也有限。 如果利润一样的话，最好选择风险低，更方便的销售方法。

买家也很害怕。 收购是找死，不去收购是等死。 但是，找死可能会成功。 如果不收购的话，可能不会有你的事。 参与收购腾讯入股Sogou和盛大文学的汉能投资首席执行官陈宏这样说道。 事实上，对于阿里巴巴全面接管优酷土豆的事件，证券公司的敏锐度高于公司内部的决定，去年年底，马云(杰克默)希望在美国与好莱坞电影业的高管进行会谈，以充实阿里巴巴的文案生态。 华尔街预计，马云(杰克默)将试图接管中国三分之一以上顾客的电影供应链。

这里面的细节是，尽管资本寒冬和创业泡沫的呼声不断高涨，但与互联网的繁荣相比，实体经济的衰退将游资推向创业行业，从接盘的情况来看，目前风险投资的成功率不会太低，也不会太高。 例如，在star vc的中途入场，半数投资项目顺利完成后，将进行下一轮融资。 并不是说娱乐明星跨境投资一定不会取得好成绩，在这个专业门槛非常高的行业，如果确实是一个缺少阴沟翻船的失败案例，这里凝聚着最大的想象力空，无处不在的游资蜂拥而至。

另一方面，基金现金有底气，如果前面的钱一时收不回来，后面自然不好对付，所以有些vc喊着碰上资本寒冬也不为过。 只是，资本巨大的鳄鱼不仅在这个池子里，bat的战术投资比财务投资更灵活更积极。 巴菲特说我在别人犹豫不决的时候进军，正好类似于bat想一举确立行业领先地位的动机。

简单来说，除了在线视频外，近年来的bat通过投资和收购行为几乎包围了所有显性和隐性的产值行业，大牌如下

而且，谷歌、微软、脸书等美国大型企业纷纷投资人工智能、生命科学、虚拟现实、无人机等行业，中美市场差异也越来越大，这偏离了双方的认识轨道。

什么是阻止革新的主谋者

人们一般都用版面设计这个词来总结投资和收购事件，就像在画上盖章一样。

只是，布局的效果往往趋向于巨头理想的议程，这种尘埃落定的局面其实非常不利于对创新的激励。 值得注意的是，近两年来，互联网公司的职场诉求开始从产品转向运营，吸引眼球的新产品数量大幅减少，昙花一现的人气频率也越来越稀少，决定公司命运的关键就在于运营力。

据360手机助手统计，各条线路排名前500位的APP约7成于年前上线。 ( top 10中还有9种) ) )由于马太效应，缺乏新的人才，例如91、uc等产品被大企业吸收后也被同化，泯灭了人们。

多次并购事件总是戏剧性地反映出政治风格的统一思维，独统之争非常热闹，尤其是被并购方多次对独立运营非常感兴趣，甚至有不少外界认为嫁入豪门就不愿进取。

产业经济学创始人扎伊认为，创新的衡量标准是对秩序有无重组行为。 这是后来彼得·； 德鲁克在《创新与公司精神》中定义的新顾客的创造和新诉求，远远呼应了我们。 虽然有很多bat的购物车，但是是以稳定时局、巩固自身为目的制作的。 虽然其资本投入会给初期创业带来很多激励，但只要糖衣还在路上等着，创业就会成为bat元老们端坐认真观赏的斗兽场。

财经作家吴晓波也提出了警惕网络行业闭关锁国现象的说法。 他认为最大的风险是bat寡头后，当顾客真正失去了第二大市场，市场具有唯一性时，垄断的危害性就产生了。

毕竟，中国已经举办了世界互联网大会，但从生态上看，无论这种生态基于人口和费用特征有多么惊人的内力，都缺乏外延。 朱元璋主张禁海，沈万三也只能客死国外。

以及&hellip； &hellip；

写到这里，我刚刚和某b轮创业企业的创始人谈了主题，他的回答可能有一定的代表性:

在开公司的人当中，没有一个想让企业上市。 如果对业务本身有信心，优点也确定的话，拒绝“bat”，或者怨恨，也并不是不能做。 问题是接下来怎么办。 中国企业在美股不流血的人很少。 在国内，a股制度很奇怪，现在完全无法预测。 新板子死了，上来钱不化也是白搭。 这个环境，这个现实，拥有什么&lsquo； bat真金白银的招手？

彼得与米德； 在回答泰尔不会因投资而导致科技领域下滑的方法时说的话:这非常困难&hellip； &hellip； 在购买微软、谷歌、ibm或大型科技公司的股票时，如果期待投资会有回报，那么实际上是下一个赌注。 也就是说，不会出现更好的竞争对手。 虽然这类企业的股票持续上涨，但如果我们希望出现越来越多划时代的技术，我们就应该认真考虑这种投资选择。

来源：UI科技日报