“乐视启动全员股权激励 贾跃亭慷慨分享50%股本”

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新闻网北京11月19日(记者景远)备受瞩目的乐视全员股权激励计划正式实施，嘉跃亭年初的“全员股权”承诺并非空话。 昨天下午，首批受股权激励的员工与乐视签署了相关协议。 据悉，乐视控股(全球)将原总股本的50 )作为全员股权激励总量，几乎不需要员工出资购买。 分析师表示，公司创始人在首次股权激励时可以拿出企业一半的股份与员工分享，“慷慨”是业内最好的。

11月18日，乐视全体员工收到“全员激励计划正式开始”的邮件。 本文用“四个最”来描述乐视的乐视股权激励计划。 最具“合作伙伴”精神的激励计划、最慷慨的激励额、最彻底的价值共享、最具生态优势和激励性的经济利益。

根据计划，乐视控股(全球)的激励总量为原总股本的50%，员工几乎不需要出资购买。 奖励分四年生效，每年生效25%。 实际生效效率结合个人业绩，强化激励机制的绩效导向。 而且，将来的业绩优秀者有机会获得追加的授予。

邮件显示，所有乐视正式员工只有满足基本门槛条件，才能享受股权激励，分享生态成长的价值。 新闻网记者对邮件副本进行了调查，乐视全员股权激励的阈值条件主要有3个。 上一次考核期间表现在b以上的正式员工，高度认同乐视生态文化、价值观、愿景，在职期间无严重违规、违纪、贪污等行为。

18日下午，乐视在企业内举行了首场股权激励授权仪式，来自乐视控股、乐视云算、乐视体育等各企业的首发授权人签署了相关股权授权协议。

“我来乐视才两年，就看到乐视生态以惊人的速度飞速发展，这次第一次受到股票的激励，感到非常荣幸。 以乐视的迅速发展速度，乐视控股集团整体上市后，我很难想象我手上的股票价值会有多高。 ’一位乐视控股集团的员工告诉我。

经过近两年的快速发展，目前整个音乐电视集团有近8000名员工，业务已经从最初的视频网站音乐电视网，到超市电视、超级手机、音乐电视体育、音乐电视计算、音乐电视电影业、超市 由于乐视生态型企业的特点，这次全员激励计划的制定相当复杂，经过半年的几十次方案论证和模型优化最终形成。

以下是乐视内部所有人的邮件全文。

乐视全员激励计划正式开始

亲爱的同学们:

年是乐视生态迅速发展的一年，我们以极具创意的精神充满热情，生态乐视展现出蓬勃发展的价值创造和魅力，成为全球化世界企业的征途。

作为乐视人，我们不仅不断改变人们的网络生活习惯，而且置身于改善人类生存环境的伟大事业中。 生动的乐视生态为我们提供了展现自我的舞台，我们每天都在尝试新的挑战，成长为领域内无法复制的生态型人才。

生态型战术和业务落地需要生态型组织的支持，需要生态型激励的催化剂！ 今天，乐视正式启动了史无前例的全员激励计划，邀请你成为乐视股权激励的所有者，分享乐视生态高速增长带来的价值和收益！

现在，让我们一起揭开这个全员激励计划的神秘面纱:

最具“合作伙伴”精神的激励计划

根据市场通行惯例，越来越多的企业股权激励并不是面向全员。 在我们的股权激励计划中，所有乐视正式员工都可以在满足基本门槛的条件下，享受股权激励，分享生态成长的价值！

最慷慨的激励额

乐视控股(全球)的激励总量为原总股本的50%，在所有领域极为罕见。

最彻底的价值共享

与其他企业“员工享受企业价值增值”的激励原理不同，此次乐视的股权激励几乎不需要员工出资购买，这意味着收益接近于股权的全部价值。

最具生态优势和激励性的经济利益

为了促进生态协作，员工除了自身业务的激励外，还享受着整体的生态激励，两个激励取其大小，始终保证员工享受最大的经济利益！

如何获得这种最具吸引力的激励？

加入企业转为正数后，可以获得奖励。 奖励分四年生效，每年生效25%。 实际生效效率结合个人业绩，强化激励机制的绩效导向。 而且，将来的业绩优秀者有机会获得追加的授予。

如何获得更高的激励价值的回报呢？

如果你全身心地投入，以反合作的精神努力，随着生态价值的迅速提高，你得到的激励价值会越来越高。

接下来，让我们来看看获得全员激励的门槛条件:

1、上一个考核期业绩在b以上的正式员工。

2、高度认同乐视生态文化/价值观/愿景。

3、在职期间无严重违规、违纪、贪污等行为。

从通知公布之日起，第一轮股权激励开始陆续授予。

甲像往常说的那样，“乐视生态型的梦想，需要一群真正的生态型hero。 我相信这次史无前例的激励计划会把我们的梦想向前推进一步。 ”。

所以，乐视业务的快速成长，生态系统的高效协同，将在你的全情投入中创造更大的价值！

从今天开始，为了你我共同拥有的乐视，一起努力！

乐视人事部

年11月18日

来源：UI科技日报