“2015十大失败教训：盘点哪些风来了，却没能飞起来的猪们”

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文/金错刀( wechatid:ijincuodao ) ) )。

采访/雯悦(微创新学院样本中心) )。

年末，“去年a轮融资的846家创业企业，现在快要倒闭了”在创业圈和风投圈慢慢流传，这笔资本在冬季更加贯彻。

年间，钢材价格减少了三分之二。 这是对整个实体经济反应最大的指标。

年是风口与冬季共存的一年。 上半年是万众创业，各种平台层出不穷。 多个企业家得到了令人羡慕的融资，就好像成功了一样。 下半年股市整体崩盘，整个风头都陷入资本寒冬。 无数企业在寒冷的冬天耗尽了资金，从狂风呼啸的风口落下，粉身碎骨。

为什么风来了猪却不能飞？ 年底，金错刀特别盘点了十大失败项目。 其中，有立足于以前流传下来的领域谋求变革，但因涉足过多而破产的，也有领域尚未规范的新兴产业的灰色增长和终于跨越一线而崩溃的，是年十大失败的教训之最。

谁是年中受伤最多的失败教训？

这是年十最具破坏性的关键词，也是年十你不应该知道的十个死亡陷阱，所以请小心绕行。

【第10位】《太平轮》的教训:年轻人不想看

爆会投票指数: 3颗星

关键词:年轻人评价太差了

1998年电影《泰坦尼克》在国内上映时，万人空巷里，人如潮水般涌进电影院。 因为，这是国际大导演、宏大场面、真实特效、忠贞之爱、肝肠寸断的结局。

《太平轮》完全是瞄准中国版《泰坦尼克》进行的，由国际大导演吴宇森指导，小马奔腾、音乐影业、华谊等多家国内一线影视企业参加，汇聚黄晓明、金城武等大牌明星，耗资3亿元制作而成的电影。

但是，所有人都转移了视线。 结果，上下两部的票房只有2亿5千万，投资地亏到了祖母家。 为什么会陷入这种境地呢？

其实，灾难片这种类型在中国风险很大。 前车之鉴是《1942》。

除了电影本身的质量问题，《太平洋》的失败原因越来越多是因为口碑不好，特别是没有处理年轻人的名声。有意提高观众的期望值，导致心理落差，但没有降低期待。

一个是为了回收价格，分上下集放映。 但是上集的文案浮夸，纯粹为下集做铺垫，大大降低了观众对下集的期待和观看动力。 不好的评价！ 二是促销定位落差。 用船使话题变难，吹嘘按原来的比例恢复太平轮以吸引观众。 但是，到下半场已经一半多了，刚开船，马上&hellip； &hellip； 沉下去了！ 虚假宣传最先被口口相传揭露出来。 巨大的心理落差成为激烈评价的来源之一。 第三，下一集让我想起了上一集，忽视了上一集观众的利益，激怒了很多没看过电影也没看过电影的观众，让差评接连不断。

结果，观众的评价使《太平轮》成为了年内最失败的电影大片。

一个启示:明星不是国王，口碑是国王。

【第9位】大可乐手机:输给一个关键点

爆会投票指数: 3颗星

关键字:网络流量

关于大可乐手机，我的评价是，上半场成功，下半场失败。

大可乐手机在初期作为小手机，包围着忠实的顾客，在千元机的价位上也具有很强的竞争力。 在举办的京东众包上，又以25分1650万的金额刷新了国内众包的最高金额记录和最快记录。 年，传出破产的消息，几乎销声匿迹，被某大企业收购。

一位前大可乐高管对我说。 大可乐的失败，第一是因为大士兵跨界，手机行业成了大游戏，中小企业的生存空之间被严重压缩了。 第二个原因也是最重要的原因。 大可乐打的是网络手机，营销也有优势，但是不知道互联网的产品和销售，关键是没有互联网的流量。 这不太容易持续。

进入大型可乐手机的官网和论坛，随处可见大型可乐集中吐槽手机的现象，辛苦赚来的人气，和产品被试用的期待相差甚远。

一个提示:产品为1，营销为0。 没有产品力支撑的市场营销不太容易持续。

【第8位】博克斯登关店5053家店

爆会投票指数: 3颗星

关键词:根是国王的伤

另一家大公司遇到了变革的教训。 截至今年3月31日，博士登关闭了5053家店铺，其中自营零售店减少1296家，第三方经销商经营的零售店减少3757家。

作为中国羽绒服第一企业品牌，博士登面临着业绩急剧下滑的不自然状况。 年集团销售额93亿元，13年为82亿，年降至62.93亿，年均降幅超过12%。 另外，到了8000年，博士登总共关闭了8000多家线下商店，并不感到悲伤。 博士登这只巨大的鸭子是老人。

失败原因:从08年开始，日韩时尚风靡全亚洲，冬装风向突变。 从博士登生产线流出的依然是旧风格，产品老化严重。

为了适应市场环境的变化，博士登在全国相继开设了3500多个生产工厂，打造了100多个羽绒企业品牌。 由于迅速的粗放式扩大，市场现状没有改变。 随之，市场大幅饱和，费用不足，最终导致内陆羽绒服的区域性放缓。

而恶性循环，为了清理库存，博士登冒险，减少直营，鼓励加盟。 店铺从8300多家激增到13000多家。 但是，店面多并不意味着上市快，加盟店为了清理库存而艰苦奋斗，促销、打折层出不穷，市场环境迅速恶化。 毕竟，在市场饱和、价格上涨、欧盟持续打击等多种因素共同掣肘下，盲目扩大的博士登举步维艰。

一个启示:以前公司渠道为王的红利时代已经结束，但现在是过剩时代，客户不缺产品，缺爆炸品。

第7位:难产的格力高手机

爆会投票指数: 3颗星

关键词:以前流传着公司的网络野心

虽然今年上线的格力手机没有投入一分钱的广告费，但是可以说是受董明珠个体影响很大而赚了一笔。 这位铁娘子宣布格力一制造手机，分秒必败小米，出货目标为5000万台。 而且在豪言壮语的背后，手机很难露面，基本上难产。 8月24日，聚划算的格力手机终于公开了，但收购活动在30分钟后中止。 董明珠最近表示，格力手机目前只卖数万部，今年要实现5000万部的目标并不容易。

失败的原因:产业时代的产品达人，不能轻易转动网络时代的手机战场。

在互联网转型中，董先生是最典型的霸道转型方法。

可以说，他过去的成功给了董先生很大的信心。 所以，在格力变革的方法节奏上，董小姐有非常强的控制力。 董明珠也在做手机，把自己的照片放在手机开机的页面里，做一个三年都不用换的手机。 大家看到格力高手机的配置和价格的时候，会吐槽无数。

董明珠也建立了自己的格力商城，我去体验了一下，基本上是格力产品简单粗暴的展示台，页面设计不美观，客户体验也很一般。 关键是，我们看不到这个网站如何运营流量，给客户带来重创的挖掘。

工业时代这种霸道的产品思维，面对互联网时代最大的挑战之一就是只擅长硬东西，不能吃软饭。 这种软餐是商业模式，是粉丝经济，是软件驱动的。

一个启示:在工业时代这个霸道的十年中磨一剑的产品经验，是互联网时代制造产品最大的漏洞。

【第6位】e洗车: o2o大孔

爆会投票指数: 4颗星

关键词:粘性

今年3月10日，E洗车宣布完成了a轮2000万美元的融资。 那个公开数据非常漂亮。 客户数百万家，合作商3000家，每天订单数突破1.5万，峰值达到3万，移动端订单数达到7成。 高速增长时40%的订单来源于两次以上的费用。 但是，不到半年就濒临破产。

洗车失败的原因有很多。 烧钱的战争，购买率低，团队不和，后续服务弱。 但是，如果摆脱案例本身，整个E洗车乃至洗车o2o领域的盈利模式就是先补贴，后盈利。

这个被称为全国最大的移动互联网洗车服务平台的平台，在烧钱程度极其可怕的两个月内就烧了2000万美元。 但是，他们没有想到补贴被烧毁的顾客不是真实的顾客，而是补贴下便宜的图的虚假指控。 因此，利润无望，加上市场的恶性竞争，疯狂烧钱，公司资金难以为继，终于崩溃了。

这也是o2o的死亡之洞。 粘性不够。 换言之，能否继续留住顾客将带来持续的购买率。

一个启示:不能带来持续粘性的o2o都是流氓。

【第5位】蚂蚁往来的败北

爆会投票指数: 4颗星

关键词:缺乏强烈的痛处

年末，蚂蚁的来往悄悄地改名为点虫。 反攻微信已彻底成为历史。

关于阿里之交的失败，有网友戏称腾讯已经交往15年了。 蚂蚁15年来就在交往。 交易是一时的，交往是一世的，交易只是交往的分隔和子集。 蚂蚁花了15年才伤心意识到自己做的是腾讯的一部分，他哭了。

确实，根据现有的qq客户数据，已经达到7亿多人，qq客户的关系链，成就了腾讯最广阔最深远的护城河，客户已经在微信上形成了关系，让客户放弃微信转移到来往上几乎是不可能的。

关于来往产品本身，几乎完全模仿微信，没有特色。 虽然功能全面，但缺少确定的切入点。 如果想靠补贴获取顾客，恐怕烧了10亿人，第二个微信也烧不了。

最大的失败教训是，如果没有强大的打击，无论花多少钱都做不出好产品。

一个启示:阿里的来往应该是马云面对移动网络的1亿美元学费，也值得所有创业者参考。

第4位:社区001的败北

爆会投票指数: 4颗星

关键词:烧钱买客人的习性

社区001成立于年2月，由邵元元、薛蛮子、杜国强3位投资者共同设立，预计B轮融资将超过亿美元，接近20亿美元。 这家风光无限的明星公司，最近几个月没有支付基层配送员的工资，全面停止了订单业务。

社区001自建配送队伍，走繁重的资产运营模式，客户即使只购买1元的商品，也要求免收配送费，1小时送达，盲目补贴的背后面临着巨大的资金压力； 再加上社区001盈利模式不清晰，没有自己的供应链，平台建设效果也不明显，只依赖合作的超市，合作的超市企业品牌太多了。 在新模式未通过之前，资金链一旦切断，就无法回天。

关于社区001的失败，有人写了文案“潜伏在社区001的一个月！ ’说着，社区001很难不死。 直接打击社区001的死穴:烧钱买客的习性有很大的风险。

一个提示:烧钱买客人的习性是o2o的另一个大坑，大部分死在路上，成功的要么有一个开出租车软件一样的好爸爸，要么是团购一样的第一位。

第3位:一丁集团的50亿美元学费

爆会投票指数: 4颗星

关键词:以前流传的公司网络变革

一丁集团创立于2000年，从20平方米的小店起家，经过15年，资产超过10亿元，年销售额超过56亿元，迅速发展成为员工超过2000人的集团企业。 与联想、苹果、三星、ibm等全球制造商建立了战术伙伴关系。 但是，今年12月突然关闭了旗下的300多家店，宣布破产。

面对失败的创业者最大的反省就是不从银行借钱，把错误归结于银行。 我认为这是错误之极。

贪婪地死去。 一丁在转型升级的途中死了。 而且，一丁转型升级的方向也是网络+。 例如，一丁消费品在几个方向上。 1、智能生活体验馆。 2、聚焦物联网的一丁网。 3、it技术访问o2o。 这三个方向有共同点。 我在烧钱。

一丁倒闭的背后，是之前传来了公司互联网转型的生死选择，还是放弃了主业，还是在互联网改造之前就传来了主业？

利用网络的变革的第一步，不是利用网络做网络的事情，而是采用网络+改造以前流传下来的公司。 从我们周围来看，利用互联网做互联网该做的事情以前流传下来的公司基本上失败了，反而是那些利用互联网改造以前流传下来的公司的人，反而冲破了包围，变得像华为一样。

一个启示:以前，公司入侵互联网面对的是陌生的团队、陌生的战场、陌生的基因，这是特别容易陷入的死亡陷阱。

(/S2/)第2位)疯狂的e租宝(/S2/) ) ) ) )。

爆炸物会投票指数:五颗星

关键词:违法违规

E租宝成立于年7月，是基于融资租赁债权交易的互联网投资理财平台。 因华丽的广告宣传而闻名。 随着的广告费投入，对E租宝平台的投资也呈井喷式增长，融资额超过728亿元，增长速度在p2p行业史无前例。

失败原因: p2p自融是指p2p平台虚构借款人通过发布虚假标的方式欺骗投资者，将资金用于自己公司或关联公司的输血。

根据融360网贷评级项目小组的报告，深圳市隆金佳利科技有限企业这一借款公司在出售后曾以租赁回笼的形式获得6300万信用。 但是，经过融360实地调查，发现这家企业不存在。 一些借款公司从安徽省钰诚融资租赁获得数千万授信，项目放在E租宝平台7天后融资完毕，但E租宝没有把钱交给他们。 这些迹象表明，E租宝有自融嫌疑。

自从12月8日，E租宝办公室被调查以来。 Erbo已经关闭网站，所有经营活动暂停，Erbo平台及其关联企业已经被各地公关机构立案侦查，主要干部已经被控制。 对资产实施了扣押、冻结和扣押。

一个启示:涉嫌自融，挑战领域红线，不规范经营，迟早会付出巨大的代价。

第1位:流量黑洞

关键字:网络的黑幕[/s2/]

这10大失败教给企业的背景是“流量”这个关键词。

特别是网络+，在网络变革的大背景下，有一个叫流量黑洞的黑幕。

流量是什么？

百度百科解释:在指定时间内通过指定点的台或行人的数量。 另外，在互联网上，这意味着在一定时间内打开网站地址的受欢迎的访问量。

直接说，流量是指单位时间的交通量，或者行人流量。 流量和顾客不一样。 只有一小部分流量可以采取购买行动吗？ 想象一个大漏斗。 流量在这个漏斗的最上面，也是源头。 只有一小部分人可以成为顾客。

其实，所有业务的本质都是流量。 无论是古来流传的生意还是网络生意。 决定流量所有业务的一切，决定业务模式的本质，决定生死，决定冷热。

流量这个幕后有价。

以前流传下来的公司流量价格很高。 如果你能找到更便宜的流量运营方法的话，恭喜你。 相当于你会找到新的致命武器。

以前流传下来的公司有三种大流量经营方法，基本上是以前流传下来的公司的天条。 1、店里是国王。 2、途径是国王。 3、企业品牌为王。

如果以前流传下来的流量方法是日光森林的话； 好了，互联网的流量方法是黑暗森林。

在互联网上，最冷酷的竞争被称为流量阻塞。 在以前流传的线上，可以从流量的来源屏蔽对方吗？ 虽然不可能，但在互联网上，这种流量阻塞随处可见。

面对网络流量黑洞，但爆品生存！

来源：UI科技日报