“O2O大逃杀！2016谁能逃出死亡榜？”

本篇文章4338字，读完约11分钟

(/S2 ) )里德(/S2 ) )今天，我要带给大家的是回顾系列中最沉重、最充满希望的一篇。 死亡名单的流行令人瞠目结舌，但说到底，创业就是这样的生死游戏，只有从九死一生的境界中走出血路，才能成为成功者。 当我们哀叹哪一年的死亡瞬间时，最不能错过的就是向死而生的机会。

黑马麻策王亚奇1月3日报道

过去一年，在大众创业、万众创新的政策支持和资本市场的狂热支持下，中国创业市场热潮汹涌而来。

但是，随着下半年资本寒冬的到来，创业圈的死亡名单不断更新增长。

回过头来看，许多曾一时风生水起的创业生意都有共性。 除了经济环境收紧资本市场外，非市场需求、无法准确把握融资节点、盲目跟风、创始团队调整不善等也是大部分创业公司失败的首要原因。

在很多公司想利用风口盈利，缺乏正常的商业竞争市场秩序维持的情况下，创业者往往会吃到大众审美疲劳和同质化竞争的坏结果。

但是，幸运的是，年内也有很多创业者抱着信念在血海中厮杀，取得了很好的快速发展。

从某种意义上说，创业是生死游戏，只有从九死一生的情况中杀出一条血路，才是成功者。

死亡也是重生的开始。 年，I黑马发表了一系列死亡名单的报道，但年，我们回顾，在哪些打倒无数创业者的行业，谁能从那里死去？

谁在九死一生？

生活服务系统

家政、洗衣、超级配送、母婴护理、家电后期市场...过去两年，社区生活服务这个万亿单位的市场聚集了无数企业家，但生活服务类的o2o要做好并不像想象中那么容易。

例如，曾经备受期待的明星公司社区001，从去年6月开始，尽管受到员工工资、不送达、经营紧张等风波的牵连，但也有顺丰的性爱客人

相反，dmall、爱生蜂、中奥家等也获得过亿级融资。 综合物业服务平台拉着各界大佬的手，360投资了彩色生活、小股两大平台。

资本市场对这个行业公司的差别待遇，一方面是因为社区服务市场空之间很大，还没有找到终极的社区费用商业模式，几乎没有天花板，另一方面，社区服务相关行业很多，业务门槛很高。 如果没有高额利润，光改变掉钱花钱的习性，不仅难以为继，还可能因为没有核心竞争力而被同类产品所取代，或者被过长的战线所拖累而死。

目前，社区生活服务行业在以下三个方面死亡情况显著。

第一、主要是最后一公里的配送。 选择EC店配送模式切入社区o2o的公司，典型的有社区001、爱生蜂等。 这种模式意味着必须在1小时到数十分钟内完成物品的采集配送，需要密集的布点和大量的人工成本，如果客单价不够高，就不容易盈利，最终可能会像社区001一样陷入与电商竞争价格和物流的困境。

另外，在这个方向上，大型商社、配送公司等配送的百度配送、饿了么、京东等有自己的物流团队，创业公司要撼动这样的大平台几乎不容易。 如果不能在社区场景中砌墙，剩下的企业家也会逐年变得困难。

第二，垂直服务切入。 从洗衣、按摩、外卖、上门维修等垂直行业扩展到家庭服务的模式，最重要的是处理刚需和频率问题。

在过去的一年里，烧饭、功夫熊、找修理吧等公司的折戟都与这两点密切相关。 美丽的创始人马晓光认为，低频、低价违背市场规律。 例如，家电维修是刚需，而家电清洁是低频和非刚需，如果找不到好的商业模式，资金不足，这种公司就非常危险。

第三，以社会交流和服务切入的综合平台。 这种模式，典型的有叮咚小区、小区的安心等。

问题是，综合平台容易过度加持，难以在这个行业深耕。

社区居民增加的还是中老年人居多，这部分人没有完全赶上移动网络的快速发展速度，要让他们接受新的社区购物和交流模式需要较高的引流价格。 对于朝九晚五的年轻人来说，上班时间不开社区app，下班时间也经常被微信、qq、美团、支付宝( Alipay )等常用产品分割，被社区服务具有一定替代性的产品分割。

因此，通过社会交流和服务切入社区o2o有想象空之间，但目前还没有特别成功的商业模式。

汽车邮箱市场级

年上半年，万亿元规模的汽车后，市场热钱蜂拥而至，不少创业者入局。 但是，在短短半年多的时间里，以E洗车、博哟养车等为首的公司相继停止服务。

洗车作为汽车后市场中低价的代表，最先成为其典型。 迄今为止已有100多个微信公众平台表示将提供上门洗车服务，但随着领域领导E洗车宣布暂停上门业务，创业者张晶突然离职的传言传出后，包括云洗车、功夫洗车、滴滴洗车等在内的多家上门服务。

市场对洗车o2o死亡最多的判定还是烧钱的速度太快了。 该分公司大多希望通过烧钱补贴与客户抢夺市场，租用洗车这一高频、低价项目最终撬动维修、保养等高客单价项目。 但这是创业者为自己和投资者画的大饼，表明烧钱模式一旦开启，就不太容易停止。

相对于上门洗车，车门维修、维修方面，切入汽车后的市场门槛相对较高，全年也有e维修、车蚁、途虎养车等陆续获得数千万级美元融资。

但是，从养车市场上具有绝对特征的“扑街养车”悲剧来看，切入点和前期的快速发展并不能决定最终的成败，如果从稳定的扩张步伐开始就盲目地展开整个市场的决战，最终还是竹

对汽车后市场来说，洗车、维修、维修、保险是较为低频的服务，加上市场过度同质化，汽车后市场形成了资本实力的价格战，创业者自然难以支撑高昂的运营价格。

综合来看，汽车后市场不能盲目进入。 生存下来的公司，越来越多的公司，搭载资本的高速公路不是停在烧钱补贴的无底洞里，而是应该回归服务和价值本身，提高自身造血能力。

移动移动系统

与移动相关的行业很多，专车、拼车、代车、租车等都在这里。

随着滴滴速、神州、uber等异军突起，摇摆车、大黄蜂等许多早期进入旅游行业的创业者迅速消失，核心拉巴斯、拼车爱好者等热门项目也黯然失色。

从年移动市场的整体快速发展来看，由于清晰可见的商业模式，专车市场的竞争最为激烈。 滴滴速、神州租车、易拉车等多家公司曾经在这个行业引发了多次撕裂的战争。

但是，年10月，国家交通部就发布专车管理办法征求意见稿一事，使我国互联网专车司机和平台在一定程度上面临监管困境。

关于专车合法化问题，程维日前表示，政府还同意鼓励创新，使专车合法化，但如何规范快速发展，我们正在共同探索方法。

拼车市场是创业者最多的行业，也是年死亡最明显的市场。 拼车从鼎盛时期的300人跌落到30人，拼车，考拉巴士喜欢暂时停止服务。

市场培育的困境、商业化路径不清晰等问题一直伴随着拼车市场。 滴滴速和uber的混乱也进一步扰乱了这个行业的市场结构。

在代航市场上，年5月获得1亿美元的e代航曾经是领头羊，随着滴滴进入该行业，e代航的市场份额迅速分割，尽管e代航与神州租车合作，但并未引发裁员潮，而是大规模入场后年的代航市场。

另外，在停车、公交通勤等行业，现在也有一部分玩家，但基本上处于原始的快速发展阶段，未来是否还有更大的工作还不知道。

当然，滴滴、神州等最终目标都是成为移动移动的综合入口，但撒在移动移动市场的这个大网络极大地压缩了移动行业创业者的生存空之间。 年这个行业剩下的公司将如何突围，值得拭目以待。

饮食类市场

年八条餐饮退潮后，互联网+正在给餐饮领域带来新的变革。

被称为黄太吉、鸭子的摇滚沙拉等网络餐饮企业品牌强势崛起，外卖、点菜、美食共享、生鲜半成品、主厨到访等新的费用诉求不断被挖掘。 然后，餐饮店迎来破产的浪潮，以前传说餐饮死亡，但缓期执行等衰退的呼声，以前像冬天一样被传来了餐饮。

当然，从年初开始，金百万、汤城小厨等早先流传的餐饮推出网络武器发起反击，甚至肯德基、麦当劳等传统傲慢的外资餐饮公司也开始接触网络。 但是，餐饮业o2o的转型并不容易，现在很多以前流传下来的餐饮企业品牌都处于摸索阶段。

相对于网络餐饮行业，资本市场一直很慷慨，其中外卖平台去年的融资情况尤为突出。

但是，美团、百度外卖、阿里口碑等巨头相继入局后，外卖平台已经成为烧钱补贴的红海，新创业者很难在这个行业寻求突破。

早餐是年饮食市场存活率比较低的另一细分市场。 早饭，一大早，去美团早餐，鹅呆等平台前涌入早餐o2o，但现在很少有活着的公司。 百度、美团、聚美等巨头也相继解散了早餐队。

不可否认，早餐确实是刚性诉求之一，但由于房地产、城管的双重夹击，早餐o2o往往难以成为便利的费用体验。

餐饮行业已经有黄太吉、鸭子、西少爷等家喻户晓的明星公司，但没有出现独角兽级的公司。 将来会有值得期待的急速发展空。

(/S2 ) )、虚火熄灭的o2o是向着死亡而生的吗？

与大树下不长草的电商生态不同，涉及生活方方面面的o2o从诞生之初就是百花齐放的生态。 但是，在资本寒冬和巨头入场的笼罩下，创业者需要踏着同行的骨头前进。

在现在的o2o行业，是餐饮、移动、汽车后市场等死亡的灾区，但现在每个细分行业都有优秀的公司。

对餐饮行业来说，外卖市场不是巨头环嗣通常创业者可以玩的行业。 相比之下，尽管目前餐饮o2o市场上垂直餐饮企业品牌众多，但手中的企业品牌屈指可数。

彭德创投副总裁胡浪涛认为，在特色餐饮、生鲜半成品等细分行业，还没有冲出大企业，因此对风投和创业者来说都有机会。

因此，创业者可以借助目前餐饮o2o企业品牌的垂直化趋势，打造有特色、有卖点的餐饮企业品牌，在红海餐饮o2o市场杀出一条血路。

在汽车后市场上，以E洗车为首的洗车o2o公司相继倒闭，但创业身亡的企业并不是没有任何好处。 北京汽车集团产业投资有限企业研究总监贾广宏就倒下的博打养车表示，目前来看也是个好项目，其失败并不意味着养车o2o将退出市场。

在前车的教训下，汽车后市场的公司正在加速转型。 养车无忧、摩卡爱车等平台尝试线上深度合作，途虎养车在与零部件巨头万丰奥威的合作中取得突破。

对汽车后市场创业者来说，只有在降低运营价格、提高服务质量的基础上，把握扩张节奏，盲目进行资本竞争，才能实现规模化的快速发展。

社区作为o2o生活服务的重要一环，至今仍雷声大雨点小。 鉴于生态系统的复杂性，社区o2o对资源整合、最后一公里配送等提出了很高的要求，但初创公司在这个行业并不意外。

目前，无论是生活服务综合平台，还是从细分市场切入的社区o2o服务，都没有出现成功的商业模式。 具有房地产属性和背景的社区服务，可以低价获得顾客，有效完成最后百米的顾客服务，更好地挖掘社区人群的市场价值，在社区o2o未来的快速发展过程中可能会带来一些新的变量。

互联网是创业的乐土，但也是残酷的战场。 面对同质性高的市场，质量、服务、体验的相对特征可以迅速树立标杆，但稍有不慎就可能陷入资金链断裂、暂停服务的被动局面。

正如股东巴菲特所说，只有大潮退去，才能知道谁在裸泳。 一家公司崛起的背后，往往有常人难以想象的起伏，我们无法预先判断这些公司能走多远，但我很期待。

来源：UI科技日报