“百度权力调整：以Google为师，向华尔街示好”

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百度好像发现了那双凉鞋·； 皮驰，只是这个角色不是年轻有为的产品领袖李明远，而是老成沉甸甸的销售领袖走向海龙。

文深夕

在这个决定的前端，百度连续第一年进行了第三次框架调整。 百度搜索这家企业成立于百度集团旗下，负责百度的基干业务，金融服务业务集团和新兴业务业务业务集团作为侧翼支撑着百度的想象空之间。

如果业界对此有所耳闻，并不意外。 因为年8月，谷歌在没有征兆的情况下，突然宣布成立新企业alphabet，以伞状结构指挥谷歌、投资、健康、实验室等平行子企业。

左右对比，百度集团支持alphabet，百度搜索支持谷歌，谷歌的新领军者支持印度裔工程师凉鞋·。 皮驰和百度这次任命的海龙一样，是在各自公司服务了10多年的退伍军人。

使企业架构从简单到单方面发展得多而杂的唯一原因是满足华尔街的需求。

即使在重视价值投资的美国，要说服资本对非营利项目的长期投资持有友好的支持观点也未必是一件容易的事。

而且，虽然华尔街有着重视利润的本能，但就商业体系而言，碰到无法预见上市公司现金流的市场，在股东层面也确实存在疑问。 所谓股份公司，对股东的责任始终第一，该合同构成了现代商业的基础。

阿尔法比特的成功，是一个与妥协重叠的巧妙解决，既讨好避险型华尔街保持谷歌主要业务增长的要求，又将新兴业务解体为独立企业以吸引新的风险投资者。

百度的新调整是基于同样的背景。

作为对抗谷歌的中国企业，百度的情况远远不如谷歌。 由于在大型搜索引擎之外的生产很少，特别是没有比安卓的谷歌更具支配性的产品，资本市场总是担心百度的可持续性。 除此之外，百度也需要跟随谷歌瞄准未知行业的探索节奏。 否则，就会失去光环。

最终，百度掷出的骰子展示了李彦宏的思考结果。

简单地说，与现金流相关的东西对海龙负责，与尖端市场和技术相关的东西很可能会继续调整和优化。

海龙和凉鞋·； 皮驰的共同点是，他们不是百度和谷歌创始团队的成员，海龙与百度上市那年他创立的广告业者集团一起被百度收购加入。 碰巧的是，凉鞋·； 皮驰也在谷歌上市的2005年从半导体企业跳槽到了谷歌。

科技企业的魅力之一是才能和权力对等。 海龙和凉鞋·； 虽然pichi在短短几年内就上升到了企业的高位，但这两个人的技能点有很大的不同。

海龙的优点是赚钱，在加入百度之前，他的广告业者集团是百度广告系统的上海地区总代理，为百度创造了丰厚的收入。 并且，在海龙担任百度干部后，跑在第一线做出了业绩，这也是他功绩簿中最优厚的记录。

凉鞋与混合； 皮驰是工程师，主导谷歌重量级台式机产品chrome和chrome os参加，安迪·； 鲁宾接手了一个叫安卓的明星项目。 除了需要警惕facebook外，谷歌的广告收入仍在增长健康，拉里·； 佩奇和谢尔盖·； 布林是埃里克&米德； 施密特在幕后管理，沿着描绘充满干劲的后辈的轨道纵向前进。

百度花了差不多一年的时间向华尔街说明了o2o业务的重要性，但在季度财报公布的电话会议上，李彦宏及其高管团队面临利润率问题，百度多次架构调整有其必然性。

李彦宏曾表示不介意华尔街的情况，但只要在纳斯达克挂牌一天，可能就没有公司真正不介意华尔街了。

回顾百度进行的几个事件:剥离去哪里的业务、将Aichi私有化、将搜索和o2o视为两个业务管道&hellip； &hellip； 其实我有优化财务报表的想法。 年第四季度百度净利润升至bat首位，比去年同期变态的663.0%，这实际上充分预示了后面的办法。

很明显，要想师从谷歌，组织结构和权力分配本身并不困难，谷歌的变量人工智能、无人驾驶、医疗健康、云和大数据等都是百度更应该瞄准的对象。

吴恩达偶尔露面演说，恐怕不够吧。

来源：UI科技日报