“2年败光50亿 中国三大首富合体的“腾百万”为何玩不转了？”

本篇文章3628字，读完约9分钟

(/S2 ) )要旨(/S2 ) )两年前，中国前三大富豪马化腾、李彦宏、王健林站在同一舞台上，笑着各自握手，宣布成立万达电子商务企业，百万友谊拉开帷幕。 但是，友谊的小船说要翻就翻。 马云说他们三大巨头合作的是乌合之众，散伙是必然的吗？

两年前，中国前三大财富、马化腾、李彦宏、王健林站在同一个舞台上，面带笑容，各自握手，成为万达电子商务企业(企业全称:上海新飞凡电子商务有限企业； 平台名称:飞凡网)成立，百万友谊拉开帷幕。 但是，友谊的小船说要翻就翻。

马云说他们三大巨头合作的是乌合之众，散伙是必然的吗？

◆◆◆◆[/s2/ ]

电子商务领域的三英战吕布

与当初合作时的喧嚣相比，这个结局有些宁静，他们只是在企业工商资料备案中，改变了投资者的股权结构。

两年前的飞凡是带着金钥匙出生的孩子。 年8月29日，腾讯、百度、万达三大巨头合作宣布成立万达电子商务企业，总投资额为50亿元。 万达持股70%，腾讯和百度各持股15%。 三方宣布，计划5年投资200亿元，建成全球最大的o2o电子商务企业。

一旦发生这件事，来自创业圈、投资圈各方面的评论层出不穷。 当时，关于腾讯和百度的加盟，大家最解读的资源是万达电子商务运营商的流量和向顾客的引进。

旺达是实体经济的领头羊，百度掌握着互联网最大的各大搜索引擎，另一个腾讯拥有最大的网络社会交流软件，可以说是强强联合。 年的那个阶段，o2o盛行，关于这样的在线全渠道合作被认为很有前景。

年1月4日，万达集团在官网上宣布，万达电子商务业者刚引进10亿元投资，受让5%的股份。 这意味着成立仅4个月的万达电商估值就达到了200亿元。

年3月28日，宣布合作约7个月，耗资50亿美元建设的万达EC平台飞凡网正式上线试运行。

这两年间，网络上出现了很多问题。 的数量少，文案薄，页面不丰富等，和有钱的大手笔的气质完全不一致。 另外，还出现了帅气的风波。 年6月3日，万达电子商务公司首席执行官董策被告知离职，但此后首席执行官的职位竟然悬了8个月。 截止到今年2月，原芒果网络首席执行官李进岭进入公司。 难怪ceo空被搁置了8个月。

据相关消息来源透露，万达电子商务公司此前投资的50亿元已经枯竭，即将开始第二次注资，但腾讯和百度都不愿意再投资，选择退出，万达自己重新注册新飞凡这家企业，继续自己的EC平台。

8月2日，21世纪经济新闻记者查阅资料发现，年3月25日成立的上海新飞凡电子商务有限企业投资者名单中，截至年7月7日，包括万达集团董事长王健林、百度和腾讯，但变更后仅为万达金融服务有限企业。 另外，新飞凡的董事备案也从王思聪、曲德君、海龙、吴宵光、丁本锡、王贵亚和董威廉·克雷姆ce变成了曲德君、王思聪和李进岭三人。

向海龙为百度高级副总裁，吴宵光为腾讯电子商务控股公司首席执行官

种种迹象表明，腾百万如今剩下1万，想要打造全球最大O2OEC平台的腾讯、百度、万达三巨头合并后分崩离析。

◆◆◆◆[/s2/ ]

燃烧50亿变成肮脏的工作

这个三大平台的梦想是在卢旺达所有广场、酒店、度假区的电子商务服务上做铺垫，尽量开拓顾客，实现卢旺达费用终端、全国性主流购物中心的全面覆盖。 公开数据显示，截至3000年6月底，飞凡开放平台合作商务项目超过3000个，飞凡商务联盟超过商户40000家，飞凡会员总数超过1.2亿人。

要换50亿、3000个购物中心自发向万达开放会员体系，支付1.2亿中国人的费用大数据，腾讯、百度为什么还不买账？

除了众所周知的腾冲o2o平台本质上没有得到推进外，某媒体还探索了两年来在快速发展道路上腾飞的部分内情

僵尸会员的泛滥、补助金式的烧钱、合作推进的困难，也许可以从另一个维度解释百万人分手的深层原因。

1、巨大的会员体系水分掺杂过大

所谓的1.2亿会员混合了大量的水分。

飞凡网罗会员基本上依赖于wi-fi共享手段。 当您进入与仙境和鲜花公司合作的购物中心时，甚至连免费的wi-fi都会再次点击登录画面。 根据国家法规的要求，wi-fi无法直接连接。 必须输入手机号码，验证成功后才能连接互联网。

据与飞凡合作过的北京某购物中心内部人士介绍，客户只是想连接wi-fi，登录画面下方有写着你自动成为飞凡会员的文字，但一旦连接成功，飞凡默认为网络连接者成为会员

这样的客户价格低廉，但有很多影子会员、僵尸会员。 即使腾讯、百度携手万达意在线改变大数据，自然也不会满足。

相比之下，花卉APP的1200万下载数比1亿1200万会员更有参考价值。

2、拓客的本质是烧钱

过去两年，旺达在购物场景中将许多刚需行为模块嵌入花卉APP中，以激活顾客为目标。 这些模块包括停车、付款、抽奖、促销( sp )等，但拓扑的本质是烧钱。

以停车为例。 飞凡希望与世界最大规模的智能停车公司etcp合作，实现1万家停车场的覆盖，成为世界上最大的停车场入口。 万达广场和飞凡外部合作商业项目都计划接入etcp，通过对接其软件和硬件，通过飞凡商场的停车系统。

客户不必从所有渠道支付停车费，但下载所有APP后再支付停车费更便宜。 相关人士表示，同样的补贴思路也扩展到了电影票销售、餐饮、促销等环节。 在玫瑰和猫眼购买电影票约20~30元，在花APP上购买最便宜的9美元。

3、卢旺达的独角戏、百度的腾讯很难全力以赴

腾百万看起来像三强联合，但实际上还是万达主导的合作。 从股权结构来看，万达持有70%、腾讯、百度各持有15%。

这样的持股比例对百度腾讯来说当然，对这两家企业来说就像投资一样，而不是为自己做EC平台。 试试看当然有好处，但如果做不到，也并不是不能接受自己的损失，并不是要拿出破釜沉舟的决心。

更何况，大量消耗百万元资本，且在与腾讯、百度的开通和融合方面没有取得足够成绩的人，可能是压倒百万元而失散的最后一瓶。 三大公司的产品、平台之间的深度对接明显不足。

◆◆◆◆[/s2/ ]

乌合之众，失散是必然的吗？

过去，王健林对滕百万的电子商务梦想充满信心。

年4月，王健林曾在公共场合呛着马云。 去年，我和百度腾讯创立了企业。 有人给我们起了名字。 我们的名字是滕百万。 更可恶的我们有玩淘宝的名字。 你觉得我们会玩淘宝吗？ 如果我们三个是梁山的晁盖、宋江和吴用的话，现在想拉你入伙，你不能去梁山吗？

面对王健林的攻势，马云曾经表示，滕百万的合作是一个拼凑、没有共同价值观、共同愿景的乌合之众。

即使王健林和梁山好汉比较，马云(杰克默)也没买账。 他是这样叙述的。 “任何组织都必须首先询问你的使命是什么，愿望是什么，共同的价值观是什么，得到的结果是什么，仅此而已并不能起到很好的作用。 梁山108将，合二为一的核心是为天而路，他们共同的价值观是江湖义气，兄弟大。 很遗憾，他们没有制定真正的愿景。 所以我认为这个组织的问题就在这里。

据马云呛的王健林说，马云似乎在那一年预见到了百万今天的结果，一句话就变成了诤。

◆◆◆◆[/s2/ ]

缺乏网络思维的人进行电子商务就像在作秀一样

虽然飞凡电子商务业者的后台很硬，但想以蚂蚁为目标有点勉强。

首先，对方很强。 年，淘宝、京东等EC平台经过十几年的快速发展，电子商务市场已经形成了以它们为中心的较为成熟稳定的商业格局，万达此时进入也不会得到任何便宜。

百万的实力当然不用多说，但三家公司毕竟不是电子商务业者的出身，从过去的经验来看，在电子商务行业，这三家公司都不能说是成功的。

腾讯b2c平台qq网络购物和c2c平台拍拍网已经销往北京东部，但后者完全关闭。 百度从2008年开始电子商务，从有关张到乐酷天撤，爱乐活跃型，再到最新的EC平台百度mall，百度的电子商务之路也并不平坦，也没有取得特别好的成绩。 万达当然，作为房地产领域的领头羊，万达相对缺乏网络思维。

三个电子商务人员想和马云、刘强东这两个老司机玩，但只能说百万以上的人很大胆。 过去三家联合公司都没能为飞凡电子商务铺平道路，现在只剩下万达一家公司也可能无法工作。

万达电子商务特点明显，但劣势是电子商务基因不足，身材高大，从决策到落地，缺乏灵活性。 总之，只是在披着网皮之前商业就流传了下来。

马云在演讲中说，旺达集团董事长王健林说的o2o是个伪命题，老虎戴翅膀充其量是想象力，坦克戴翅膀不一定是飞机。

但是，王健林安慰自己说，尽管这200亿的所有失败，o2o都没有成功，至少找到了互联网金融的方向。 首富只是有钱，赔几百亿也不算什么。

万达的一切动向都在转变。 但是，即使瞄准互联网金融业，卢旺达的脚步也相对落后。

当今互联网+新框架中看到的现象，即使是巨头也不仅仅是单枪匹马，还有合作、滴滴+优布中国、阿里+苏宁、京东+沃尔玛+永辉、国美+大润发&hellip； &hellip； 而且，飞凡现在计划与数千家离线的实体店合作展开大业。

只是，互联网基因不足的旺达似乎看到了趋势，但是方法错了。

来源：UI科技日报