“复盘中国网络20年 治乱2得失都在这里”

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不经意间，中国的网络产业突然引起了世界的关注。 美国的《纽约时报》、《在线》、英国的《经济学人》、《金融时报》等，最近纷纷发表了文案，新闻网络的飞速发展从以前流传的观念中大家认为的模仿者那里，

张钦坤腾讯研究院副秘书长、法学博士

《经济学人》是标题为“中国技术先驱”的封面文案，以前很多人认为中国科技领域是封闭的市场，中国科技企业只剽窃和模仿，以他人的发明创造为己有，但实际上仔细看，整个中国科技领域 据《纽约时报》报道，中国一直以来都在追赶硅谷的足迹，但在高端智能手机普及后，中国的移动技术被认为是世界最先进的。 在移动行业，正是美国模仿中国的技术。

撇开国际层面的关注，从国内各界对网络商务生态系统的评价来看，一方面飞速发展，极大地改变了人们生活服务的方方面面，使许多过去不可能的连接模式变成了现实的正面评价，另一方面，网络领域飞速发展的过程中，混乱重重。

无论是国际媒体的关注，还是国内对互联网领域的不同看法，其关注点都有一个共同点:如何看待中国当前互联网产业快速发展的成果？ 推动网络繁荣与混乱并行的快速发展局面的因素是什么？ 在新闻网络生态演化的过程中，那些重要的事情推动了产业的快速发展？

要回答这些问题，必须从新闻网络产业快速发展的源头入手。 自1994年中国接入全球网络以来，中国成为世界上读者最多的国家，中国的互联网产业已经走过了22年。 与中国其他产业落后于发达国家起步不同，新闻网基本上与全球网络接轨，在移动网络时代，完全利用中国读者众多、追求多样性的独特特点，在应用层面实现了高度繁荣，成为美国的网络

随着移动网络与以前流传下来的领域深入融合，网络+的理念越来越深入人心。 纵观我们所处的一切连接时代，互联网的飞速发展就像自然界的生态进化一样，不知不觉中从一个新物种迅速发展成了一个新的商业生态系统。

在梳理新闻网络22年快速发展中的重要事情和实例中，笔者发现，除了技术进化这一核心推动力外，新闻网络生态演化过程中的混乱和治疗还与两个因素密切相关。 一个是生态链中上游公司的行为，另一个是领域内外部的竞争规则。

开放和中立的上游公司将成为推动产业繁荣和快速发展的强大引擎，如运营商曾经推出的移动梦网和如今兴起的网络开放平台，迅速形成围绕上游公司的商业生态。 如果上游混乱、规则不明，将对产业生态和快速发展的环境造成巨大危害。 这方面的典型例子有3q大战、3b大战等。

的平台治理规则在网络商务生态系统中也起着非常重要的作用，如果上游公司的开放没有完整有力的平台规则，平台就会产生相当大的混乱，许多公司会恶意榨取生态价值。 在理想状态下，只有开放中立的上游公司+明确有效的竞争规则，才能使互联网商业生态持续健康快速发展。

下面结合各界关于平台和商务生态的相关研究，以及互联网产业的实际例子，对上游公司的行为和竞争规律如何影响新闻网络的快速发展历史进行一点思考和探索。

一、网络演化的目标不是封闭的价值链体系，而是开放的生态系统

在之前流传下来的市场竞争中，封闭的价值链体系竞争较多，在互联网激烈的市场竞争中，封闭的价值链体系经常被开放的商业生态所取代。 这方面的典型例子是，曾经辉煌的诺基亚手机在苹果和安卓面前不堪一击，很快被市场淘汰。

诺基亚手机代表着以前流传下来的价值链模式，诺基亚掌控着整个生产链和供应商管理，将供应商提供的材料变成更有价值的产品提供给顾客。 在功能机时代，凭借诺基亚自身强大的创新能力和专利积累，以及对手机质量的卓越要求，成为功能机时代的霸主，建立了2g时代通信业的巨大产业链。

但是在移动网络时代，商业竞争格局发生了巨大的变化。 移动通信技术的迅速普及，使得移动互联网更加便利，人们的这种诉求必须尽快得到满足和释放。 那时，苹果和安卓的高端智能手机以平台式的模式进入市场，其背后是以手机制造商为代表的价值链模式，还有以appstore和安卓APP商店为代表的开发者群体

另一方面，在诺基亚的情况下，为顾客服务的只有诺基亚，手机的功能仅限于以前流传下来的电话和语音水平。 也有根据塞班系统开发的第三方软件，但界面比较不友好，采用起来不方便。

在封闭的价值链与开放的商业生态竞争时，更好地满足顾客各种诉求的开放型生态系统从一开始就无疑占据了先机。 在诺基亚手机面临重大冲击要求转型的时候，他选择了与不受顾客和APP开发者欢迎的微软APP商店合作，依然选择了在整个产业链上吃货的模式。 例如，为了提供基于位置的服务，诺基亚投下巨额收购了导航软件公司、地图公司以及相关的运营网站，但最终以失败告终。

诺基亚在移动网络时代的变革中失败，给所有高科技企业敲响了警钟。 在移动网络技术快速发展的迅猛冲击下，如果不能保持开放的心态，快速发现领域趋势和顾客诉求的变化，调整自身战术的快速发展目标，就会被新产品和商业模式所取代。

而且，人们越来越认识到，竞争的终极目的是构建基于平台的业务生态，使自己的平台成为其他公司进行创新的基础设施，使自己成为领导创新的重要公司。

来源：UI科技日报