“乐视公布用人策略 优化人才结构打造生态人才精英舰队”

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在以颠复和创新之力而闻名于世的乐视中，另一股力量引起了领域的关注和研究。 那是乐视对人才的诱惑力。 短短三年间，乐视已经从拥有3000名员工的企业，扩展到目前拥有1万多名员工的超生态大国，其中包括张艺谋、郭敬明、刘建宏、黄健翔、高峻、刘江华峰、丁磊等在内的电子、体育、丁磊等

什么样的秘籍能在短时间内让乐视组成一支拥有这么多重磅咖啡的人才队伍？ 我们也许可以从今天乐视人事部最近发布的用人战略全员邮件中了解一二。

继续发布全球人才召集令建设乐视生态超级战队

今天，乐视发布了“打造生态世界，组成高效能团队，我们永远在路上”的全员邮件。 该邮件称，乐视将继续在全球范围内招募精英，乐视内部人才的生态能力也将持续提高，除此之外，乐视还将继续推进绩效考核与激励，优胜劣势，实现人才的全面优化升级。 从邮件副本来看，这就像乐视在内部发表自己的使用理念和策略一样。

根据这封邮件，我们发现乐视特别注重校园人才的培养。 根据这位全员的邮件，校园战术始终是乐视人才战术的重要一环。 年，为了继续加大产学研的投入力度，乐视首次启动了全球校招项目。 期待让对全球视野、跨国工作和生活背景、生态世界充满热情的优秀学生参与乐视。 乐视已经从数千人中选出最核心的优秀人才，并将聘用约300名校园高潜在人才加入乐视大家庭。 此外，乐视在全球范围内开放了管培、技术类、大数据类、产品类、汽车工程类、设计类、市场类、职能类等多个职位。

优化人才结构保证生态型组织的精英性和良性循环

除了继续招聘越来越多的优秀人才外，乐视还将优化人才结构。 乐视认为，生态系统没有边界，但必须有规则，没有规则，没有要求，没有审查，生态系统就不能进化，有序快速发展。 只有通过严格的业绩考核和优胜劣势，才能突显、激励真正的高绩效人才，才能识别、淘汰哪些混日子、不作为的人。

对此，乐视相关干部表示:“人才优化升级、人才合理流动，有助于确保乐视人才的精英性和超强的生态力，才能真正建成高绩效的狮狼文化，使企业永远保持青春活力、快速行驶。

构建生态等级体系挖掘人才最高价值的生态力

除了对人才接受新事物外，乐视也把重点放在人才生态能力的培养上。 近期将正式开始年度生态人才选拔工作，之后将为生态人才提供长时间激励、福利、培训快速发展等一系列资源和相关待遇。 发现乐视生态职级体系不仅在领域首创，在世界范围内也是独一无二的。

为了使人才快速成长，乐视也为各个等级、生态系统的员工量身定制了一系列的培养和快速发展项目。 例如全球领导力top100项目、决赛中层、乐视教室、85/90生态训练营和即将启动的90/95生态训练营等培养项目，通过线上多个平台，将各个等级和生态系统

与乐视生态人才相比，一家媒体评价认为，乐视生态人才评选不仅打破了员工晋升途径固化的问题，也反应了乐视对员工合作化反能力的重视，强化了乐视人才的保存与激励，以及其优秀的雇主企业形象。

到生态海洋欣赏音乐的人，将完成世界精英战队的部署

这两年，乐视以全球化为核心战术，加速推进七大子生态系统同步，在各热门行业被bat包围中取得了非凡的成功，一举成为新闻网络生态系统巨头。 因为这个乐视对人才的数量和质量的诉求越来越高。

乐视的这位全员邮件指出，乐视的全球化战术又迈出了坚实的一步，乐视肩负着成为全球化世界级网络生态企业的伟大愿景和使命，伟大的使命必须由伟大的团队和世界上最优秀的人才来完成 乐视只有不断组建高业绩的团队，不断从外部引进优秀人才，大力培养内部人才，大胆起用年轻人，并通过业绩考核淘汰不合格者，合理调动人员，企业才能永远保持青春活力、快速行驶、良性可持续的快速发展。

事实上，乐视人力资源部门已经运用超强的执行力，顺利完成了乐视全球化人才的配置。 光是市场报道最近加入乐视的人才，就有原三星核心干部shawnwilliams、dannybowman atuljai等。 在国内，具有全球声誉的巨匠级导演张艺谋、原联想、华为企业等副总裁、美银美林集团亚洲区tmt负责人郑孝明、上海总经理丁磊、央视知名体育主持人刘建宏等也相继加盟乐视。

乐视人力资源部门似乎成了乐视内部最繁忙的部门之一。 据了解，经过短短三年的快速发展，乐视人力已经在国内和国外大量招募了云、大屏幕、文案、手机、体育、汽车、网络金融等行业的优秀人才，组建了生态人才精英舰队。

因此，领域也赋予了乐视人力资源部门很大的称号人才发掘机。 未来，正如乐视全员的邮件中所述，前途漫长，荆棘丛生，开拓者的世界没有容易的语言，但我确信，如果决不放弃，世界将为梦想和远见让路。

来源：UI科技日报