“祭奠消失的CEO们：没用的会不要参加 像任正非一样用外脑”

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(/S2 ) )要旨) (/S2 ) )优秀的首席执行官像任正非一样，吸取经营顾问的外部观点和专业力量，完善企业的管理体系，使企业的快速发展不依赖于包括其他个人在内的个人能力，而依赖于团队的力量超过个人

去年张锐(春雨医生首席执行官)的朋友想介绍我和春雨医生商量，但被拒绝了，也许是他自己认为什么都能做。 当时，他向全国各道路投资者注入的资金(各道路必须投资的钱，最近两天，这些大牛药厂、知名投资企业投资者为奇正藏药( 002287 )的控股股东甘肃奇正实业集团有限企业、洋河股份( 002304 )、龙湖集团，

我和他的朋友谈了一个多小时，核心观点是，中国比任正非更伟大，但不依赖顾问就能成就伟大的公司并不容易，很多例证&hellip； &hellip； 他们意志消沉……之后，对方说有时间再和首席执行官面谈一次，但一直没有见面。

是科学，违背了管理科学，以为自己能处理一切，只是筋疲力尽自己也做不到。 像乔布斯一样伟大疲惫地死去。 但是，任正非70多岁并不累。 华为每年收入2万元至5000亿美元，企业从6人到17万人，不倦。 他知道借助顾问的力量可以取得更多的成果，任正非早就明白这一点。

我见过太多大牛企业大牛的人跌倒了，所以我建议在我熟练掌握数百家公司的科学管理体系，指导的基础上推进改进。 但是，首席执行官总是很忙，不容易抽出时间，所以算了。 国庆节期间突然死亡的报道被刷屏了。

我手机里还有一位首席执行官。 准确地说是某国有企业研究所所长，消失了。 他消失的原因是进了监狱。

当时被邀请到他们研究所接受培训，所长说希望我做各方面的管理咨询。 这项研究有30年的历史，一直在制造芯片，优秀的人才不断流失，在军事产业的项目上糊口，但是很长一段时间没有得到迅速的发展。 人多，军工行业也需要市场竞争，养活研究所的人越来越辛苦。 此后，没有按计划开展咨询项目。 所长一直很忙，所长自己跑北京跑项目下单。 结果去了监狱，我也没见过他，直到看到消息。

我的手机里还有上市公司董事长董秘的联系方法。 几年前，他们作为亚洲最具成长性的公司，股票达到了100元，年销售额达到了100亿元。 但是，交流一下，企业的管理体系极其脆弱，变成了漏洞百出的状态。 但是，表面繁荣的市场形势掩盖了管理问题，董事长没有紧迫感，让我过去参加董事会不过是为了解决紧急问题。 他没有意识到发生了好几次紧急的问题。 将来的深层原因是什么？ 如果不像华为那样踏实地巩固管理基础，再好的市场形势也会瞬间化为乌有。 这样，轻而易举地参加知名上市公司的董事会，而不用对公司之后的快速发展负责，当然比负很大责任帮助建立可持续快速发展的管理体系要容易得多。 但是，我最终拒绝参加似乎不太起作用的会议。

我听到这家公司的消息是，在网上看到了董事会全体辞职，股票从100元跌到垃圾股的消息。 以前吹的泡沫都被戳破了，但戳破的不是外部环境，其实是内因造成的。

中国这几年，除了房地产独角戏之外，很多领域和公司都在寒冷的冬天煎熬着。 中国公司的经营环境比以前任意时间都要多和复杂，竞争也空前的激烈和难以控制。 许多中国企业将面临各种挑战和困境。 竞争激励、利润变淡、价格变高，作为龙头，董事长、首席执行官、研究所所长、压力不言而喻。

有一位世界前500强的干部拥有创业的数亿天使进行投资的首席执行官。 当我向他介绍我们的咨询业务给公司的帮助时，他不讽刺地说:“张利华，你居然向我推销你的咨询业务！ 像他这样的世界前500名干部出身的首席执行官，有什么需要咨询的吗？ 我平静地对他说:“任正非需要咨询。 今天你也需要作为首席执行官。” 我是最优秀的管理顾问，首席执行官不可缺少的朋友。

短短半年间，像天骄一样成为媒体红人的创业首席执行官，就黯然退出了那家公司。 像流星一样划过天空空

回顾任正非开公司二十多年的历史，自己也曾多次说过:“焦急得抑郁症，晚上睡不着觉，热泪盈眶，华为可能过不了这个坎。” 这真的不是任正非的后任，其实随着任正非创业二十八年的老华，曾经总结过“好几次，他们都认为华为过不了这个坎”。

但是，任正非是知道分散压力的智慧者，他知道依靠外部顾问建立科学、全面的管理体系，发挥华为的整体力量。 不仅仅是一股力量，华为发展迅速，华为可以跨越各种坎。 据此，华为从90年初不足1亿美元的销售额成为中国引进外部培训和咨询最多的公司。 到今天的5000亿年，华为有很多外部顾问在帮助华为优化管理系统，寻找问题。 二十八年来，任正非周围的干部一直在变，但华为没有变。 顾问一直是任正非的上宾。

有一次，来找我商量的首席执行官羞辱地说:“这本来是我应该做的，但是做得不好，请找顾问商量。” ……在很多首席执行官的心中，还树立着孙悟空什么都会做的印象，依赖管理顾问是羞辱事件，看起来自己无能。

其实，优秀的首席执行官看起来什么都不做也能做自己。 这是分工不同。 在股东心中，能赚钱的首席执行官是优秀的首席执行官。 在员工心中，不拘泥于人，而且能把员工的好处放在前面，让大家变得富裕的首席执行官是优秀的首席执行官。 什么事都行。 会把自己累坏的。 并不是所有事都很专业。 没有人会想到你是优秀的首席执行官。

在五个领先水平中，第一级是能力出众的个人，个人冲锋陷阵的能力很强，就像许多企业的创业者最初都是精力充沛的程序员和销售员一样。 2级是乐于服务的团队成员，喜欢团队中的人合作。 三级是有能力的管理者，能够合理组织人才和资源，朝着目标前进。 第四级是有效的主教练，激励他们忠于团队成员的目标。 第五级是性格上的谦虚好学，以极强的意志力，使组织持续卓越。

作为五级领导人的首席执行官，正是善于引进大脑，让别人教他，虚心学习需要体现出广阔的视野和胸怀。 优秀的首席执行官往往冷静地看待创业。 开公司是一场长跑，是一场长期战。 在这条漫长而始终充满激烈竞争的企业家道路上，人不容易自己看到自己的不足和缺陷，善于虚心学习，求教于人，能够在脑力外力的帮助下带队多次参加这场艰难的马拉松。

依靠自我膨胀、凡事感知、一时灵感的领导者，往往不容易在这条漫长的竞争马拉松道路上始终保持领先。 经营学上有木桶。 大体上，其宗旨是公司的迅速发展并不依赖于最长的木板，而是依赖最短的木板。 事实上，每个人的身体进步如此之多，纷繁复杂，更何况一个团队和一个组织由许多人组成，要在激烈的竞争中始终取胜，点、线、面都非常普遍，稍一疏忽就会全盘失利。

优秀的ceo，像任正非一样，吸取经营顾问的外部眼光和专业力量，扎实完善企业管理体系，企业快速发展不依赖包括他的个体在内的个体能力，依靠团队力量获得超越个体的组织能力，实现华为每年超常规的销售和利润增长。

吊打已故的ceo们，并且期待越来越多的ceo像任正非一样善于通过大脑分担公司经营的压力，这才是真正智力超群的5级领导。

来源：UI科技日报