“乐视举行投资者见面会 贾跃亭称将用结果来回应质疑”

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乐视网于11月9日上午召开投资者交流会，邀请投资者与企业管理层面对面交流，解读乐视网的进一步战术措施和投资者在意的其他问题。

乐视会长嘉跃亭

会见中，乐视董事长贾跃亭表示，目前除上市公司视频、电视、云三大业务外，还将增加open eco，形成四大业务。 这次不是战术调整，而是战术方向、核心价值观、梦想使命、商业模式、三大顶级战略，这些都不会改变。 改变的是战术实现节奏、战略和做法。

嘉跃亭表示，今后的精力将越来越放在非上市公司上，等非上市公司体系的业务进入利润快速增长时间后再放在上市公司上。

乐视生态战术提前进入第二阶段

嘉跃亭认为，乐视第一阶段的任务完成，云、超级电视子生态进入爆炸阶段。 下一个变革的方向可能是我们在美国制造的这个模式。 这是一个与上市公司相关的话题。

这场变革的拐点带来的机会是巨大的。 这个方向从一年前开始就全力以赴地实施着，让我们先在美国试一下这个模式吧。 从美国来看，它不仅达到了我们当时设想的状态，而且远远超出了我们的预想。 本来希望6-12个月内能引进中国，但是现在客观环境发生了变化，我们的生态战术提前进入了第二阶段，其中也包括我们的文案开放业务。

嘉跃亭表示，超级电视也已经成为领域无可争议的第一，销量在500-600万台左右。 虽然目前领域顶尖的销量为700万台，但实际上与音乐电视的超级电视相比远远不够，他们的销量越来越小的屏幕，在功能和配置上无法与音乐电视相提并论。

关于全球化:音乐进入主流市场

关于全球化和生态化相反的问题，贾跃亭说，在全球化的企业中，资本配置也需要全球化。 在不同的资本市场之间，相互挤压的作用也非常大。 很多投资者说希望我们放在中国而不是在美国上市。 但是，无论从长远目标还是a股市场对上市公司利润要求的规定来看，决定了不能只靠a股上市。

顾客之间的差别化也在各个层面上发生。 通过全球供应链资源，与全球企业的竞争，特别是供应链上的竞争发挥着非常大的作用。 在研发能力方面，贾跃亭表示，这种反化助力也是巨大的，乐视构建了全球化的研发体系，将迅速衍生到手机、电视、视频、ai行业。

但是，贾跃亭也承认在乐视的全球化中为时过早。 此前，贾跃亭在接受腾讯科技独家采访时也表示，乐观，美国、亚太、印度、俄罗斯市场全面进入，组织力度未能跟上，非上市公司业务后劲明显乏力。

外界传言很多，一个是同行的竞争对手在推动吧……我们要想在全球成功，为全球客户创造价值，我们必须成为真正的全球企业。 另外，我们宣传的产品，特别是像umax85这样的高价产品的诉求要比我们期望的大得多。 美国是一个价值高、回报高的市场。

我们并不是想进入美国华人市场。 相反，我们进入的是最主流的市场。

问答:对方正在推进

最近，对于对乐视的种种疑问，贾跃亭表示:“不合理的疑问，我并不特别在意。 乐视一直在这样的环境中成长。 这次的事情确实是对方在推进的，但对乐视来说不是最重要的，对乐视来说，用结果来回答这个疑问，是最好的反击。”

这几周，乐视纠纷不断。 出现了音乐电视手机拖欠供应商货款的消息，音乐电视商城的客户来不及手机上市，音乐电视的股价最近也下跌了。

嘉跃亭说创业板老板吃得很辣，但我实际上是世界上最穷的首席执行官，最穷，没有之一。 我把所有的钱都投入到乐视生态系统，我现在住的房子不到200平方米。 我想把所有的资金都投入到乐视生态的事业中。

如果所有队伍齐心协力处理这个问题，这也不是最大的问题。 目前拥有全部盈利的能力，但融资能力非常欠缺。

来源：UI科技日报