“今日头条的“困局”与百度的“反击”

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其实bat三家企业早就大不了倒了。 对他们来说，最大的挑战是“系统性风险”，技术更新迭代是其中最显而易见的之一。 在从pc向移动终端进化的过程中，阿里电子商务的场景向移动终端转型最为顺利，腾讯旗下诞生了微信，是最幸运的，百度是最倒霉的。

移动终端对各搜索引擎来说，正受到直接的关注。 百度曾经收购91助手买下移动浪潮中的最后一张票。

现在很多人认为百度购买91助手是错误的，但我认为未必。 我曾问过豌豆荚的创始人王俊煜，他最先想做的是什么。 他是这样说的。 最初想做的事情是一个一个发送副本，使用APP应用程序一个发送只是其中的一部分。

百度做的事件一直都是复印件层出不穷，买91助手应该也是同样的想法吧，所以不能说错了。 只是，与最后陆续发行移动行业文案的企业最接近的，不是相继成立房屋的91助理，而是当初不为人知的信息客户方面的“今日头条”。

在这里，百度想错了什么呢？

李彦宏在以前的公开信中做了一点回答，他说:

1 )从某种意义上说，我们未来的检索有可能从索引关键字的引擎转移到索引知识的引擎上。

2 )我们现在很重视的源流产品。 以前流传下来的搜索是人找新闻，现在发展成新闻找人了。

这两点正好对应了两家可能威胁百度的企业。 第一是知道，第二是标题。

91助理和百度一样，是积极推荐型的每一个方法，都是寻找新闻的人。 标题接近新闻寻人，是适合移动终端形式的入门级产品。

百度刚发生的时候要做入口，各种浏览器都是绑在一起的。 在移动网络时代，对客户来说，打开手机就是打开浏览器，所以与之相对应，今天的头条是预装APP。

通过这种方式，张一鸣在流量分配期给头条带来了众多的初期顾客。

头条新闻这样的文案工具型产品的利润首先是顾客不需要类似的信息工具，其次是顾客每天对信息和文案感兴趣，粘性很高。

那么，最初的时候，为什么百度没有意识到顶级的价值和威胁呢？ 因为百度一直享有各搜索引擎中的垄断位置。

客户采用各搜索引擎的场景是带着问题主动寻找答案，这将带来非常高的客户转换结果和变化效率。

标题的场景是，客户被要求复制，提问和回答被被动地刺激。 这样的好处是，客户可以提出自己的一点点不确定性，缺点是购买率比各搜索引擎低很多。

因此，最重要的是尽量延长顾客的在线时间，增加被动刺激的机会。

那么，百度在相当长的一段时间内不会被标题直接影响。 因为人们如果有确定的诉求，还是会百度搜索。

但是，随着高层的迅速发展，其:

1 )客户数量和客户时间迅速上升，体量惊人；

2 )通过机器学习和逐个发送信息，新闻的匹配会更加正确

3 )新闻流媒体的副本在广告刊登者增加空期间

于是，更多的广告投放者开始在头条上投放广告。 综上所述，广告投入占社会gdp的比例基本固定，因此被动推荐的头条侵占了主动诉求的百度广告收入。

于是，百度终于开始了反击。

从今年开始，文案层出不穷，新闻传播的产品成为百度的积分产品。

(据悉，高价收购的“李叫兽”在加入百度之前，曾向百度进行新闻流广告相关研究。 ）

百度首页有新闻流量的信息，也就是说有头条这样的被动刺激，可以增加顾客的时间。

同样，微博也显示了一点客户的首页，从朋友的更新开始试图改为人气，同样是新闻传播的产品。

不得不说，新闻流产品是现代互联网人的一大发明。

一个产品与客户接触的点越多，就越容易与客户建立不同类型的对话关系。 新闻流产品是这样的，所有新闻都是单独的交流机会。

朱时雨(以前好像是百度商业分解部的同学(在《时间的刻度》的文案中这样说。

对此，信息类和社会交流类平台用news feed构建了内容消耗的最小粒子。 这带来了顾客在不知不觉中细化了时间的刻度，上一个拷贝和下一个拷贝是相互独立的利益。 每次顾客浏览新的feed时，都是重新启动媒体时间。 这样，抽出足够的时间制造空白，介入平台带入私人的机会自然也就多了，从这个角度来看，除了媒体时间的长短之外，对于视频来说，人均vv数更受关注，社会交流和软件平台更是如此。

幸运的是，时间粒度太粗的平台不一定都是缺点。 如果面临广告潜力的瓶颈，人均媒体平均时间为meaningful，那么自然还有其他商业渠道。 在人均媒体时间大、时间成本优质、客户属于高卷入度行为的情况下，平台往往具备与这种高卷入度客户的议价能力，客户支付是另一种路径。 这样，本质上走向游戏商业逻辑的，是在像爱琪这样的平台上发生的事件(其顾客的收费收入今年超过了1/3 )。

但是顾客对熟人新闻流中的杂质的耐心最低，所以朋友圈打广告最难。 另外，顾客对媒体的新闻流最有耐心，所以排名第一的自然是对广告发布者友好的产品。

在大企业包围高层的今天，高层面临的问题是什么？

首席执行官王飞在一次电话会议上说的话正中要害:

第一，他说:

对于纯粹的新闻流产品，微博具有社会交流关系上的特点。 另一方面，微博的新闻流正在从纯粹的时间向关系流再到有趣的流转移，但有趣的流的目标是降低新顾客的招聘门槛，提高中高频顾客的招聘时间。

意思是，在顶端，不能总是谈论机器学习和一个个的发布有多好。 所有的新闻流产品都可以发生类似的事件，微博正在进行。

第二，他说。 另一方面，纯粹的新闻流产品的问题是，没有以文案生产者为中心的社会交流关系，顾客无法比较有效地保留。

意思是，我们的微博有社会交往关系，保留率高，可以参加机器学习，但你的标题要想往反方向走就没那么简单了。

最后，中国手机客户一般在12个月左右更换手机，纯新闻流产品需要重新获得客户。

我觉得这正中要害。

正如我刚才所说，头条成功的部分功绩是预装手机APP。 请考虑一下。 如果你现在换了新手机的话，首先要重新安装的APP是什么？ 应该是微信吧。

社会交往关系是最强烈的保留。

但是，在顶级这样的工具型产品中，陷入了与百度、腾讯、阿里等巨头的持久战，迄今为止总是不舒服。

所以，为什么头条现在开始了诸如头条问答、微头条等各种社会交流的尝试呢？ 信也是不得已的。 [/s2/]

所谓社会交流产品，确实不是可以预测和设计的。 因此，顶级内部孵化了内涵段子、嘀嗒等许多产品，外部也投资了很多初创企业，是个好想法。

总结一下，头条新闻产品本身还是流量生态，在与巨头的争夺中，必然有很大的压力。 以嘀嗒为首的视频产品现在有非凡的可能性。 至于社会交往的属性能否得到完善，真的要看生命了。

来源：UI科技日报