“小米史上最大的一次架构调整 架空还是交棒？”

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9月13日，根据本科技消息，雷军发出内部邮件，宣布小米集团最新组织结构调整和人事任命，新设集团组织部和集团参谋部。 这是小米上市以来首次重大调整，也是小米成立以来最大的组织结构变革。

小米

以下是雷军内部信的全文。

各位:

经过8年的奋斗，小米已经成为一家拥有千亿人、近两万名员工的公用企业。 为了保障企业的可持续快速发展，我们必须把组织管理、战术规划放在首位，建立更具预见性的战术引导和更坚实的组织保障能力。 管理层经过反复讨论进行了决策，系统地调整了企业的组织结构。

这次调整将使我们全面强化集团总部的职能，加强企业价值观的传承和组织建设，提高组织效率和活力，加强企业人才的梯队建设，发掘越来越多的年轻人才，提供越来越多的提升机会。 然后，整理相关业务，使组织结构更合理，队伍更有战斗力。

组织结构的调整具体如下。

一、新设集团组织部和集团参谋部，进一步加强总部管理职能，协调王川、刘德、洪峰和尚进等干部的业务分工。

一)组成集团组织部，负责中高层管理干部的录用、晋升、培训和考核激励等，以及各部门的组织结构设计和编制考核。 任命高级副总裁刘德为组织部长，并向首席执行官报告。 任命金玲为组织部副部长，并向刘德报告。

2 .组成集团参谋部，协助首席执行官制定集团快速发展战术，监督各业务部门的战术执行。 任命高级副总裁王川为集团参谋长，并向首席执行官报告。 任命为集团副参谋长，并向王川报告。

3 .任命洪锋高级副总裁为小米金融董事长兼首席执行官，专注于推进小米金融业务的快速发展。

4 .由原企业市场部公关团队组成集团宣传部，任命徐洁云为总经理，并向企业品牌战术官黎万强报告。

5、原企业市场部(公关团队除外)、销售和服务部电子商务市场组和媒体组三个团队合并，成立销售和服务部市场部。 任命梁峰为总经理，向集团副总裁汪凌鸣报告。

6 .任命集团副总裁指示燕负责小米产业园区及各地区总部的规划和建设，并协助尚进。

二、电视部、生态链部、miui部和互娱部等四个业务部重新组成了十个新业务部(四个网络业务部、四个硬件产品部、一个技术平台部和一个升级费钱的电子商务部)

1、设立电视部，由原电视部部分部门组成，负责电视业务，孵化空调等新业务。 任命李肖爽为社长。

2 .构建生态系统链部，由生态系统链部的部分部门组成。 任命屈恒为社长，赵彩霞为副社长。

3 .构建由原生态链部、笔记本电脑部组成的笔记本电脑部。 任命马强为总经理，刘新宇为副总经理。

4 .构建由原生态链部智能产品部组成的智能硬件部。 任命唐沐为社长。

5 .构建由原生态链部iot部组成的iot平台部。 任命范典为社长。

6、成立有品电商部，由原生链部有品部组成。 任命高自光为社长，陈波、赵高兴地成为副社长。

7 .由miui的部分部门和小米互娱部的部分部门组成，建立负责miui核心体验、技术中心、商业产品研发和广告销售、游戏发行、商务合作和miui国际业务等的网络。 任命李伟星为社长。

8、建立网络二部，由miui的部分部门和小米互娱部的部分部门组成，负责APP商店、游戏厅、小米音乐、小米阅读、小米生活等。 任命仇和恒为社长。

由miui的部分部门组成，构筑负责信息系统、检索系统、开发者生态系统等业务的网络3部。 任命尚为社长。

10、建立网络四部，由原电视部部分部门、miui部分部门和小米互娱部部分部门组成，负责电视版miui、小米视频、画报、直播、美聊、美车生活、高速视频及网络创新业务等。 任命白鹏为社长。

11 .汪文俊率领的miui系统底层团队和王文林率领的miui质量配送管理团队将纳入手机部，并向林斌报告。

以上的任命即日生效。

没有退伍军人，没有传说。 没有新军和未来。 在今年年初的企业年会上，我们提出要在企业各战线提供强有力的组织保障和管理护航。 所以，我们要培养和提拔大批年轻的管理干部，建立更有活力、更有上进心的各级前线指挥队伍。 让所有有能力、有抱负、有冲劲、敢负责任的年轻人在战争中学习战斗，在战斗中迅速成长。

这次调整是这项事业第一阶段成果的体现。 这次任命的10多位社长中，80后占大多数。 在10个业务部门成立的背后，二级部门等分支队伍中，越来越多的年轻管理人才、专业人才已经脱颖而出。

各位小米，请抛下我，借某人之势，抱着兴办事业的野心，无视时代，勇于承担，一起谱写小米英雄辈出、星光闪耀的新传说。

雷军

. 9.13

其实小米的助手带在这两年里一直默默展开。 去年年底林斌和黎万强调走后，接棒的是新生代的汪凌鸣和梁峰。 但这是小米最重大的框架调整，还是传播了很多有趣的信号。

9月5日，有消息称，小米生态链事业的中心成员吃了不少饭，相关人士表示，小米生态链框架将调整，刘德将调职，进入半退休状态。

这次的调整也证实了这个传言。 刘德被调任集团组织部长，负责高层管理干部的录用、晋升、培训考核激励等，负责各部门的组织建设和编制考核考核。 说白了就是不负责一线业务。 在企业内管理人事和组织层面的事情，几乎确实是半退休状态。

此外，小米电视的王川担任集团参谋部，原小米游戏社长尚进担任园区建设，也是这种调整思路的体现。

2.提高了金融业务的重要性:小米联合创始人、高级副洪锋转行为小米金融董事长兼首席执行官。

小米在今年5月提交招股书时，首次公布了小米金融的拆分计划。 鑫金金融文案《小米金融最全解析:另一巨头诞生》显示，截至去年12月31日年末，小米金融收入和税前净利润分别约占集团收入和税前净利润的0.7%和0.2%。 截至去年年底，小米金融总资产占集团总资产的14.1%。 目前，小米金融占集团收入的比重并不高，但牌照的获取和业务布局相当全面。

金融业务是小米网络业务中最具盈利能力的一环，同时线上有京东金融这样的成功案例。 小米对金融业务非常期待，从miui的功臣洪锋负责这一点也可以看出来。

3.业务整合:更加细分化，更加扁平化。

在生态链公司中，小米笔记本、智能硬件、知名电商、iot等稍显突出的部门也独立出来，成为了与生态链平行的部门。 这些部门将得到提升，基本证明将成为未来小米生态链的主力产品线，新成立的生态链部将负责剩下的产品，并继续扩大类别。

众所周知，小米的互联网业务乏力。 这次，小米整合了广告、娱乐、信息等所有互联网业务，分为四个网络部。 战线确实延伸了，但是各部门经理直接向首席执行官雷军汇报，更加扁平化，业务更加细分，某种意义上有助于降低风险。

据雷军邮件报道，此次任命的10多位社长中，80后占大多数。 平均年龄为38.5岁。

关于为什么上市不久就进行了这样大胆的改革，雷军在邮件中解释说，小米要想成为万亿单位的盈利企业，首先需要提高大脑能力，将经验丰富、有经验的核心干部聚集到总部工作。 国内企业这样做其实不多，很少有企业在人事部以外的专门机构进行核心团队管理。 阿里有组织部，华为有总干部部，小米是第三大专业组织部大企业。

总结一下，[/s2/]小米正式启动接力棒流程，创业初期的一点点核心成员，逐渐远离一线业务，越来越聚焦于企业整体战术、快速发展水平问题的业务更加细化、更加扁平化，成为年轻人。

当然，也有人说给功臣们准备闲职的是在架子上空他们。 我个人不太相信这样的阴谋论。 小米创始队已经经过一次淘汰换血，剩下的都是建立辉煌战绩的功臣。 雷军也不需要这样做。 毕竟，在该股不同权利的制度下，他一个人有50%以上的投票权。

这样做还是为了未来，创始人有责任打江山，保卫江山的是年轻人。 从最近的蚂蚁和京东两件大事可以看出，蚂蚁不是马云(杰克默)之一的蚂蚁，但京东是刘强东一个身体的京东，谁更强壮，就不必多说了。

小米今年的成绩没有去年那么光明，是功过相抵的平稳过渡。 虽然产品的评价下降了，但是销售额不是很惨终于实现了上市，但是也经历了头发破裂的不自然的瞬间。 总之，调整后，越来越像上市公司小米，重新出发。

来源：UI科技日报