“日本电子断臂求生：转型突围”

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东芝已经不是我们记忆中卖电视和电脑的企业，至少在努力改变大众的印象。 这几年，东芝希望改变以前低调的做法，更积极地与媒体和大众接触，向外部传达东芝的新形象，纠正人们是电子企业的定义。

用更简单的话来说明，东芝想对外发出的新闻是，我们不是卖电视电脑等电子的企业，半导体、存储、车载处理程序等业务体积其实更大。

在对外的视野中，东芝以处于b2c向b2b方向转换的关键时期来表现自己现在所处的状态，但从东芝内部来看，东芝其实一直在做b2c和b2b的业务。

东芝的故事不是一个例子，日系家电制造商集体遭遇滑铁卢，而且这些昔日的家电巨头们也在探索另一条道路。 不仅是东芝，松下、日立等曾经代表着高品质、高价的高端家电制造商，如今在市场上败退，纷纷剥离赤字业务，期待止血自救。

虽然向b2b业务转型已成为这些厂商的共同选择，但在形成企业品牌认同的大众面前，讲这个新故事对日系家电公司来说并不容易。

商用业务是要点

在进行中的高交会上，东芝展位的一半区域展示了车载业务的产品和处理方案，另一半展示了存储和半导体业务。 具备wifi功能的存储卡、用于汽车转向辅助的芯片、即使在极端环境下也能正常工作的硬盘成为了这次东芝展位的主力产品。 这和东芝在我们记忆中的形象不一致。

但实际上，在中国花费电子市场多次受挫后，这家日本电子公司将重心从b2c市场转向b2b市场。

年是日系使用电子制造商的转型年，瘦身赤字业务和固定资产是日系公司从赤字走向恢复的共同选择。 那一年前后，日立、松下、索尼、夏普等日系电子制造商开始逐渐剥离陷入赤字的家电业务，迅速转向更高门槛的商用业务。

以东芝为例，使用电子不再是东芝的支柱产业，销售额下降到1成以下。 包括原子能发电设备、太阳能发电设备在内的新能源，已经成为东芝重要的转换方向。

东芝的变革有多努力？ 作为以保守闻名的日本企业管理层，可能会发现东芝电子(中国)有限企业的会长、社长田中基仁亲自向媒体讲述马拉松的兴趣和经验。

田中基仁表示，东芝的业务布局主要有四块，一是生活相关业务，第一是使用电子产品。 二是电力和社会基础设施相关业务，包括电厂、交通等相关产品和处理方案； 三是电子元器件业务，包括存储和半导体产品四、医疗相关业务； 是与生活相关的处理方案，包括五(中央(/k0 ) )调、电梯等产品和处理方案。

数据也许能证明东芝转型的成果。 在目前的业务部门中，最大的两个业务是电力和社会基础设施相关业务和电子零部件业务，分别占东芝收益的28%和24%。 使用众所周知的电子产品的业务只占总收入的16%。

因家电损失而引起的型号转换

关于变革的原因，田中基仁的回答是，为什么我们的目标客户群体从费用转移到了工业方面？ 我认为这是鸡和蛋的问题。 我发现中国自己也在转型。 因为现在人力价格越来越高，比如东莞、广州的工厂很多已经从中国转移到东南亚和其他地方，比如印度、越南。 我们的顾客也转移到了附加值高一点的产品上。 并不是只看人力价格低的代工厂这个方向。 其实东芝很有弹性，将来的某一天，中国也会反过来，因为附加值高，再回到费用类别上来，东芝也有可能跟上这个市场。

中国的整体转型被日资电子制造商视为转型的大前提，而中国市场自身电子支出业务的倒退也是急于调整自身定位的首要原因。

近年来，东芝的电脑、手机、液晶显示器等业务相继遭遇赤字。 其中，手机业务已经与富士通合并，共同抵御三星诺基亚等现有城市的侵蚀。 年宣布将三洋白色家电业务以8亿3000万元出售给中国海尔，停止对等离子体和液晶显示业务的投资，年加快pc业务的重组。

松下也于今年1月停止了山东松下电子报有限企业的生产。 松下方面强调将继续在中国市场以委托生产的形式销售松下电视，但这一决定表明松下对彩电事业失去了信心。 此前该企业2009年和每年两次转让北京松下彩色显像管有限企业的股份，关闭了上海等离子彩色电视生产工厂。 同样在2009年，日立位于福州福新投资区的平板电视生产线停产，日立彩电相继在国美等各家电卖场被撤掉。

家电行业萎缩，这些昔日的家电巨头正在转向医疗、交通、新能源等商用行业。 年6月9日，日立中国在财务报告中表示，将公司定位为医疗、基础设施等多个行业的生产兼处理方案的供应商。

但是，即使像东芝一样把衰退业务剥离干净，也无法摆脱家电业务的衰退。 最近，东芝终于公布了当年4-9月的中期财务报告。 数据显示，东芝家电业务部门营业利润超过20亿元，据业内人士称，东芝将全线抛售家电业务。

中期财务报告数据显示，东芝家电业务部门营收同比下降25%，营业利润损失较去年同期大幅扩大至425亿日元(约21亿8800万元)。 业内人士表示，东芝的亏损还是源于电子成本的下跌，目前东芝彩电的销售额不及三年前的一半，而且全球日资企业品牌正处于大萎缩的浪潮之中，日资家电擅长的硬件制造和质量特征正在消失。

目前，东芝退出北美彩电市场，中国市场也由tcl运营。 前几天，东芝间接将中国市场的所有白电业务交给了创维。 在致力于电子事业已久的现实中，为了维持集团的快速发展而培养自身特色业务的变革也成为了日系电子制造商的必然选择。

退居阴影中

虽然在转型之初，核电设备、太阳能光伏设备是东芝转型的重要方向，但在此次高交会上，车载产品及相关处理方案成为东芝展示的重要部分。 车载空调节控制芯片、方向盘辅助控制芯片、汽车音响处理系统、改进的汽车仪表盘等成为此次东芝参展的主角。

继承了日本企业擅长的硬件制造和质量的特点，东芝在其车载业务中打磨产品、追求技术以前就流传了下来。 对各车载零部件进行了性能优化和提高，在东芝看来，这是他们在车载产品市场的特点和竞争力。

但令人担忧的是，汽车市场竞争也遭遇了电视和网络电视那样的变化，不再是只有硬件取胜的关键，以整车技术为中心提供基于汽车的其他服务是下一代汽车技术迅速发展的方向。

在大洋彼岸，互联网巨头苹果、谷歌正在开发新一代无人驾驶汽车，特斯拉的电动汽车也备受世界瞩目。 除此之外，东芝集中于现在，可以为现在的变革做出贡献，但是对于下一代的技术不足是否会填补流动的危险，没有明确的答案。

对此，东芝半导体和存储产品企业技术市场部社长兼技术营销总监吉本健表示，从市场角度看，苹果和谷歌是提供服务的制造商，苹果和谷歌进入汽车领域是基于汽车的云和大德 他回答说，随着新的互联网制造商进入汽车行业，整个汽车越来越智能化，诉求越来越大，对零部件制造商有好处。

这样的挑战同样出现在其他日系电子制造商面前。 近年来，松下提高了汽车和住宅相关业务，日立也在汽车相关技术上投资很大。 是乐意在幕后做供应商，还是直接参加尖端技术竞争，目前日系的成本电子制造商们大多选择前者。 [/s2/]

对东芝来说，尽管无法再现家电事业兴盛时的风景，但安心成为电子零部件供应商也许至少能保证他还活着。 而且，80年代凭借toshiba、toshiba、新时期东芝等广告语在国民心目中提高知名度的日本电子公司，面对新形势下的市场竞争，欣然选择退居幕后。

但是，转型依然不容易，目前东芝陷入粉饰结算丑闻，之前东芝高层等希望通过提高表面当期利润来证明东芝的困境。 对日资成本电子制造商来说，转型后如何快速提高整体盈利能力仍在接受考验。

来源：UI科技日报