“我们眼中的2015年网络10大产品事情”

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到了年末，盘点很多。 这篇文章的不同之处在于对产品主题的盘点。 我们认为，与对更宏观的领域和业务的解释相比，以产品为中心来看一点点不一样。

我们认为产品本身更具体、更合理、更有规律是我们喜欢关注和谈论产品的原因。 空关于孔的理想感情和融资数字等，希望能让更多的人仔细关注产品，研究产品。

以下，我们将挑选出10件我们这一年最值得关注和评论的网络产品，分享给你。 事情本身按时间顺序排序。

事1 )朋友圈广告在线

年1月25日，朋友圈终于迎来了那个时刻，微信的朋友圈广告上线了。 这一举动标志着微信全面进入产品成熟期，在商业变化等方面开始了积极的探索。

但是，比起广告系统产品本身，此次微信最引人注目的地方在于，利用现有的关系链、大数据、微信朋友圈原有的传播机制，微信非常性感此次广告系统的在线运营。

得益于社会交往、关系、身份等交织在一起的压力和话题性，几乎一夜之间，人们都知道自己用WeChat的力矩磨的是宝马、vivo、可口可乐还是其他&hellip &hellip； 无论是微信广告系统本身，还是在微信上发布广告的企业品牌，都在这样的讨论中点燃了大江南北。 经过这个角色，微信的朋友圈广告全民皆知。

在某种新产品上线之初，往往可以先工作和话题，然后用快速发展业务的方法完成初期阶段的最初运营。 Wechat这个例子应该成为模范。

(2)创意摄影社会交流APP (足迹)突破

年3月，出现了微信的朋友圈和几乎炸毁所有社会交流互联网的现象级产品，这就是足记。 在走红的背后，有很多值得关注、总结和反省的东西。

据足记团队介绍，引起爆炸性传播的产品功能大规模模型于去年2月上线。 由于这一功能的上线，他们被包括最美APP等在内的众多媒体、大v们推荐，随后事态走向失控，n多的顾客在WeChat的朋友圈和微博上开始大热。 这种态势越来越受到多媒体、大v们的关注，步调一致成为了热门

还记得这一波，就像再次说明的那样，有时能满足人们的威吓和自身的曝晒，在一点上稍加创新，将一点的体验提高到极致的时候，你真的只是产品本身和社交媒体的病毒传播就一发不可红了

但回顾一下，足记的走红，对产品本身的伤害可能远远大于价值。 从爆炸后留下的全球负面评价也可以看出这一点。

一个产品在其初期突然获得了面向普通客户和大宗客户的机会，这往往不是什么好事。 那意味着你将失去大量打磨产品和改正错误的机会。

无论何时，当产品的核心价值能够提供服务的对象还只有特定的顾客群体时，成千上万的人必须保护该产品，不要轻易暴露在大众顾客面前。 这可能是足记能给我们的最大启示。

事3 )产品magic及其对应的模式在网络创业圈很受欢迎

年3月，在被称为创业家圣地的硅谷yc孵化器中，诞生了一款不可思议的产品magic。

magic是yc的团队利用周末的业余时间制作的产品。 那个逻辑简单得令人难以置信。 即使你想要的东西用邮件发送到幻灯片上，只要在法律允许的范围内，剩下的所有事件都会被解决的。

依靠这样简单的模式，magic诞生不到一个月就获得了红杉资本投资的1200万美元的a轮融资。

消息一出，突然刺激了国内的企业家和产品人们。 全年，magic模式开始点燃国内产品。 例如神猪助手、应、如意、家务、get、美位等。 但是在短短几个月内，类似的产品在国内低于10种。

在magic模式爆炸的背后，也有很多值得思考的地方。

从产品层面来看，magic模式的本质是能够满足顾客任意个性化诉求的个人助理，极简界面和无数后端人才服务+数据匹配，成为可以与各种搜索引擎媲美的顾客入口。 不同的是，各大搜索引擎只能搭载新闻，智能私人助理可以搭载的除了新闻以外还有服务。

人气的背后是人工智能无限的想象力空和可以与谷歌媲美的客户门户网站。

起初，人们不善于外出购买商品，不善于在出现问题时开口向别人求助，于是，各大搜索引擎和电商都有了。 现在，magic模型只是人们想搜索和寻找的过程，必须节约。

其实，magic模式已经有先行者了。 例如，苹果的siri。 只是，站在现在来看，在当前人工智能的快速发展阶段，无法满足客户任意个性化的诉求。 因此，指望依靠机器和算法来制造智能的私人助理型产品无疑是不现实的。 因此，形成了依靠人力+机械算法共同为顾客服务的magic模型。

从商业和领域来看，magic模式的人气，在万名创业者都是产品经理的时代，出现了所谓大而美的产品机会，经过初步验证后，一定会受到无数人的疯狂跟进，发展到近身肉搏 回顾这几年的互联网圈，从团购到打车，都是如此。

在magic行业，还没有发生团购那样的混乱和混战的唯一理由是，magic模式只有服务体验和匹配效率的提高、顾客的认识和市场教育等需要突破的难点，这对现在的magic模式的先驱者们来说是挑战，也是机遇

另外，恕我直言，所谓制作产品，就是要一心迎合市场和商机来制作产品，我认为必须回到自己的乐趣、特长和初心。 那样的状态可能会变得更加平静和顺利。

事4 )付费一对一的经验对话平台在线

年3月，果壳网的产品正式上线。 这可能是迄今为止果壳孵化的网内势头最强、影响最大的新产品。

用最常见的语言说明什么是行动，也许可以表现为滴滴约行家。 这是一种可以在你们配对的第一线付费会见各行各业的专家，就具体问题向他们请教，对话的产品。

以此为节点，年内，网络上出现了许多种类的产品。 据我所知，类似的产品每年应该没有15种。

在网络附近，水果壳一直很感兴趣，以具有调性而闻名。 我总是喜欢做新颖、头孔看起来很大的事，总是他们的特征。

在线化也不例外。

感兴趣的地方在于其多样性和可能性。

与其他略有口碑和规模的o2o和共享经济产品不同，行并不仅仅是以单一网络为载体向顾客提供标准化的在线服务。 相反，与人交谈的事件，体验是高度非标准化的。

我个人的体验是，我认为有行为的时候，给你提供的可能就像是有深度+有质量的社会交流体验。 这在有行的时候看起来像个社区。

当然，业界也有课题。 按理说，既然是非标准化的新兴服务，行业不仅要克服教育顾客的难题，大部分顾客都没有向别人提问的习惯。 也有可能不得不克服业务大幅增长的课题。 他们正在为此而努力。

据说明年有望扩大到三、四线城市。 而且，银行已经开始在内测线上提供一对一的咨询服务。

事5 )豆瓣豆邮政更名私信事

年5月17日早晨，豆瓣将其特有的客户通信工具——豆邮更名为私信。 这几乎立刻引起了豆瓣客户的强烈抗议和反对，有一段时间，豆瓣上充满了谴责、嘲笑、请愿的声音，客户纷纷以自己特有的方式表示不满。

经过整整两天笼罩在网络世界的谴责和不满，5月19日，豆瓣终于低头，豆瓣首席执行官阿北公开表示“豆邮已被改变”。

制作过产品的人都知道，对产品来说，新版本发布或新功能上线时，遇到客户的反对或负面声音总是很正常的。 尽管如此，像豆邮改私信一样上线后，被顾客痛骂，甚至引起大客户请愿，必须迅速回滚产品的产品也不常见。

这表明，豆瓣的烦恼必须考虑哪些眼睛越来越不活跃，但必须考虑对豆瓣企业品牌有强烈认识和忠诚度的老客户们，以及越来越多的新客户们的认识和招聘习性，甚至 多年来，这种纠结对豆瓣已经是常态。

此外，这件事背后还有令人感慨的东西。 那就是承载着众多顾客感情和回忆的某个产品的功能将发展成为一个社区中不可替代的文化标签。

对豆瓣来说，豆邮这个功能正是如此。 对很多豆瓣的顾客来说，豆邮上刊登的东西，经历过什么样的豆邮，到了不会背叛的时代也许才能明白。

要知道，在一个社区中，这种深厚的感情往往是维持社区气氛的关键，所以每个成功的社区都有自己的文化标签。 试图改变文化标签是要付出代价的。

但是，随着社区的成长和环境的变化，变化是必然存在的，所以对于成熟型的产品，当涉及到文化符号的变化时，社区可能会让顾客越来越多地参与进来。 我认为拥有顾客参与的变化总是比生硬的变化更简单更有人情味。

事6 )滴滴相继与风车、公交车、代驾等业务连接，更名为滴滴出行

年是滴滴真正奠定自己霸主地位的一年。

经过年的摸索，年的血战整合，到了年，滴滴打车全面进入了自己的成熟期。

在滴滴飞速发展的历史中，最感兴趣的无疑是在高频切入点占得先机，之后在几个方面将自己的业务向下延伸的稳健扎实的切入路径，以及该队强大的执行力和先进的战术洞察。

年上线后，全年滴滴以自己整个团队极强的执行力和运营能力站稳脚跟，是进入出租车驾驶APP体系的第一步，让客户初步认识和接受自己。

到了年，滴滴和同行的竞争对手之间开始了有点疯狂，刺刀见红的厮杀，最后这场厮杀随着滴滴的残存逐渐壮大而结束。

并且，到了年，经历了这一切洗礼的滴滴，进入了全新的阶段，他们已经成为新一代的网络大企业，开始了一系列的业务，而且在自己坚实的基础上企图在各条路线上压垮对方。 特别是在年初经历了与uber的正面对决之后，滴滴更加成熟。

年6月1日顺风车上线，此前顺风车行业占70%以上份额的年7月15日滴滴巴士正式上线； 年7月28日，滴滴上线取代开车，至此，滴滴完成了六大产品线的布局。 截止到年底，网络出租车在移动行业的市场占有率超过了80%，形成了垄断之势。

现在的滴滴仿佛成为国民旅游相关诉求的第一入口，在其未来，还有很多可能性。 无论是p2p租车、试乘还是其他移动类业务，都必须小心。 因为，滴滴进入这些行业看起来不过是早晚而已。

事7 )领英中国发布职业社会交流app赤兔

年6月23日，领英( linkedin )中国宣布，本土团队独立开发的基于真实身份的职场社会交流app赤兔上线。

领英世界副总裁、中国区总裁沈博阳就此公开表示，赤兔将成为自己最后的阿尔·林。

赤兔这一产品的上线，更大的意义和看点是，这几乎是全球海外大型网络企业，首次基于自己现有的核心业务，在中国本土推出独立于全球平台的具有中国特色的移动终端产品。

另外，沈博阳表示，对赤兔这一产品，领英中国队拥有绝对自主权。

一直以来，新闻网络企业在中国落地，总是在一些方面饱受诟病。 不触地，慢，国内队没有自主权，很难本地化。 这次可以看到沈博阳和领英都在赌博和冒险。

另外，长期以来网络圈争论的话题之一是，为什么中国没有一个成功的本地化领导者？ 而且为什么领英在中国不能成功？

多年来，无论是电脑时代还是移动时代，尝试模仿英属的人很多，但至今为止，没有真正意义上的成功之人。

这次，赤兔不是不一样吗？ 我们只能拭目以待。

事8 )直播的app17迅速上升，之后被APP商店集体屏蔽了

菜头说，做爱是网络第一生产力，无聊是网络第二生产力，免费是网络第三生产力。 三种力量的结合基本上可以解释所有的互联网热点。

这篇论文可以说是经典。 年9月，17该产品的突破完全符合这三点。

17是台湾艺人黄立成团队开发的主要在线直播功能APP，王思聪对此进行了投资。

总结17个亮点和特点，有以下几点

1 .实时拷贝的丰富性。 从娱乐圈四线明星在线聊天领域的八卦到办公室政治，再到长相靓丽的在线直播悲情催情史，基本上都可以在17里面看到；

2 .通过对主播实行直接按获得点数划分的运营模式，可以大大提高主播们的积极性，不需要审查、签约等诸多繁琐的流程

3 .文案无边界，色情等违规文案大量充斥。

根据以上几点，17上线后，上升到了爆红为止。 年6月5日，17个ios版上线； 9月25日、17日登上app store中国免费排行榜第一名，同期WeChat的矩更新，成为了继足记之后的另一个更新WeChat矩的新兴产品。

然而，仅几天后，9月29日、17日，文案因涉及色情、暴力等敏感文案，被撤到国内所有APP商店。

从走红到关闭，17个产品都是话题不可缺少的。 从艺人队伍的开发，到国民丈夫王思聪的投资，再到各种大规模违规类视频的直播。

按照目前的迹象，至少在国内大陆，17有可能成为另一种流星式产品，在迅速走红后迅速消失。 有多少人还记得网速太快，再过半年，这样的17款产品就爆红了？

只是，17号中断的背后有符合人性的地方，值得从产品的角度来考虑和分解。

事9 )了解在线新产品阅读日报

年9月24日，知乎正式宣布将新的移动副本在线化，使用产品阅读日报。 阅读日报，从某种意义上说，实际上是知乎日报的3.0版，也是知乎的新尝试。

从产品逻辑上讲，阅读日报采用的是人人为主编的ugc模式，让每个普通顾客都有制作自己的主题日报、筛选文案参与的权利，让其他顾客可以关注阅读。

从某种意义上说，读日报想要实现的，其实是基于人为的文案收集、关系、人格信任的今天的标题。 其背后的逻辑是，基于熟悉度和可靠性的拷贝推荐将比基于机械算法的拷贝推荐更有效、温度更高。

比起那个产品，读日报在线时的运营更引人注目。 知乎也再次向客户进行了说明。 建立精英知识社区，他们脑海中的漏洞和策划的能量绝不弱。

他们以这两具的名字，如何打造排名前十的APP H5，炸开了微信的朋友圈，为阅读日报的在线化造势。

其实，从某种意义上说，也可以把读日报当作更聚焦的长微博。

知道了迅速发展，在国内现在几乎都是影响很大的拷贝型社区，似乎来到了不进入就后退的重要关口。 在现在看到的各种新闻中，阅读日报是过去一年中了解最大动向的尝试。 所以我们决定把它放在10个产品里。

只是，现在读日报还没有达到火上浇油的程度。 与其当主编引人注目，不如发布八卦自己写作引人注目，这似乎是大多数客户更直接、简单、有效的方式。 如果主编不够好，或者主编这个角色的存在价值感不够好，读日报之类的产品有点不自然。

读日报的前景也和知乎的商业化前景一样，不明朗，似乎任重道远。

事10 )支付宝( Alipay )改版后，WeChat的力矩&； 生活圈的真假难辨

年10月15日，支付宝( Alipay )更新了9.2版。 此次改版与当年7月在线好友功能一起被誉为支付宝( Alipay ) 12年来史上最大的改版变化。

当然，这两次改版也有触目惊心的。

官方证明，支付宝( Alipay ) 9.2更新的第一在线功能是三个强大的社会交流相关功能，分别是生活圈、朋友聊天时浏览后立即焚烧的功能和视频拍摄功能。

其中，最不可思议的是，几乎全面地抄了wechat的地址簿、聊天、wechat的力矩。 而且，连产品的接口也几乎一模一样。

当然，要说创新的话，支付宝( Alipay )还有微信上没有的东西。 例如视频拍摄、弹幕、还有观赏&hellip； &hellip；

这一系列令人眼花缭乱而且完全无法理解的新功能，很快就以支付宝( Alipay )的新版为话题中心，不久，新版的支付宝( Alipay )在各地区和媒体上开始成为话题，支付宝( Alipay )到底想做什么？

甚至朋克，无论吐槽、惊讶还是赞许，新版的支付宝( Alipay )都有刷屏的趋势。

毫无疑问，支付宝( Alipay )正面临着微信带来的压力，甚至其压力越来越大。

但是，作为客户，我们几乎不能将支付宝( Alipay )作为社会交流和交流APP交流来看待。

支付宝( Alipay )的核心属性仍然是支付和金融，微信的核心属性仍然是社会交流和交流，这种深刻的烙印，如果轻易改版是无法改变的。

通过这样浅显的道理，我们可以知道支付宝( Alipay )的pm们不可能不知道。

所以，从某种意义上说，与其将新版支付宝( Alipay )的改版看作是产品或业务水平的变化，我认为不要把它看成是宣传比较好。 无论你夸奖也好，谩骂也好，对支付宝( Alipay )来说最重要的是，其实这是随时都在讨论的刷存在感的效果。

产品有时不仅是功能，也可能是市场营销和公关的一部分。

(全文结束)。

结语:

回顾年的互联网产品行业，我们最确信的是，pc时代越来越远。 在我们选择的10个重要产品中，除了豆瓣的豆邮改私信以外，没有一个是纯粹发生在pc上的。

网络是永远接受变化的东西，年、变还在继续，旧产品会死，新产品会诞生。 我们希望这无论是在网络领域还是对你来说都是一个更好的开始。

本文提到的所有案例都是根据三个具有代表性、影响力大、值得审阅的标准进行选择的。 欢迎留言交流。

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来源：UI科技日报