最近,暴风集团市值为67.06亿美元,与前期最高点的369.07亿美元相比下跌了8成以上。 然后,8月4日,暴风董事长冯鑫累计将所持股份的69%质押。 7月14日,暴风集团公布的年上半年业绩预告显示,归属于上市公司股东的净利润为1320.44万元-1886.34万元,预计将比去年同期下降0%至30%。
暴风集团于去年3月上市,在国内a股上市的少数互联网概念股中,有29只涨停板连续被称为创业板妖股。 但是,这两年,面对股价上涨的风暴,却热衷于生态圈的概念构建,迅速扩大了电影、网络电视、体育、vr、金融等领域,但没有业绩,a股赋予的梦想觉醒。
多样性扩展成绩单难以让人亲近
暴风集团上市后的核心战术是保持现有视频平台业务的稳定增长,迅速建立vr和电视网络新平台,以体育和影视行业板块为文案播放来源,金融、电子商务、广告、表演等多元化
冯鑫计划暴风未来十年,不断升级网络平台,vr、网络电视、物联网、现场网将成为新的四大网络平台。 暴风电视也致力于与vr、ar (人工智能)等尖端技术合作,构建大屏幕场景的连接暴风魔镜将演化为平台化+垂直生态的模式,以电影、游戏、社会交流、旅游等全部生产业务为中心进行深入耕耘,同时暴风魔镜今年将
冯鑫只在一次公开场合表示,暴风生态圈水平的布局已经于去年结束,剩下的只是生根发芽。
但是,今年3月,暴风对稻草熊影业的收购被证券监督管理委员会否决。 冯鑫对此表示,电影业的业务基本停滞,并不是不做,只是暂时选择了保守的方法。
不仅如此,迅速发展两年的核心业务对暴风的业绩帮助不大。 暴风电视持续烧钱抛售未盈利,暴风魔镜仍处于投入阶段,但从去年下半年开始备受资本关注的vr产业热度消失,获得融资的vr制造商也相继宣布破产。
年度报告显示,暴风集团表示,tv和vr将从2009年开始大幅降低客流量,提高互联网运营能力。 通过电视、vr广告系统、展示游戏逐一发布、运营,增加顾客的支付。
暴风影音和暴风电视都不具备核心特征的产业注意家洪仕斌对蓝鲸tmt必须通过影音板块链接文案,进军电视领域的机会被以前流传的巨头牢牢掌握,两个核心板块都位于领域的数一数二的位置。
暴风vs乐视兄弟齐心协力
年,在暴风发售一周年和乐视生态世界年会上,暴风集团实际统治者、董事长冯鑫和乐视生态原董事长贾跃亭在现场高唱《野子》。 年,冯鑫公开了学习乐视战术的口号。
其实两者无论是业务还是产品都有很多相似之处。 乐视、暴风基础业务从视频网站起家,上市后热衷于生态圈建设,致力于网络电视、电影、体育、vr等板块,经历了过高的股价暴跌、债务难题、主营业务乏力、资金链压力等,备受业界关注。 最近,在媒体人士的评论中,狂风又被贴上了缩小版乐视、下一个乐视标签。
从乐视的前车鉴中担心狂风的未来。 根据choice的数据,暴风集团和乐视网每年分别亏损2.4亿元、2.2亿元,暴风和乐视的上市也是首次亏损年。
乐视网、暴风集团年报显示,净利润下降的首要原因是电视业务。 暴风电视是企业战术布局的新业务,暴风电视处于快速积累客户的初期阶段,说明尚未进入盈利期的年下半年以来,上游电视面板等原材料价格大幅上涨,暴风电视产品价格大幅上涨,毛利率下降。
从财务数据来看,暴风的野心没有乐视大。 洪仕斌说,两个企业有生态概念,有打破以前流传下来的逻辑的想法。 迄今为止,以低价销售网络电视,通过平台和广告文案赚钱来弥补硬件损失,但这条收益之路迄今为止并不畅通。
盲目地追求资金链问题[/s2/]
根据choice的数据,截至年底,暴风集团和乐视网总负债分别为17.33亿元、217.52亿元,负债率分别为67.69%、67.48%。 尽管乐视的负债高于暴风200亿元,但暴风集团所表现出的各种不利情况也不容忽视。
并且,乐视网、暴风集团的实际管理者进行了大量的股权担保融资。 冯鑫的持股比例也已经达到69%,嘉跃亭的乐视网持股比例已经超过97%。
以前股价上涨的原因是嘉跃亭不断‘ 炒概念,不断推高股价,将股权拿去抵押融资,这是举债的行为。 财经评论家余丰慧对蓝鲸tmt表示,目前的科技股炒股概念更多、更盲目‘ 如果追逐风口进行融资,公司领域的覆盖率过大,资金链容易出现问题。
负债率过高,想继续扩张,但要维持运营‘ 新债还旧债,余丰慧说,就像金融混乱现在整顿一样,核心在于降低杠杆率,消除泡沫,公司不搞实业炒金融资金,不断治理虚浮的现状。
创业之初,冯鑫反省了自己有三个缺点:不善于管理、不擅长资本、不善于财务妙招。 那时,他还是个事实上的人。 财经评论家丁兆林在谈到蓝鲸tmt时表示:“他简直成了资本运用的高手,只挑人们想听的故事着手。 但是,实体业务空心化一直是他心中的大患,就像三流舞者一样,在投资舞台上不断旋转。 他更在意自己的舞蹈是否优美,但忘记了舞蹈需要基本功和身体素质的积累,终于体力不够,不得不退出舞台。”
来源:UI科技日报
标题:“暴风市值下跌超八成 频繁“炒概念”或成下一个乐视”
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