“日本家电没落尚能救否？日本政府出手了”

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东芝在坚决接受手术的同时，国有基金热情支持重组。 在日本家电公司自身不想打恋爱战争的情况下，谁能拯救日本家电的光辉呢？

新金融记者张莎莎

救助，救援

在日本家电从国外频繁衰退的情况下，日本政府出手了。

据日本媒体报道，日本产业改革创新机构和日本经济产业省将支持东芝的经营重建和业务整合。 目前正在考虑将持续亏损的东芝白色家电业务和夏普的家电业务合并，由日本产业改革创新机构出资设立新企业。 支持东芝的核电站事业，与日本其他大公司合并。 其目的是通过参加各部门的整合方案，尽早推进东芝的重组。

据报道，日本产业改革创新机构和东芝等各方已经开始就具体的援助对策进行协商。 计划在年3月之前明确具体的复印件。

那么，东芝真的有必要正式出手吗？ 答案是肯定的。

最近，东芝宣布，预计财政年度企业将出现5500亿日元的净亏损，创下东芝140年历史最大亏损纪录。 虽然家电业务不再是东芝的主力，但仍然是赤字的主要原因。

之后，东芝公布了以电脑、电视、白色家电等家电业务结构改革为中心的“新生东芝行动计划”。 负责这项业务的生活方式部门，也就是生活习惯业务部门，在财政年度中将裁员约30%，约6800人。

实际上，东芝的手术刀并不只是家电业务被开刀，传感器业务、医疗器械业务最近也成为东芝的光圈对象。 但从东芝的历史来看，只有家电业务最为痛切。 要知道东芝生产的是日本第一台洗衣机和第一台电脑。 但是，现在，这个昔日的世界家电制造业巨头依赖于对家电业务的重创，必须实现所谓的“新生”。

从某种意义上说，这也是不得已的。 年家电业务从盈余转为赤字后，东芝在以前流传下来的家电业务中一直萎靡不振。 以中国市场为例，东芝早在年底就宣布在中国停止电视自主生产，之后让tcl代工。 尽管事后与tcl建立合资企业销售电视产品，东芝在中国的电视业务还没有建立多少。

对于在中国的白电业务，东芝似乎也不能充分注意。 虽然名义上与创维在战术上合作，但在很多业界人士看来，这是东芝将自己公司的白电业务交给创维来执行，负有责任。

也就是说，在中国市场，在迄今为止备受商家争夺的战场上，东芝将两大核心家电业务交给了别人。 无论官方如何解读和美化这些所谓的战术合作，这或多或少都流露出了无心恋爱战的意味。

转战，转战

东芝断臂自救并非一例。

继东芝之后，富士通也宣布将于年剥离pc业务和手机业务。 根据目前公布的信息，富士通将pc业务和手机业务分割为两个完全子公司，新企业将于年2月1日正式成立。

有人指出，这意味着拥有80年的历史，使用电子设备创办了许多企业，在日益激烈的竞争中已经束手无策，卸下重担是最佳选择。

事实上，对日本家电公司来说，甩开包袱并不是什么新鲜事。

从财政年度开始，索尼、松下、夏普等公司相继遭遇历史性的大亏损，裁员、重组的瘦身计划也展开了。 但是，多年的自救并未能使日本家电公司复苏。 对大多数公司来说，多年来收效甚微。 对少数亏损的公司来说，亏损的首要原因不是家电业务恢复了，而是几乎剥离了家电业务。

例如，松下剥离赤字业务，将重点放在b2b行业，从而扭亏为盈。 在松下集团，家电业务所占比例早就不到30%，松下集中在汽车电池、车载娱乐系统、汽车安全设备等行业。

根据最近媒体曝光的索尼“反攻计划”，数字影像、音视频业务为索尼提供稳定的利润，零部件、游戏、电影等业务被视为新的增长引擎，图像传感器业务被视为最赚钱的业务。 很明显，家电业务的边缘化是不言自明的。

东芝、索尼、松下、夏普、日立……这些曾经在中国市场风靡一时的日本家电公司，大多展现出在家电业务上无心的恋爱战，致力于将本职工作转向其他行业。 这基本上意味着，未来三年，在全球家电竞争格局中，日本企业将越来越边缘化，不再成为主要企业品牌。 换言之，对于曾经站在世界家电企业品牌金字塔顶端的日本企业来说，以家电公司自居的日子可能已经不多了。

年初，家电产业资深注意家刘步尘对新金融注意记者说:“无论做出什么努力，日本家电东山再起的可能性都没有了，家电的日本时代结束了。” 如今，在两年的努力之后，刘步尘更是“日本家电产业的没落不可逆转”。

当然，日本家电的没落不等于日本公司的失败。 “有一天，这些日本公司不再出现在家电公司的名单上，但可能会出现在另一个产业的名单上。 ”刘步尘说。

来源：UI科技日报