“产品经理的未来在哪里？”

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【编辑】作者刘飞，前锤子科技产品经理。

这与经济学的供需原理一致。 你的个人价值不重要，重要的是在企业中诞生的不可替代性。

刚进入职场，被称为产品经理，但私下里做的案子都一样。 画原型，互动，写文档，和程序员撕逼。

他们大致知道把哪个按钮放在哪里会合理，也知道功能怎么简单划分，很多还打开专栏，写新手入门的文案，有道理，也很赞同。 和外行人说话可以滔滔不绝，但内行说话后进生也很害怕。

但是，缺少一个他，市场上随时可以再找一个。 不能找有潜力的应届毕业生，自己培养。

但是，我见过的高级产品经理，或者非常厉害的产品经理，通常都有这样的出路。

如果走这条路，就意味着产品方面真的很精致。 为了立足于现在混乱的环境，也绝对需要现成的作品和成绩。

制作众所周知的产品

我现在的理解是，要制作真正熟悉的产品，不仅需要很强的能力，还需要真正偶然的运气。 制作优秀的产品不难，但难的是天时、地利、人和的爆款。

有了这样的产品，无论到哪里都可以使用专家的title。

提出众所周知的概念

顾客体验的五大要素，don'； t make me think、kano模型、尼尔森可用性大致、类似长尾理论的概念，可以提出一个。 那个也可以成为专家级的人物。

即使你自己领悟了上帝普通的概念，但不是布道者，而是作为专门针对某个产品环节的实践者，其意义并不大。 因为产品设计不是很多项目的核心价值，所以有特别精密的产品设计的部分不会太大作。

虽然没有企业可以在kano模式上成功，但是kano模式可以让你自己成功。

成为产品行业的指导者

虽然没有荒唐的产品、荒谬的作品，但是你可能有荒谬的学生。 那也是成为产品专家的想法。

许多产品行业的大牛因普及几本书、小专栏和经典入门知识的文案而备受欢迎。

产品经理接触的业务非常复杂，不同的企业、不同的项目甚至不同的时期会发生不同的事件。 所以在锻炼了基本功之后，试图转向更容易成长的职业，是我见过的大部分优秀产品经理的选择。

我刚才提到的“不可替代的”对产品经理来说是非常困难的。 因为产品经理扮演的角色大部分很容易被其他产品经理代替。 无非是上手快、效率高的不同。

而且，产品经理所起的作用不容易太迅速地量化，换言之，产品经理的工作所产生的价值也不容易太迅速地表现出来。

滴滴打车成功了。 据说产品设计有很多好的地方，谁说滴滴打车是因为产品成功的？ 因此，目前的事件正在发生变化。 许多产品经理参与了越来越多的运营业务。

产品和运营本来就不分上下，如果不考虑产品经理所负责功能的商业价值和经济利益，他的可替代性很小。 除了卓越的体验外，能够设计运营支持功能、使用数据推动迭代和运营方案的产品经理也非常罕见。

从这个意义上说，不是完全的跳槽，而是可以根据自己的专业能力，住在给越来越多的企业带来价值的角落里。 不仅在运营方面，在技术、营销、数据、市场等方面，都可以找到良好的发挥空间。

我听说现在很多企业的一部分没有剪得太细，而是按照项目组、产品线的方法来运营的。 这是产品经理能够迅猛发展的方向。

例如growth hacking，是从技术上推进运营的战略。 能很好地处理这类事件的技术总监比只能带队写代码的技术总监要有价值得多。

我认为这是产品经理未来的道路。 我相信你明白我的意思。

封面图片:中国最有名的产品经理，因为他创造了最有名的产品。