“产品单一盈利难 一加手机放弃线下全面关店”

本篇文章1948字，读完约5分钟

开业不到两年，加手机宣布8月22日关闭了位于北京、上海的两家旗舰店。 这意味着一加手机的国内体验店全部关闭，一加完全放弃了离线渠道的自建。

加级店铺

《中国经营报》记者8月23日在中国加手机北京蓝色港湾的旗舰店看到。 店面还留有正面招牌，但大门被关上，贴着将店面拆除的通知，墙上的海报上写着会上传新品牌。 关于本报记者提出的关店原因和未来手机快速发展的相关问题，在发布消息之前，记者还没有收到科技的回复。

今年以来，国内各大手机企业品牌纷纷加大离线配置力度。 走小而美的路线的正手机逆潮流而动，放弃线上路线，在业界看来是及时的纠错。 旗舰店价格过高，手机产品单一，几乎难以盈利。 大规模开展在线渠道，是这种体量的企业无法承担的。 手机中国联盟秘书长王艳辉做了如下陈述。

全面关门

最近，一加技术在微博上低调发布关店通知，为了将有限的资源投入到最需要的地方，位于北京、上海两地的一加技术旗店将于8月22日关闭，将所有能源投放到在线渠道

自去年11月以来，一加技术相继关闭了全国45家oppo代理商的在线体验店。

8月23日下午，记者看到加手机在蓝色港湾的旗舰店内部，店内设备全部被拆除，几名工作人员正在打扫店内设施。 一名工作人员告诉记者，这家店将从前一天开始关门，撤出蓝色港湾。 这是企业做出的战术决定，如果客户购买正手机，建议通过网上途径。

年12月22日，一加智能手机在北京蓝色港湾的旗舰店开业为世界第一家体验店。 一加一首席执行官刘作虎亲自来到站台，表示一加一正式开启离线战术部署。

刘作虎11月辞去oppo副总裁一职，当年12月17日宣布创立一加技术，为互联网手机企业品牌创造一加。 年4月23日，一加智能手机首款旗舰产品发布，使用在线销售模式。

为了消除&lsquo； 网络营销与手机实物脱节的痛点，第一家自营体验店在北京开业。 店内的设计与苹果的体验店相似，分为展示区域和体验区域，提供手机和周边产品的体验、销售等。

北京旗舰店开业后，加又于年8月在上海设立了第二家体验店。 在全国其他城市，各地的oppo代理店相继增加了体验店。

这个关门意味着oppo在国内的检验店全线关门，再次正面放弃了线上模式，专攻线上模式。

测量力作为

一两家旗舰店的作用有限，在王艳辉看来，旗舰店一开工就只是试水，现在关停马上就要纠正错误。

加上一年至今发表了4种机型，标榜着不讲究，一直走着小高级路线。 根据刘作虎在微博上公布的数据，1+手机一代发布400多天，超过150万台，其中60%在海外销售。

虽然旗舰店的价格太高了，但正产品单一，对企业来说几乎不容易盈利。 如果大规模铺设在线渠道，加上普及、广告等各种费用，并不是一般体积的企业能够负担的。 王艳辉说。

另外，从业界来看，正与oppo之间微妙的关系也可能是这次关门的原因之一。

在谈到oppo与oppo的关系时，oppo公关负责人向本报记者表示，两者是独立运营的两家企业，但共同由欧加控股有限企业控股。 去年12月，oppo的公司名称改为欧加控股有限公司。

投资者孙昌旭表示，作为oppo集团的独立团单独运营，实际上是oppo创始人段永平在互联网运营上的尝试。 正初期创立线上体验店是为了让顾客认识正企业品牌，现在正这个互联网企业品牌被线上顾客接受，正也完成了自己的历史使命。

目前，网络战争已经开始。 除了之前流传下来的oppo、vivo、金立外，互联网企业品牌小米、乐视、魅族也提高了线上渠道的布局力度。

在线渠道由于大量的市场推广而占有市场，现在即使没有能力，似乎也没有必要和oppo和vivo在线竞争。 另外，孙昌旭表示，沿着感情路线直走，也适合线上的快速发展。

小而美丽

事实上，现在手机的战术调整从去年年末就开始了。 在这次关门通知中，一提到年末，我们就提出国内聚焦线上的战术快速发展方向，在今后一段时间内，将抓紧落实这一战略，专注于线上渠道。

正内部的员工也告诉记者，这次关门不过是与企业战术调整相应的自然动向。 但在年末发表的官方声明中表示，京沪自营体验店将继续保存。

据报道，去年11月，刘作虎在发给全体员工的“聚焦、重新出发”的内部信中反思称，去年过于焦虑，一度迷失方向。

1代手机取得150万台销量在业界是相当大的成绩，但1+年发布的1+手机2代反响不大。 刘作虎承认在国内兼具线上和线下两种渠道，反而疲于企业的被动和奔命。 从目前情况看，业务快速发展的成果与预期有一定差距，企业今后必须聚焦。

王艳辉说，加多次走小而美的路线反而更容易盈利。 稳固地站在中高端市场，逐渐培养粉丝，即使销售额少，也能实现连续运营。 过分追求销售额，不断制造中低端机型，利润反而下降，亏损，溢价减弱，即使被收购也很难卖出好的成本。

来源：UI科技日报