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8月25日,小米企业发布了新品红色米note4。 虽然新的金属设计和899元的定价在现在的千元机市场上,但实际上仅此而已,并不能说有多么相反的吸引力。 不过,与以往不同的是,小米此次宣布与中国移动合作,中国移动副总裁李慧镝也大方地保证年内销售3000万部小米手机。

“小米终于变成了当年他所讨厌的企业品牌”

移动,包括小米

3000万是什么概念?

三千万是什么概念? 关于国内企业品牌的年销售情况,可以

华为1.09亿辆(国内市场6300万辆),

小米达到了7100万台,

oppo达到5000万台,

vivo达到4000万台,

金立达到3000万辆,

魅族达到2000万人,

乐视移动超过400万辆。

光是中国移动这一个渠道,就可以看出小米实现并超过了金立、魅族的年销售额。 自家去年7100万台的年销售额也几乎达到了一半。 加上中国联通销售的1500万台,共计4500万台的销售额将轻松达到vivo、oppo的水平。 竟然会成为如此靶子,真令人惊讶。 现在知道为什么小米也会进入运营商这棵大树了吧。

“小米终于变成了当年他所讨厌的企业品牌”

长大后我会成为你

时间回到五年前,当时的中华酷联等企业品牌主要依靠运营商渠道,而初出茅庐的小米在互联网手机销售模式中大杀四方,被认为是之前流传下来的模式的破局者。 当然,小米不重视运营商渠道。 即使和运营商合作推出了合约机,也不过是敷衍了事。 当时运营商内部是这样评价小米的。 小米只不过是重视电商渠道和公开渠道,不重视运营商渠道的小三。

“小米终于变成了当年他所讨厌的企业品牌”

随着小米体量迅速增加,其他企业品牌在电子商务渠道崛起,小米的快速发展空之间受到限制,原本鸡肋的运营商渠道突然变得很好吃。 在红米note4之前,小米已经和中国眉来眼去。 年7月与中国移动合作发售红米手机,累计总销量达到2207万台。 年3月联合发售红米note,累计总销量达到2753万台。 这两个产品加在一起,差不多完成了红米系列三年1.1亿辆的销量的一半。

“小米终于变成了当年他所讨厌的企业品牌”

我们承认,当时的破局者无法越过职业生涯这座山,迫于生存的压力,小米长大后没办法成为自己过去最讨厌的人。

是否会想起那一年的梦想

在大树下容易凉快

oppo、vivo今年的大规模销售更加打动了企业品牌的人们的心。 虽然配置了更高、更低的产品,但并不比oppo、vivo的任何低价产品卖得好。 当然没有赚钱的差别。 一个字,我很生气。 因此,网上跳槽成为小米们的工作中心。

小米找出了三大国民代言人吴秀波、国民女神刘诗、国民后辈刘昊然,用实力诠释了红米手机高质量、值得信赖的国民手机企业品牌的内涵。 并且加快离线实体店铺的建设,预计今年内小米之家总数将达到60家左右。 但是,60家店铺与oppo、vivo的离线渠道相比简直是九牛一毛,但幸运的是现在有一棵叫运营商的大树。

“小米终于变成了当年他所讨厌的企业品牌”


红米三大代言人[/s2/]

运营商强大的线上渠道很好的弥补了小米的短板,谈谈包销4500万的中国联通和中国移动。 联通拥有3万多个自有营业厅和1万多个合作营业厅的移动有2万多个营业厅和10万多个社会渠道店。 最重要的是,运营商营业厅和合作店除了一二三线城市外,还可以下潜到四五六七线城市,这里的顾客很受购买机器送话费的运营商定制机的欢迎。

“小米终于变成了当年他所讨厌的企业品牌”

请想象一下oppo、vivo网上商店促销员的秘传。 通过脑补得到的职业商店促销员应该是这样的。 刘诗诗/吴秀波全力代言。 10核的解决方案,iphone为2核。 电脑也是4核。 很快。 两个击球啊。 其他机器是一个。 两个肯定比一个好 ...

“小米终于变成了当年他所讨厌的企业品牌”

更何况,如果拿着这些卖点洗脑,再充值再送手机,大多数人都会不小心买了吧。 在手机同质化的今天,渠道为王,大树下乘凉的小米在销量上稳步得到帮助,得以重回前三。 毕竟,小米通往博伊西的道路并没有错,只是少了一个梦想着创造手机新格局的企业品牌。 当然,竞争如此激烈,能活下去是真的,能赚钱就更好了。 梦想? 价钱多少!

来源:UI科技日报

标题:“小米终于变成了当年他所讨厌的企业品牌”

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