“任正非：华为从未想干翻思科苹果，称霸世界的人死无葬身之地”

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这是华为创始人任正非对华为的人工智能战术进行的系统阐述。

9月25日，华为旗下的微信公众平台心声社区刊登了任正非的内部讲稿。 演讲时间为8月10日，地点为华为旗下专注于人工智能和大数据挖掘研究的诺亚方舟实验室。

在任正非，我们谈到了华为人工智能服务的方向，第二个是研发点，第三个是合作，第四个是人才获取这四个文案。

关于华为人工智能快速发展的要点，任正非说，我们所有的人工智能都是自己先吃自己的狗粮，自己制作的降落伞自己先跳。 基于我们巨大的互联网存量，现阶段人工智能必须聚焦于改善我们的服务。 服务是企业最大的库存业务，也是最难的业务。 世界上哪家企业有这么大的业务量和数据量与我们竞争？ 如果人工智能支持gts搞好服务，五年后我们就会处理自己的问题，我们的人工智能又是世界一流的。

华为是世界上最大的通信设备制造商。 目前华为全球互联网库存1万亿美元，每年增量数千亿美元。

每年超过1500亿美元，我们就会变成慢车，不会再增长了。 这个时候，如果人工智能被很好地采用，我们就可以控制人数，提高效率和利润，我们的企业还处于很好的经营状况。 这个时候，我们培养的这支队伍可以干掉，为了攻占新的上甘岭将投入越来越多的战术部队。 任正非说。

关于华为人工智能研发的要点，任正非强调，要敢冲主航线，不要做小商品赚钱，要趁这几年有钱，加把劲。

智慧在主航线的边界内，不要做界外的事件。 人工智能受制于主要航线的业务，必须在边界内大力投资，扩展以发挥越来越多的灵感。 所以，离开这个边界，偏离主航线的人不会给钱。 任正非说，华为不做公共人工智能产品，不做小商品。 我很害怕你们一时冲动把人工智能和社会比较。 你做也没用。 有人创业。 这是空挖掘企业的。 如果有才能的话，我会转移到主航线。

关于人工智能研究的合作，任正非认为，一定会走向高度开放。

他举了例子。 在自然语言对话方面，华为能否与行业领导者合作？ 我们给他们一点支持，做好了我们就用他的系统就行了。 我们没有这样的气概，只有原谅天下才能称霸天下。

任正非特别强调，为了防止封锁，一定要开放。 在机器学习行业，一定有很多学习软件可以大大超越华为，让很多人做出好的东西。 华为正在与这些最好的制造商合作。

这边搀上美国的砖，那边用一块欧洲的砖和日本的砖。 长城不管是砖是谁的，只要能打赢仗就行了。 砖不能什么都自己做。 任正非说，在这个万里长城大平台上，允许大河奔腾踢球，允许蜜蜂跳舞，不能瞄准平台，但激活了平台。 在产业分工上，在有别人特点的地方利用别人的特点，集中在主要航线上。

在人才获取方面，任正非表示，必须召开大型人才喇叭。

人工智能煮饭的时候，就像东北炖一样，他什么都炖，不知道谁能炖味道。 放眼未来，炖生物学萝卜，炖牙医萝卜，带来很多学科萝卜，只要他们愿意转行，他带来的思维方法就会使我们的人工智能更加成熟。 任正非表示，不能只招收计算机和电子系的学生。

在任正非看来，世界上最厉害的软件国家还是美国，美国创新意识很强，华为在美国增加了对未来优秀人才的投资，将诺亚方舟前哨部队设在美国、加拿大。

我们的海外专家平均四五十岁，现在我们要入苗了。 苗苗不一定是中国人，也可以是外国博士，进去十年后正好可以冲锋陷阵。 否则，我们很快就不会用青黄不接了。 香港、台湾也有非常多的优秀人才留学回来，但没有什么产业。 我们多聚聚。 现在人工智能在外面盛行，所以可能有点泡沫消失，河水泛滥后，在路上抓鱼。 华为这时很快就有了找人的机会。 任正非说。

在随后的提问环节中，任正非还提到了他的美国同行竞争对手，他强调我们从来没有试图翻盘过思科和苹果。 前段时间听说思科收购了埃里克森，我很高兴。 如果有人拿着旗子走在前面，我就跟着队伍走。

我们为什么要去打倒别人？ 这是网上的胡说八道。 我们能称霸这个世界吗？ 称霸世界的只有成吉思汗和希特勒两个身体，他们死无葬身之地。 我们不要树敌太多，必须交很多朋友。 任正非说。

以下是任正非当天在诺亚方舟实验室座谈文案的摘录。

问:人工智能在华为的快速发展会怎么样？

任正非:要快速发展人工智能，必须首先聚焦于主航线，聚焦于改善服务和内部运营。 编程的人工智能可以购买……。 面对日益庞大、越来越多、越来越复杂的互联网，人工智能是服务管理互联网最重要的工具之一。 产品线的研究也必须面向支持和服务，面向商业进行改变。 华为在世界互联网中占有1/3的份额。 华为用愚蠢的方法连接这些设备，延迟大，设备浪费大。 与友商设备的连接可以使用公共协议，华为自身设备之间的连接可以使用专用协议吗？ 我们可以使华为的设备更小、更轻、功耗更小、更快、更低。 未来的网络建设一定要走到这一步。 在网络建设和服务的过程中，网络越来越多，越来越复杂，一个身体的学习时间从小学后开始计算，平均约60年左右，但人工智能到5000岁，5000年后的网络能靠人维持吗？ 这需要依靠人工智能。 因此，面对越来越庞大和越来越多纷繁的互联网，人工智能是我们管理互联网最重要的工具之一。 快速发展人工智能是与快速发展主要航线同等重要的快速发展，我们把人工智能放在这样的高度来看待。 我们的人工智能和社会的人工智能不同，我们自己做的狗食自己先吃。 我们吃的狗食基于巨大的网络储备。 世界上有多少企业有机会在如此巨大的互联网存量中采用人工智能？ 这样的机会可以产生世界上最强的人工智能专家。 如果有这些专家和技术，接下来做什么好呢？ 所以，现阶段的重点是改善我们的服务。 为什么要改善服务呢？ 13日在产品线上讲话的主题是ipd的本质是从机遇到商业的变化。 产品尽是技术，没用。 光做指标，没用。 要让顾客有良好的体验，具有市场竞争力。

问:华为的创新模式与百度、谷歌等的本质区别是什么？

任正非:有相同的地方也有不同的地方。 一些互联网企业的创新碎片化，没有形成整体竞争力。 我们在开放的基础上进行开发。 我们强调要建立一个大平台，形成一个具有长期支持能力的框架。 在这些方面我们的开发不同。 诺亚实验室在创新上和这些企业有相似之处，可以自己决定怎么做，但必须在华为主航线的边界内。 但是必须强调产品的开发需要目标管理、计划、预算、核算的管理。 如果这个世界上不发生卓越的黑天鹅的事，没有人会推翻华为。 如果要瞄准华为，那是我们自己瞄准的。

问:现在，我们赤脚翻了思科。 现在穿上鞋怎么翻苹果？

任正非:既不想翻思科，也不想翻苹果。 前段时间听说思科收购了埃里克森，我很高兴。 如果有人拿着旗子走在前面，我就能跟上队伍。 现在，苹果账上有2000多亿美元的现金。 如果苹果积极的话，苹果为什么不能和人合并？ 合并后是整个互联网企业，而且如果它有那么多钱，那不是成就了霸业吗？ 我走在他们旗后面，为什么不行？ 我们为什么要去打倒别人？ 这是网上的胡说八道。 我们为什么要打败他们，我们才能称霸这个世界？ 称霸世界的只有成吉思汗和希特勒两个身体，他们死无葬身之地。 我们不要树敌太多，必须交很多朋友。

问:欧洲企业的模式通常偏向保守，但相反，美国企业却很激进。 华为未来几年的战略是什么？ 是在安全区，还是过激？

任正非:在华为现在的平台上，没有落后的人，也没有优秀的人。 我们在这里形成了一个大平台，但我们的舞台上允许许多蜜蜂跳舞。 蜜蜂跳舞的过程不能推翻这个平台，但激活了这个平台。 ipd建设的平台虽然比较保守，但是很坚固，我们也必须像西方一样激进。

问:以前流传下来的模式是明确的互联网导入在线化的，但人工智能是向小学生学习，形成闭环不断成长的过程。 那种冲击需要改变以前流传下来的业务模式和做法。 你怎么看待人工智能带来的挑战和风险？ 如何在万亿互联网上快速推进新模式的部署和闭环？

任正非:对于整个gts，有系统的假设性计划。 业务变化这么快。 这个计划实际上是胡说八道。 因为每年都要人工修改。 因为不知道5年后实际实施这个东西是什么样子。 但是，我们必须有系统化的网络整体计划。 刚才计划是胡说八道，没有假设怎么下手。 但是，我认为人工智能不一定要选择最难的骨头来啃。 请选择简单的骨头先啃，从最简单的地方开始。 关于gts，最容易使用。 但是，如果你到社会上去卖的话，这个半成品没用，但是我们的企业可以用你的半成品。 这样，你们就会得到及时的信心而受到鼓舞。 每次成功后，大家都会自己凑钱吃饭，拿着萝卜给自己刻奖牌，自己在墙上贴小红花，收集很多红花去企业换大牌。 这张卡很有用。 将来，用大数据扫描一下哪个身体的卡比较多吧。 先讨论一下这个身体能不能提拔。 快来看看，我看这孩子应该破格提拔，干脆别当元帅了，别当伯顿。 现在大家都有很高的文化素质。 如果他被否定了，第二次上升的机会有多大？ 很少呢。 我们就是这样管理的。 如果成功的话，我会贴大牌。 即使失败，以萝卜为牌进行探索本身也没有失败的问题。 既然你们走的是前人没有走过的路，我们怎么知道哪条路是正确的呢？ 请考虑一下。 我小时候，奶奶告诉我地球是方形的，乌龟骑着。 甚至在我小时候，我也觉得地球是方形的。 因为祖母给我们讲故事的时候，你走或走在边缘的时候，咚的掉进了万丈深渊。 科学本来就是探索未知的行业，所以不可能没错。 我进一步意识到这条路不通。 但还是小鬼，王八不相信这条路不通。 一百年或二百年后有人沿着这条破路走了半步，就通了。 让我问你一句。 谁不擅长烧开水就可以消毒的原理？ 其实那是纸。 但是，一千多年前，人类不知道高温会杀死细菌。 巴斯德研究啤酒的过程中发现高温能杀死细菌，开创了人类的新纪元。 空包括空气动力、飞机引擎在内，哪个理论方程式、算法实际上是纸？ 人类社会通过这样曲折的道路，我们今天已经开始接触到真理的脚。 不要认为我们做了这件事是失败的。 什么是成功？ 如果你意识到走这条路不通，你跟你的同志说这条路不通，我们换条路走吧，那也是成功的。 在这些所谓的失败过程中，也会培养你的巨大经验。 例如，当时ip战胜了atm，增加了路由的便利性，牺牲了延迟。 今天，ar/vr遇到了延迟问题，atm系的技术又起作用了。 在人类的长河中没有未知的探索失败这个词，你们的心就平静了下来。 我们的自信振奋起来了。 我们认为人工智能半成品我们也可以使用。 别光想着我们又失败了。 我们有些人以为有失败就逃跑了。 很遗憾，我们养育了你这么久。 换个工作岗位一样能赢。 我们评价身体时不要使用简单、黑白分明的评价方法。 用这种方法不行。 这是你们研究类项目的事，不是明确性项目的事。

问:供应链行业的合作不是供应链业务的专家。 怎样才能做得更好呢？

任正非:如果不知道供应链，不知道如何做供应链的人工智能。 我给你们出个主意。 供应链专家请梁华推荐。 请找组成混合队的人。 光用水泥盖房子很脆弱，风可以吹倒。 往水泥里放糖，再放石头就硬了。 必须要做混凝土工程。 即使目标很大，也要从先易后难开始。

问:华为与西方企业和日本企业相比，有什么本质区别？

任正非:不，都是多工作多拿钱。 我没问哪个国家工作不拿钱。

问:我们企业想要的科学家是什么样的？

任正非:你是科学家。 谁都可以说是科学家。 每天埋头于科学，不回家的就是科学家。 什么都不擅长只知道一件事的人被称为专家。 专家的定义，科学家的定义必须广泛。 要说学院是怎么产生的，那就是四五百年前，宗教必须传教，宗教有院子。 然后他们坐在院子里学习，阅读经文和理解经文。 因此，他们把这个花园称为学院。 学院的出处是花园。

问:我们要找最好的人，最好的人。 结果，与谷歌这样的企业竞争，经常被我们夺走。 我们如何从更高的层面，从企业战略等方面吸引这些人才呢？

任正非:我们企业有比谷歌更好的事件。 我们的餐厅比谷歌的好。 在谷歌餐厅，吃饭不花钱是标准化的，吃这碗饭。 我们的食堂开始多元化、多方面地满足顾客的诉求。 将来，松山湖有28家餐厅，10多家咖啡馆，松山湖有两条铁路相连。

第二，招募人才这个事件，其实我们真的不知道哪个身体最好。 推翻旧中国的是两位医生，孙中山和鲁迅。 你找领导的时候，怎么找医生当总统呢？ 你考虑过这个问题吗？ 孙中山当然是临时总统，但也当了几天总统。 所以谁是人才，谁不是人才，没有模式。 大家都知道金一南将军。 请看他的简历，图书馆管理员。

谷歌有选择他的人才的方法，他拿走了大部分的人才。 但是，我们认为识别人才的方法很多。 也就是说，我们不能用教条的方法来衡量什么是人才。 这次财经在美国招募了很多博士，但他们的第一志愿是非洲。 为什么？ 出去留学的不仅仅是富二代、官二代和贫困两代。 二世最大的理想是读完书马上赚钱还爸爸妈妈的债。 华为哪里赚得最多，非洲赚得最多，他们选择了去非洲。 他们去非洲综合锻炼，什么都懂了。 我们怎么知道他不是华为未来的继承人？ 当然，这里面也有很多富二代，家里很有钱，也有女孩，同样在非洲艰苦奋斗。

什么是人才？ 我认为最典型的华为人不是人才。 如果给太多钱，即使不是人才也会变成人才。

问:如何平衡长时间目标和短期目标？ 因为科学研究的很多东西，例如一点点的算法很多情况下需要很长的时间才能商业化。 有时也会发生冲突。

来源：UI科技日报