“中兴没落华为快速崛起 这几年中兴如何了？”

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作为过去国内手机市场第一阵营中华酷联的重要一员，中兴曾与华为一起，达到许多企业品牌无法企及的高度世界第四位。 但是，现在华为高歌猛进，成为国内第一、世界第三，希望卸载安卓手机之王三星。 中兴手机连续三年从国内高端智能手机市场前五位下跌。

华为中兴

年，中兴通讯遭遇上市20年来的第二次亏损，净亏损达23.6亿元，比去年同期净利润减少173.49%。

经过一年的苦心提交这样的成绩单，绝不是上市公司的荣誉。 中兴通讯总裁赵先明也不禁对这一现状感到不安，企业面临成立31年来最大的危机，公司必须面向未来。

没落贵族中兴

中兴通讯是中国电信市场的主要设备供应商之一。 1992年，创始人侯为贵率领38位中兴元老共同创立了深圳中兴维先通设备有限企业。

次年，该企业联合投资691家工厂(后更名为西安微电子技术研究所)、深圳广宇工业企业)后更名为航天广宇工业集团企业)以下中兴新)，作为国有资本和民营资本混合全制公司成立中兴新国有公司，批准经营，是独特的

1997年，中兴新通过资产重组成立中兴通讯股份有限公司，同年发行a股，在深交所主板上市。 2004年，中兴在香港联交所主板上市，成为第一家在香港上市的a股企业。

在cdma和PHS盛行的2003年，中兴和华为一时开始瑜伽，成为国有手机企业品牌的代表公司。 2007年，中兴国际化战术取得突破，cdma出货量连续两年位居世界第一，进入全球前四大设备供应商。 2009年，推出全制式9大类别40多个3g终端产品，成就中国3g第一企业品牌，至此中兴成为全球第六大、中国第一大手机制造商。 年，全面启动了智能战术变革，成为世界第五。

但随着高端智能手机的崛起，中兴和华为的实力差距逐渐拉大，华为逐渐成为国产高端智能手机的领军企业品牌，中兴败退，业绩起伏五年。 年，中兴营业收入达到863亿元后，次年开始亏损。 根据中兴年报，全年亏损额为28.4亿元。

此后几年，中兴业绩缓慢上升，但泛善可陈，短短几年就突破30亿元大关。

手机业务难以衰退

3月8日，中兴通讯发布了全年度业绩快报。 其中，年度内，中兴通讯亏损约达7.7亿元，归属于上市公司普通股股东的净亏损达23.57亿元。

在手机业务方面，中兴出货量的表现也并不完全令人满意。 根据idc的数据，中兴世界的高端智能手机出货量比去年下跌了36.5%，约为3560万台。 另一份来自idc的年度高端智能手机销售情况报告显示，中兴没有进入前五。

过去，多亏中兴在运营商渠道的深耕，国内手机市场形成了中华酷联的格局。 但是，成也萧何败也萧何。 4g普及，智能手机时代到来后，补贴下跌的运营商渠道已经不能满足手机快速发展的要求。 纵观目前飞速发展的国产手机企业品牌们，oppo、vivo专家在线等都有自己的营销方法——小米主线等。

相比之下，中兴无论是在线下渠道还是线上渠道都不占特点，产品定位也不确定。 因此，生活越来越困难。 目前，中兴已不再是客户购买手机时的首选企业品牌。

在以往的福地海外市场，中兴最近也麻烦多多。 从年3月开始，中兴通讯涉嫌向伊朗出售违禁的美国计算机设备，因此美国将与中兴通讯进行比较，实施出口限制，禁止美国企业向中兴通讯出口商品。

这对当时美国手机市场份额占10%的中兴来说是一个沉重的打击。 因为这将影响中兴通讯的供应链，进一步影响中兴手机在美国市场的销售。 中兴手机销售额逐年下跌，很大的原因就在这里。

作为今年3月中兴通讯宣布与美国政府就美国政府出口管制调查事件达成和解的和解协议的一部分，中兴通讯同意支付8.92亿美元的刑事和民事罚款。 这对中兴又是一个打击。 中兴通讯的管理层在年的新年致辞中，以简明的方式向员工证明了企业近年来面临的危机。 其中，当时的董事长赵先明表示，中兴面临成立31年以来最大的危机。

为什么频繁输？

对于在国内市场的败北，当时中兴通讯执行副总裁曾学忠说:“理由有很多，但一言以蔽之，我们做得不够。” 所以，播放，但不要解释。

曾学忠对失利的原因进行了反思和总结。 在他看来，中兴手机最大的错误有两个。 一是战术失误，没有事先发现向客户的转移趋势和渠道转移趋势，错过了功能机向智能手机转移、升级更换的两个风口。 二是固有的运营商监管模式、企业品牌建设等短板，供应链、企业品牌传播方面亟待提高。

诚如曾忠所说，功能机时代中兴引出运营商这个核心要素，成就了中华酷联。 在高端智能手机普及期，在擅长性价比和线上营销、完成小米的年下半年以来的换乘窗口，线上渠道有长时间的沉淀，追求工作轻奢的步伐居高不下，华为也取得了成功； 中兴仍然依赖以前流传下来的运营商渠道，放弃了渠道建设和企业品牌传播的好机会，跟不上市场的步伐。

曾经学习忠的反省是真诚的，但可能依然不够。

解体表明，中兴失利的原因除了几个风口外，主要有:过度依赖运营商、错过网络手机等；

首先，产品性价比不足；其次，产品质量严重不足，顾客体验不足。 例如，OS的及时更新成为顾客吐槽的焦点；

其次是普及不足，特别是煽动性的普及不足，在这方面中兴手机自身的专利特长、剁手兴办性、外在形象等，普及力度明显不足。 考虑到宣传要超越苹果、小米提高性价比的标杆、华为在塑造中高端企业形象的同时渗透到人们的心中，这些话题整天回荡在我们的耳边。 相反，中兴的企业品牌塑造和推广明显不足，通常，顾客对中兴的企业品牌形象还停留在剁手兴办。

上层频繁变动

这一年，比起业务本身的不景气，中兴高层的频繁变动也备受关注。

4月5日下午，中兴通讯在发布公告中表示，企业收到执行副总裁曾学忠以个人理由向企业提交的书面辞职报告，并于同日生效。 辞职后，曾学忠在中兴通讯中将不再担任任何职务。

这不是中兴通讯最近进行的首次高层人员调整。

今年2月22日，中兴通讯宣布，企业执行董事史立荣将辞去企业第七届董事会非执行董事、所担任的薪酬与考核委员会委员、提名委员会委员一职，即日生效。 史立荣和中兴通讯不再担任任何职务。

3月14日晚，中兴通讯再次发布公告，宣布执行董事殷一民当选中兴第七届董事会董事长，任期即日生效的前董事长赵先明辞去董事长职务，但继续担任企业执行董事、总经理等职位。

另外，有媒体报道称，中兴内部已经发行了“红头条”，任命原终端北美经营部总经理程新为终端事业部总经理，全面负责中兴手机业务。 今年51岁的程新毕业于浙江大学新闻与电子工程系，年加入中兴通讯。

以上的一系列变动都发生在年初。

那一年，中兴迎来了成立以来最大的人员变动。 那年4月6日，掌管企业30年的中兴通讯创始人侯为贵正式宣布辞职，不再担任企业董事长一职。 企业副总裁兼首席执行官赵先明接替侯为贵的职位，兼任企业总裁。

短短一年间，中兴通讯高层经历了五次大变动，其中董事长一职更是三易之主。 这反映了这家曾经的大通信公司在过去一段时间里的不满。

复兴之路在哪里？

历史总是惊人地相似。 中兴通讯在每个困难时期，都可以迅速反省，采取整顿措施。

同样，在年内的忧虑中，中兴通讯再次选择了裁员。 今年1月初，中兴通讯宣布裁员约3000人，其中五分之一来自成绩不好的手机业务部门。 也就是说，来自手机业务部门的600人被切断，约占手机部门总人数的20%。

面对手机业务的潜在危机，中兴又采取了帅气的战略。 今年3月14日，殷一民接替赵先明担任中兴通讯董事长。

负责这次帅哥的殷一民在中兴通讯担任执行董事已经20年了。 2004年至2004年间，殷一民成功接过创始人侯为贵手中的大旗，捧着中兴通讯迅猛发展，被誉为中兴通讯的关键老师。 有人评论说殷一民技术背景强，善于产品开发，担任终端事业部总经理后，可以提升中兴手机开发的实力。

现在，在北美市场上取得了很多成绩的新掌机手机业务。 中兴通讯内部人士表示，程新在中兴通讯已有7年多的时间，熟悉中兴通讯的运营机制、内部关系和业务流程，但我们的内部并不意外。 舆论也认为殷一民的回归、程新的补充将为手机业务带来越来越多的可能性。

另外，在手机业务配置方面，中兴今年高调参展mwc，展示支持千兆级互联网的高端智能手机，声称自己的千兆手机成为了4g到5g的里程碑。 外界评论称，中兴对自己手机业务的年份和未来希望在5g以上。

目前，中兴的技术厚度和5g的领先特点不可否认，但从4g过渡到5g需要一定的时间，从技术到产品、市场的每一步都是一个艰巨的挑战。 据点建设、费用的问题有变量。 现有4g的体验基本上可以满足客户现有的需求，5g技术的特点对手机市场开拓的影响可能没有上次通信技术迭代那么大。 如果不能迅速补充产品和企业品牌的短板，逐一发挥自己的技术特点，中兴手机的前景依然不容乐观。 在诸强环伺服下，中兴手机害怕没有逆袭的机会。 因为该机构预测中兴全球高端智能手机市场份额将下跌3%。

对于中兴这样的国企来说，战略的执行固然重要，但战略本身的取舍决定可能是最困难的。 [/s2/]

手机市场的竞争日益激烈，经历了几年暴涨的小米正在退烧。 此外，三星、苹果等国际巨头持续深耕，以及vivo、oppo、乐视等新兴厂商层出不穷，跟不上市场步伐的手机厂商，意味着过时甚至淘汰，也意味着当年诺基亚、摩托罗拉一样的强悍。

过去一年多，中兴通讯面临着手机销量下滑、集团大裁员、临战更迭等诸多难题，不仅在企业盈利上徘徊，还与老队友华为拉开了距离。 但不可否认，它仍然是国内优秀的公司之一。

我们等待着过度依赖运营商渠道而感到寂寞的中兴手机能否抓住这次5g浪潮，重返手机领域的第一阵营。

来源：UI科技日报