“小米年会雷军演讲实录：跨越千亿营收,10季度内要重返第一”

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小米今天召开了年会，创始人雷军在年会上发表了演讲。

雷军说，刚刚过去的一年是小米逆转的一年，是小米跨越的一年，是小米新的征程受到启迪、接踵而至的关键一年。 小米提前实现了今年年初提出的千亿以上收入目标，今年进入世界500强以内的机会很大。 从年q2开始，小米出货量开始大幅上升，市场份额重回世界前五，连续一个季度创下新高。

据雷军称，年小米新征程展开的一年将是更加波澜万丈的一年。 必须继续聚焦于技术创新和质量提高，并继续着力开拓海外市场。 年，中国手机市场规模时隔10多年呈下降趋势，企业品牌集中度也将进一步提高，领域竞争将更加激烈。 但是雷军为小米设定了新的目标。 10个季度内，国内市场恢复了第一名。

以下是雷军演说的实录。

各位:

祝大家新年快乐！

过去的一年，对所有小米人来说都是极其平凡的一年。 这是小米逆转的一年、跨越的一年，也是小米新征程从上到下传承的关键一年。

一、超过千亿收益的门槛[/s2/]

年10月，我们提前实现了年初提出的千亿以上收入目标。 过了千亿门槛，小米只花了7年。 我调查了一下，收益超过千亿美元。 国际科技巨头中，苹果花了20年，脸书花了12年，谷歌花了9年，国内科技企业花了17年，腾讯花了17年，华为花了21年。 不仅如此，今年还有很多机会进入世界500强的行列。

(/S2/)二、小米手机的销售额发生了逆转(/S2/) )。

从年q2开始，我们的出货量开始大幅上升，市场份额重回世界前五，连续一个季度创下新高。 根据idc的报告，去年q4，我们上升到了世界第四位。 在市场整体下跌6.3%的情况下，本公司销售额比去年同期增长96.9%，是唯一仍在增长的企业品牌。 这证明在经历风雨洗礼后，小米得到了客户更广泛、更坚定的支持和认同。

小米凭什么实现了逆转？ 因为我们一直用望远镜看创新，用显微镜看质量。 创新决定了我们能飞多高，质量决定了我们能走多远。

1、坚持技术创新，推出澎湃s1解决方案芯片，小米mix 2继续引领全面屏技术方向；

小米是工程师文化主导的企业，技术创新是我们骨子里的追求。 过去，我们在一个产品中比较一个功能的创新，年我们开始实现系统级的技术创新。

去年年初，小米发布了首款自主开发的手机芯片澎湃s1，并成功量产和商用。 至此，全球仅有的4家公司，成为了具备手机芯片和手机整体自主设计、制造能力的公司之一。

去年三季度，我们发布了全面屏2.0的小米mix 2，引领全球行业集体跟进全面屏技术。 这是中国花了电子领域才掌握了全球技术发展方向的主导权。

另外，通过庞大先进的智能硬件生态链布局和持续投入的云服务，在构建全球最大的iot平台的同时，在国内ai行业率先取得了落地产品的成功。

目前，我们在全球的累计专利申请总量达到24000多件，许可总量达到5920件，其中约一半为世界专利。

2、严格质量，明显提高

质量是企业快速发展的生命线。 年初，企业成为了质量管理委员会。 我亲自担任主席，把产品和服务的质量作为整个企业最重要的任务，不惜一切代价加强了产品的质量。

经过一年的努力，我们的质量在原有的基础上明显提高，得到了广泛的肯定。 前几天，小米获得了中国制造2025十佳质量奖，我自己也被选为质量之光年度质量人物奖，并当选为中国质量协会副会长。

3、国际化迅速发展，印度连续两个季度位居第一，全球16个国家进入前五

目前，我们进入了70多个国家和地区，在16个国家中进入前五名。 其中，印度市场尤为突出，许多调查机构的数据显示，从去年第三季度开始，我们就稳定在印度市场的市场份额第一位。 另外，以印度尼西亚为首的东盟各国市场、以俄罗斯为首的东欧市场、以西班牙为首的西南欧市场均呈现增长势头。

小米凭什么实现了逆转？ 因为我们一直用望远镜看创新，用显微镜看质量。 创新决定了我们能飞多高，质量决定了我们能走多远。

1、坚持技术创新，推出澎湃s1解决方案芯片，小米mix 2继续引领全面屏技术方向；

小米是工程师文化主导的企业，技术创新是我们骨子里的追求。 过去，我们在一个产品中比较一个功能的创新，年我们开始实现系统级的技术创新。

去年年初，小米发布了首款自主开发的手机芯片澎湃s1，并成功量产和商用。 至此，全球仅有的4家公司，成为了具备手机芯片和手机整体自主设计、制造能力的公司之一。

去年三季度，我们发布了全面屏2.0的小米mix 2，引领全球行业集体跟进全面屏技术。 这是中国花了电子领域才掌握了全球技术发展方向的主导权。

另外，通过庞大先进的智能硬件生态链布局和持续投入的云服务，在构建全球最大的iot平台的同时，在国内ai行业率先取得了落地产品的成功。

目前，我们在全球的累计专利申请总量达到24000多件，许可总量达到5920件，其中约一半为世界专利。

2、严格质量，明显提高

质量是企业快速发展的生命线。 年初，企业成为了质量管理委员会。 我亲自担任主席，把产品和服务的质量作为整个企业最重要的任务，不惜一切代价加强了产品的质量。

经过一年的努力，我们的质量在原有的基础上明显提高，得到了广泛的肯定。 前几天，小米获得了中国制造2025十佳质量奖，我自己也被选为质量之光年度质量人物奖，并当选为中国质量协会副会长。

3、国际化迅速发展，印度连续两个季度位居第一，全球16个国家进入前五

目前，我们进入了70多个国家和地区，在16个国家中进入前五名。 其中，印度市场尤为突出，许多调查机构的数据显示，从去年第三季度开始，我们就稳定在印度市场的市场份额第一位。 另外，以印度尼西亚为首的东盟各国市场、以俄罗斯为首的东欧市场、以西班牙为首的西南欧市场均呈现增长势头。

在不断聚焦于技术创新和质量提高的情况下，我们必须继续大力开拓海外市场。 年，我去了印度、印度尼西亚、越南三次，所到之处看到的是巨大的市场机会。

目前，我们已进入世界70多个国际和地区，在许多国家建立了领导地位。 但是，这才刚刚开始，有巨大的深耕空之间。 更何况，在世界市场的版图上，广阔的市场仍是空，等待着我们的开拓。 广阔的天地，有很大的成就。 我们不仅要在战术、资源、本土化产品的开发等方面给予越来越多的支持，还要派遣越来越多的精锐部队直接在世界各地开拓疆拓土。

并且，要在国内市场全面展开反击，取得小胜利大获全胜，全力备战2019年本土决赛。

年，中国手机市场规模时隔10多年呈下降趋势，企业品牌集中度也将进一步提高，领域竞争将更加激烈。 但是，我们没有退路，无法停留，只能向前走！ 中国市场是小米的基础，是世界最大的电子市场，也是世界领域竞争的高地。 只有本土获胜，才能继续支撑国际业务的稳定发展。 只有战胜中国，才能赢得世界。

所以，今年要设定新的目标。 10个季度内，国内市场将重回榜首。

在这场决战中，我们必须坚决推进战场，指挥部设在前线。 我们要以省为单位，以城市为单位，以各县乡，甚至以社区网格为单位，在战场的各个地方始终勇猛敏捷，寸土不争，血战到底。

这要求我们必须在各条战线提供强有力的组织保障和管理护卫。 所以，从现在开始，我们要培养和提拔大批年轻的管理干部，构建更有活力、更有上进心的各级前线指挥队伍。 让所有有能力、有抱负、有冲劲、敢负责任的年轻人在战争中学习战斗，在战斗中迅速成长。

小米的兄弟姐妹们，感谢你们长期努力。 请大家也无视时代，勇敢地负责。 放下我某人的冲劲，怀着兴办事业的野心，肩负着让世界上每个人都能享受科技乐趣的使命，奔赴国际国内战场前线，谱写小米星辰大海征战的光辉新篇章！

雷军

2/7/

来源：UI科技日报