“iPhone卖不动，转型服务的苹果未来能在哪里呢？”

本篇文章1927字，读完约5分钟

经历了10年快速发展的苹果，在终于达到万亿美元市值高峰后，再次回到了决定命运的十字路口。 回顾这十年的历史，曾经改变世界的iphone和构建的软硬件生态是苹果决赛的关键。 但是，现在卖不出去的iphone能支撑苹果走下去吗？

人们的意识很奇怪，以前每个人看到的苹果似乎一夜之间成了时代的弃儿。 世界媒体几乎一贯看到衰退，走在上升道路上的苹果瞬间陷入恶性循环。 面向未来，苹果企业的首席执行官蒂姆·； 库克提出了新的方向:从硬件到服务的转变。

面对苹果的未来，库克到了需要选择的时候了

昨天，库克在媒体采访中表示，苹果的生态系统被低估了。 他夸耀苹果公司的客户数量在过去的12个月里增加了1亿人，经常收入来源服务业务非常引人注目。 他还表示，苹果今年将推出新服务，特别是医疗方面的服务。

如何理解从硬件到服务的转换？

虽然我不能断言这是苹果为了缓解股价暴跌而寻找的词语，但是服务确实是现在苹果抽走的救命稻草之一。 在刚刚结束的圣诞节和新年假期，苹果宣布app store在一周的长假中收入12亿美元，创下了最高纪录。 当然这些收益必须和开发者分开。

苹果目前的服务收入基本来自APP商店和音乐商店的抽取、实体店和云存储等方面。 近几年来，苹果不断提到这些服务业务发展势头良好。 苹果可能知道硬件已经达到了顶峰，但将来光简单销售硬件是不行的。

理想很丰满，但现实很骨气。

苹果的生态确实很强，但服务也只占很小的份额

财政年度苹果营收为2656亿美元，服务业占整体营收的比重仅为14%。 也就是说，苹果服务业快速发展的原因是基数低。 苹果公司现在有86%的业务受到了严峻的考验，但我们把希望寄托在14%的未来希望上。 如果你是投资者，你会怎么想？

有人说苹果其实是软件企业和服务商，但我不认同这个观点。 苹果的服务业可能发展迅速，生态强劲，但这些都是依靠硬件成功形成的附件。 成也iphone、败也iphone是指如今苹果公司的困境。

如果十年前没有iphone出现，苹果可能早就破产了。

服务转型后的苹果能翻身吗？

硬件销售收益率从这样庞大的科技企业向服务商的转变，特别是在主要产品iphone销量急剧减少的今天，苹果的服务转换并不容易。 因为无论是软件还是服务，为了与顾客进行对话总是需要硬件终端，苹果的未来依然无法摆脱硬件的掣肘。

在哪里跌倒，必须从哪里站起来，那才是处理问题的道路。 硬件销售低迷，说要转型服务，无异于绞尽脑汁。

一般手机更换周期为2年，是迭代周期短的产品。 在iphone销量如此减少，中国企业品牌强势崛起的情况下，如果苹果企业不能有效扭转这一趋势，必然会大量流失iphone客户。 客人不见了，谈服务，没皮的地方不长毛吗？

iphone销量下滑后谈转型服务晚了吗？

另外，现在谈变革服务晚了吗？ 在苹果企业构建自己的ios生态的同时，安卓生态也悄然兴起。 软件下载、音乐、存储，甚至你能想到的一切，都已经有了非常成熟的APP生态，你能告诉我为什么安卓的客户要转用你的苹果服务吗？

库克把苹果面临的问题扔向中国市场，使其疲惫不堪。 如果这个逻辑成立，将证明中国市场对苹果有多么重要。 当然，光靠音乐的话，苹果无法在中国这个极其巨大的市场立足。 服务怎么说？ 这不是用自己的逻辑推翻了自己的期待吗？

要说硬件转换服务，当时ibm也走这条路。 今天的ibm依然是个好企业，但风景程度已经不能和当时同日而语了。

苹果的未来在哪里？ [/s2/]

苹果的问题不是iphone销量的下降，也不是能否从硬件转移到服务上。 苹果公司股票暴跌，引起全球一致性下降的根源可能是看不到苹果的未来。

过去十年，乔布斯拉动了历史机遇，随着移动互联浪潮推出了iphone，创造了今天的辉煌。 在下一个十年，也就是人们一致期待的人工智能与万物互联的时代，苹果从来不给予人们憧憬和期待。

天才史蒂夫乔布斯和他制作的iphone

没有人怀疑库克不是成功的商人。 接管苹果公司，通过多年的苦心将苹果公司推向万亿美元市值的顶点。但同样，也许没有人愿意相信库克是创造者。 因为乔布斯缺乏魄力，也没有乔布斯制作iphone的才能。

10年时代，iphone的兴衰成为移动互联网时代的最好见证。 如果苹果公司有更辉煌的未来，一定需要推出像十年前的iphone这样划时代的产品。 关于所谓的服务，只能作为锦上添花的附属品~

除非苹果开放许可ios开源和解决方案，众多第三方企业品牌生产ios系统和苹果解决方案智能终端，将强大的市场占有率和客户群作为转型服务的芯片。 但是，不受控制的ios和安卓有什么不同？

所以与其谈论变革服务，不如想知道下一个十年要做什么玩！

来源：UI科技日报