“创业企业怎么长时间保持狼性？”

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上周36氪与大众评论的创始人、首席执行官张涛进行了深入的讨论。 年他最重要的事情之一是重启评价，使创立10年的大众评价有创业企业的势头。 据他说，员工的状态与年初有了很大的变化。 在数字层面，研发效率将提高两倍；第三季度订单增长数十倍，销售只需几分钟。

现在36氪将大众评价的狼性总结成攻略分享给创业者。 那个可能有用。 因为像评价这样的企业培养狼性并不容易。 理由是: 1、评价成立已经10年了。 2、吃喝出身，产品比较小资金，人也小资金。 3、队伍庞大，结构多复杂，既有技术理工的男人，也有接地气的销售运营。

能够采用这个攻略的前提是创始团队对企业拥有绝对的控制权。 大众点评早就做了ab股，张涛和核心创始团队目前占企业股权的80%，他个人的投票权还在50%以上。 通常，需要大平台的企业，例如京东就是这样设置的。 张涛说:

整个企业的控制权还在我手里。 如果有这样的东西(设置ab股)，可以大力导入人才。 企业的快速发展需要融资，到了一定阶段，股票必然会被稀释。 这样简单的机制确保了企业的快速发展方向，重要的决定也在创业者团队中。

具体方法是

1 )结构调整和政策定位清晰是非常重要的。 因为周围的人需要知道自己在做什么，创造的结果是否有价值，所以目标很重要。

2 )关键人员的调动非常重要。 很多部门的文化都说要看上司。 没有关键人员的支持和执行，管理层和制度改变也没用。 所以，重要的人的行为变化对文化变化非常重要，首先必须改变这些重要的人，给他们带来新的方法和风格。

3 )性能也非常重要。 一个可以比较有效执行的业绩要在前两个基础上明确定位目标，知道是好是坏，需要奖惩。

做得好就应该是奖，做得不好就应该是罚，而且要扩大奖惩的范围。 假设以前的年终奖金平均是两个多月的工资，好的三个多月，坏的一个多月。 我们可以做新的调整。 如果奖金包还有两个月以上的话，好的可能是六个月，坏的可能是零。 假设以前一次性给4年，包括我们的股票在内，每年给，可以变成根据绩效随时调整更长时间的期权激励。 也有晋升，有确定的判断。 这些都很重要，定位、框架、人员变动必须与短期的长时间业绩竞争、奖金相结合。

4 )文化宣传。 以前大众评价也有价值观，但相对不彻底。 现在，重新审视评价的使命价值观也在下面大肆传达，希望每个人做什么、保持热情、做文案。

另外，价值观必须明确地纳入业绩评价之中。 我们必须有高压线，告诉员工能做什么，不能做什么。 例如，收据的印刷、伪造、顾客的不公平分配、自己拥有相关公司，都是已经确定不能的事件。 明确规则，之后发现问题后通报并执行。

来源：UI科技日报