“猎豹移动多大野心？搭全球化商业引擎 占领10亿人群”

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猎豹工作的野心有多大？ 周二，在台湾以地球村的生意为主题演讲后，首席执行官傅盛向腾讯科技表示，全球50亿人使用手机，从中获取20%的话将有10亿人，而猎豹移动产品每月的活动用户数量仅为3.4亿人。

傅盛表示，猎豹移动的个人电脑业务将继续带来收入，但其战术重心已转移到移动端。 年，猎豹移动成为名副其实的移动网络企业，预计移动终端盈利将在年超过pc。

猎豹第三季度财报显示，移动收益率为23%，比去年同期增长628%。

事实上，猎豹移动整个产品体系的构建多亏了猎豹清理大师这一工具类APP应用的成功，最初的开发只是由三四个工程师完成的。 但是，将该APP作为猎豹移动进军海外市场的核武器，是傅盛举全企业之力投入研发的结果。

想起进军海外市场时，猎豹移动的员工总是会告诉我们这样的故事。 没有人会像猎豹移动那样将数百名员工投入到简单的工具类APP中。 另外，最初开拓客户时，由于担心被国内同行竞争对手标记，选择了不推广。 因此，当竞争对手开始生产同类产品时，猎豹移动已经在全球积累了1亿多客户，市场壁垒已经确立。

上市后，傅盛认为猎豹的移动需要变化。 因为现在不是我们通过一个产品获得大量顾客的时候，而是需要通过顾客平台构建产业链的时候。

猎豹移动构建了工具矩阵，许多工具类都围绕猎豹清洁大师逐一展开。 这样做的好处是利用猎豹清理大师的渠道逐一发挥能力，使新的APP应用能够迅速获得大量顾客。 其中猎豹安全大师发布还不到一年，没有经过外部引诱流量，其下载量过亿。

傅盛说，整个浏览器和APP商店的头发量都很大，但长尾的每一个都不一定有特点，工具类APP作为渠道在长尾APP上有独特的特点。

实际上，与pc侧不同，工具类APP在手机中为高频APP。 这与手机的物理特征有关。 例如，其存储空之间的不足会影响客户安装新的APP，但在工具APP中整理后推荐的模型可以有效地向客户分发各种APP应用程序。

但是，猎豹移动在未来一年市场快速发展是不安全的。 因为竞争对手已经开始广泛部署。 但是傅盛认为，布阵只是增量，绝不可能成为核心战术。 其处理不过是下一次机会遇到可能的风口和冲击时可能的缓冲带。 要应对眼前的市场波动，只能集中精力。

在傅盛眼中，下一个需要集中精力的是全球化的商业引擎的构建。 我认为猎豹推动未来全球化核心的是搞好中国、美国和印度三个国家的市场，其中有很大的潜力。 与此同时，应用每一个传播、游戏、广告将成为猎豹未来的重要收入来源。

在布局上，猎豹移动的云存储服务已经积累了1000万客户，将桌面APP和浏览器结合起来，还计划推出稍微有点生活化的APP。 傅盛表示，猎豹移动目前正在以投资、合作、建立合作企业的方式运营，但没有向外界通报具体进展。

关于智能硬件，傅盛表示，作为战术侦察兵，他没有计划追随同行的竞争对手参加硬件竞争。 我们希望通过智能硬件了解客户的诉求和培养团队 我们会为物联网和智能家居找到有效的切入点。 这个切入点可能在今后3个月至6个月内清晰。 现在也在尝试。

一些领域的人根据腾讯科技称，猎豹移动已经参与了小蛋的投资。 后者是ceo“微博”和果壳网ceo“嵇晓华”共同成立的智能硬件企业，另外在猎豹移动担任副总经理。 但是，目前猎豹移动政府没有对此做出回应。

马上就要37岁的傅盛最近一直处于积极的状态，相信猎豹的快速发展足够快，所以有机会参与移动网络的竞争。 虽然年第四季度的财务报告还没有出来，但是内部有消息称12月份的单月收入超过了2亿。 其股价几天前曾一度上涨至9.64%。

来源：UI科技日报