“安居客8周年内部邮件曝光 梁伟平首谈与中介关系”

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去年上半年，经济衰退的楼市和惨淡的经营把房地产中介们逼上了梁山。 许多中介纷纷结成联盟，抵制最大的港口运营商安居客和搜索网，要求削减端口费用，减轻自身生存的压力。

这场骚动之后，搜查室进行了推拉改革，自建中介不让求人。 而作为抵制事物的另一位主角安居客，选择了修炼内功，重复产品驱动，积极修复与中介领域的合作关系，优化收入结构，提高抵御风险的能力。

安居客引以为豪的移动战术在过去的一年中迅速推进，移动份额最高占七成。 经理采用移动APP的比例也大幅上升，社会交流功能和粉丝经济的渗透，使得顾客的粘性越来越高。 一位经理聘用了安居客移动经理的APP，17天内完成了6笔成交记录。

去年下半年，安居客与万科、绿城等龙头屋和中原、德佑等主要中介频繁互访。 专注于线上平台的安居客，希望与之前流传下来的领域合作，分别从o2o的两端出发，完全开通线下，提供由买卖双方网络化的处理方案。

正如梁伟平在内部邮件中所说，虽然今年是艰难的一年，但从中看到了领域更广阔的前景和巨大的机遇。

以下是梁伟平内部信件全文复印件。

同学们、

从2007年1月11日到今天，安居客在房地产网络这个行业工作了8年。 这是我们所有安居客的骄傲！

感谢所有的同学，也感谢所有和我们一起战斗的安居客，为我们大家的努力和反复这个领域带来了巨大的进步。

2007年我成立安居客的时候，一方面想通过网络给老百姓提供最好的找房体验，另一方面我们也想通过安居客平台规范和提高中介领域的服务水平。 第一个愿景已经基本实现，但第二个愿景通过移动、大数据技术和我们的努力将在未来几年实现。

过去的一年对安居客来说确实是非常困难的一年，但是经过过去的一年，我们反而看到了这个领域更广阔的前途和巨大的机会。 对新年经纪人的抵制给了我们很大的压力。 在这一年里，安居客重复平台定位、移动战术，通过业务和中里同学们的努力，到年底我们的付费经纪人数量恢复到了历史最高水平。 年，我们新建住宅的收入快速增长，在二手房面临困境时，新建住宅业务的快速增长给了我们更大的信心，使我们有能力优化集体收入结构，防范未来快速发展中更大的风险。

年，房地产二手房行业急剧增加，中介领域的积极变革、新模式创业企业的崛起、家搜四面楚歌，都在寻求线上突破。 安客这一年表面上没有什么动静，但实际上取得了很大的成绩。 二手房回归包装，精选产品快速成长，关系型产品规划，经纪人采用移动APP大幅提高。 企业内部扁平化管理和tia取得了巨大突破。 最重要的是，通过这一年的摸索，我们更加明确了安居客未来的快速发展战术。

年和未来的几年，我们多次移动技术和产品驱动，多次移动战术，帮助人们实现家梦的愿景。 通过安居客平台，为人们提供高效、专业、可靠的房地产交易服务。

期待所有安居客不忘初心，实践我们的理想和热情，客户第一，帮助他人成功的公司文化，我们的明天会更好！

加油，安居客！

祝福所有安居客新的一年健康、快乐、进步！

麦克风

年1月11日

来源：UI科技日报