“Google与Alphabet：能否超越贝尔实验室的宿命”

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新闻时代最感兴趣的文件之一是11年前发表的，也是谷歌当时ipo提交的文件的一部分。 这是创始人拉里吗？ 佩奇和谢尔盖？ 布林签署的文件既表达了对科技创新的浓厚热情，也表达了对华尔街的不信任。

佩奇和布林认为基于信托的责任来平衡风险的方法是可行的。 他们希望实施一种企业结构来保护谷歌的创新能力。 最终，谷歌不会成为为了榨取利润、扩大份额而存在的企业，而是希望开发出能够极大改变越来越多的人生活的服务。 佩奇说:“作为投资者，你们可能在下一个有风险的长时间赌博。 谷歌队，特别是对谢尔盖和我。

11年过去了。 现在的谷歌几乎可以从任何地方看到利润、增长率、企业品牌、产品和员工的快速发展。 但是，给谷歌带来巨额财富的产品adwords是否改变了人们的生活还存在争议。 无论如何，谷歌已经不是以前的谷歌了，至少不像谷歌的名字所代表的那样。 现在的谷歌是控股公司alphabet的一部分，也就是8月10日美国股市收盘后，佩奇宣布成立的企业。 在重组计划中，谷歌帝国盈利业务网络搜索和广告与youtube和谷歌地图一起留在被拆股商称为核心谷歌的企业中。 在佩奇和布林手里不断扩大的寡头企业包括众所周知的研发实验室google x、刚开始的生命科学和寿命研究、家庭产品部门nest labs等。 也就是说，这个庞大帝国所有不能赚钱的业务都会被赋予很高的自治权。

此次重组将使华尔街更加透明，了解核心谷歌的利益，了解谷歌x开发自动驾驶汽车以及可以提供互联网接入服务的高空气球等推测的项目的投资 佩奇关于alphabet的声明规定了这种解释的合理性，强调重组要让企业更加明确，更加负责。 但是，除了财务原因之外，alphabet能否走出产业创新高效快速发展的新路线，提出了更多令人感兴趣的问题。

贝尔研究所

自动取款机； t研发部门在1925年成立的贝尔研究所( bell labs )帮助回答了这个问题的当时( 1913年至1984年) at&； t在美国电话服务市场上处于垄断地位，也指出了alphabet面临的许多挑战。

贝尔实验室发明了多种新闻时代的基础性技术，包括晶体管、多种初始激光、通信卫星、unix操作系统等。 贝尔研究所代表了创新的、以技术为主导的工业组织所能达到的最佳例子。 它不仅是美国最先进的工业实验室，也是几十年来数学、物理学、材料科学行业最精英的研究机构。 贝尔研究所首先还进行了音响、半导体和蜂窝通信的正规化研究。

贝尔实验室的仰慕者和前员工大多现在在谷歌工作。 几乎可以肯定，挑战谷歌技术边界、长时间支持研究项目的意愿可以说是现代与贝尔研究所最相似的机构。 毕竟谷歌或多或少都是垄断巨头，支持其研究的资金是at&； t通过销售电话服务来支持世界上最受关注的物理研究。

值得一提的是，贝尔研究所的声誉依赖于研究部门取得的突破性进展，但并不那么耀眼，而是由更大规模的开发部门承担并完成了贝尔研究所的壮举。 约翰？ 皮尔斯( john pierce )是贝尔研究所的研究经理，他指出，该组织的框架反映了追求创意目标的事实，要有这个创意需要付出14倍的努力。 这是皮尔斯几十年经验的洞察。 基于划时代的科学进展构筑功能性的产品用晶体管，不仅需要艰苦的努力，还需要非常多的时间。

还有其他一些重要的事情。 贝尔研究所以通信相关行业为中心组织研究开发，这也是t获得母公司at&的资助唯一合理的方法。 通信相关的研发方向十分广泛，允许物理化学乃至天文学行业并行工作。 灵活性空之间总是有的。 特别是数学部门:克劳德？ 香农( claude shannon )的新闻理论为比较有效的数据传输指明了方向，他在去mit之前有时会整天花时间改进计算机象棋程序和自动化设备。 但是贝尔实验室的政策太严格了，20世纪最优秀的物理学家走了，约翰？ 巴丁( john bardeen )是晶体管的共同发明者，他离开贝尔实验室的部分原因是，他认为关于超导性的研究在通信研究方向上是边缘的，因此感到沮丧。 同样的事情是否会在谷歌(或alphabet )上发生，这是个疑问。 事实上，这几年谷歌一直有意为昂贵的研发项目提供资金，与其核心业务无关，这也是佩奇和布林治理时期最令人吃惊的。

alphabet

过去几十年，以华尔街为代表的资本市场鼓吹短视、厌恶风险的思维方式。 这种情况让曾经拥有着名研究室的企业蹒跚而行。 例如ibm就是这样，而且大部分美国科技巨头都远离基础性、雄心勃勃的应用研究。 谷歌现在发现了比竞争对手更灵活的模式。 这里有两个理由。 第一个是谷歌广告行业的利润率。 第二，佩奇和布林卓越可能被认为是幼稚的愿望，但他们想把钱花在有风险的新想法上。

两个人持有的股份赋予了他们这样做的权利。 但是，展望alphabet的未来，值得更准确地定义成功意味着什么。 alphabet发展迅速，看起来更成熟的部分，例如youtube和nest，收购的东西最终都有可能成为增长的原动力，加入谷歌核心广告行业庞大的利润潮流。 对于有点年轻、以新闻为业务导向的企业，谷歌也进行了投资，似乎也有可能迅速发展成利润率较高的项目。 另外，我们必须记住，佩奇和布林对研发项目的投资非常积极。 虽然他们的新点子没有利润，但是如果有很大的影响，比如可以用客户数量来评价，还是吸引优秀的工程师等，他们也会投入越来越多的资金为这个项目提供补助金。

但是，从谷歌的宏伟目标来看，如果要马上发明一系列能极大改变我们生活和工作方法的创新，这个目标能否达到最高水平，令人难以置信。 例如alphabet的延命部门calico人才丰富，其目标证明了它是一个疯狂的项目( moon shot )，google x的大部分项目也一样。 另外，研究人类老化的calico除了依赖谷歌的利润支出和受益于佩奇、布林的医学援助这两点之外，似乎与整个组织不协调。

真正的突破

根据历史记载，贝尔实验室的通信等围绕某种技术的组织庞杂、创新的研发力量，可以提高成功的概率。 因为开发专业知识越来越加强科学研究，制造专业知识反而会促进正在进行的技术开发。 20世纪工业研究的成果之一是在一家企业的工程、商业甚至销售方面给创新过程带来发现。 但是，我们的眼球需要超越alphabet，寻找更新、更集中的产业创新模式。

非常有风险的科学技术将成为谷歌两位创始人清晨埋下种子，随时间迅速发展并广为人知的产品和服务。 如上所述，贝尔研究所为了促进之后的英特尔、德克萨斯仪器的崛起，进行了苹果、微软、谷歌等的研究。 parc也一样，施乐公司的这个实验室发明了以太网和客户图形接口，但未能商业化。 但是，贝尔实验室先进的科学技术，即使在最理想的条件下，商业化也需要几十年，特别是在被宣布垄断分割后的竞争环境激烈的情况下，不能保证该企业长期的商业成功。 如果你想赌发明改变世界的科学技术，贝尔研究所的教训是非常现实的。 一般来说，创新创意很难商业化，更重要，比产生发明创意更重要。

阿尔法·博特要实现佩奇和布林的宏伟理想，就需要逐一揭开贝尔实验室和维护parc寿命的创新相关谜题。 如何比较与核心业务无关的研发进展并使其商业化？ 到底谁制造和销售哪辆无人车？ 如何从抗衰老研究中构建业务？ [/s2/]回答这些作为创新一环的问题，将是创新的真正突破。

来源：UI科技日报